1997年夏天，王立新在大連的一個(gè)偏僻鄉村建造了一個(gè)簡(jiǎn)陋廠(chǎng)房，這個(gè)廠(chǎng)房生產(chǎn)著(zhù)工人們手工制作的蠟燭。從手工蠟燭出發(fā)，慢慢廠(chǎng)房越來(lái)越多，設備越來(lái)越精良，“祝安香氛”的名氣漸漸在浪漫之都打響。近日，祝安香氛品牌創(chuàng )始人王立新做客《中國企業(yè)報》中企視訊，給我們分享他用20多年時(shí)間打造的芳香品牌。

　　文創(chuàng )香氛 中國品牌走向世界

　　和那些先在國內打響品牌的企業(yè)不同，王立新一開(kāi)始就以發(fā)展國際市場(chǎng)為目標。祝安香氛最早生產(chǎn)的工藝蠟燭專(zhuān)供歐美國家的市場(chǎng)。辭職創(chuàng )業(yè)之前，王立新已經(jīng)從事多年的外貿工作，他敏銳地發(fā)現，歐美市場(chǎng)對工藝蠟燭的需求旺盛且增長(cháng)迅速，因此創(chuàng )業(yè)之初就將目標鎖定在工藝蠟燭的出口。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，王立新從丹麥請來(lái)國際化的優(yōu)秀設計團隊，從德國進(jìn)口了當時(shí)最為先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊的規模也不斷擴大。很快，祝安香氛對歐洲市場(chǎng)的出口量達到當地市場(chǎng)份額的第一位。

　　2001年后，由于中國蠟燭行業(yè)出口規模的快速發(fā)展，漸漸讓歐美同行業(yè)境況窘困。在中國蠟燭行業(yè)摧枯拉朽的競爭優(yōu)勢中，歐美一些企業(yè)倒閉了，一些企業(yè)虧損了。國際市場(chǎng)競爭激烈，不確定性因素增多，中國蠟燭出口行業(yè)也因此遭受重創(chuàng )。為了應對危機，祝安香氛啟動(dòng)了全球化戰略，王立新在泰北清邁建起了祝安香氛的第一家的海外工廠(chǎng)，泰國豐富的勞動(dòng)力資源很快幫助他在這里站穩腳跟。王立新堅信，“挑戰本身就是一種機遇”。2009年，祝安香氛的第二家海外工廠(chǎng)在波蘭落腳。

　　近幾年，雖然疫情影響嚴重，但祝安香氛的訂單量不減反增，增幅一度達到50%?！耙咔榻o全球供應鏈帶來(lái)的壓力，使得國外的大客商更傾向于與有實(shí)力的行業(yè)頭部企業(yè)合作，這就造成了疫情后的行業(yè)集聚現象。企業(yè)的核心實(shí)力、品牌影響力和行業(yè)領(lǐng)導力，決定著(zhù)祝安香氛能夠接得住這個(gè)機會(huì )，并將國家政策支持和航運公司的幫扶效應發(fā)揮到了最大?！蓖趿⑿抡f(shuō)道，“通過(guò)自主創(chuàng )新，祝安香氛的所有產(chǎn)品都擁有知識產(chǎn)權，具有定價(jià)能力。在價(jià)格上的話(huà)語(yǔ)權，也保證利潤的增長(cháng)，這也體現了祝安香氛在香氛行業(yè)全球價(jià)值鏈上的地位?！?br />
　　綠色賦能 引領(lǐng)香氛行業(yè)新發(fā)展

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的得高，中國人的嗅覺(jué)審美也正在慢慢的提高，國內市場(chǎng)對香氛產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大，祝安香氛決定加大對國內市場(chǎng)的服務(wù)力度，讓中國消費者也能享受到全球頂級的香氛產(chǎn)品，并將國內首個(gè)線(xiàn)下香氛體驗館選址在上海。

　　王立新說(shuō)，上海作為我國改革開(kāi)放最前沿的陣地，它所擁有的巨大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力不僅影響著(zhù)國內，甚至包括整個(gè)亞洲。祝安香氛選址海派文化豐富的虹口北外灘。虹口擁有豐富的歷史文化建筑，魯迅故居、猶太人紀念館，中外兩種優(yōu)秀的歷史文化同時(shí)在這個(gè)地方融合發(fā)展。北外灘與外灘、陸家嘴形成三足鼎立之勢，共同構成黃金三角，蘊含巨大的發(fā)展價(jià)值。

　　說(shuō)到虹口政府給予祝安香氛一系列的政策支持，王立新十分感謝。祝安香氛希望可以利用自己的優(yōu)秀產(chǎn)品給虹口這片土地也帶來(lái)芬芳與價(jià)值，王立新相信虹口獨具一格的海派文化一定會(huì )給自己帶來(lái)新靈感，從而創(chuàng )造出更多新產(chǎn)品與驚喜。

　　“一個(gè)優(yōu)秀的品牌一定能夠引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，品牌的創(chuàng )始人一定要有社會(huì )責任，這樣才能創(chuàng )造價(jià)值?！弊鳛樾袠I(yè)的頭部企業(yè)，祝安香氛一直倡導綠色和可循環(huán)發(fā)展。王立新介紹了三大原則：第一是使用可再生材料，第二是使用可循環(huán)材料，第三是配件和包裝一定要可再利用。這是達倫特遵循的基本標準，也是王立新作為企業(yè)創(chuàng )始人的底線(xiàn)和原則。

　　祝安香氛承擔了包括國家綠色工廠(chǎng)評價(jià)標準、香氛行業(yè)的綠色產(chǎn)品評價(jià)標準、液體香氛的安全標準和固體香氛的安全標準等多項國家、行業(yè)標準的制定工作，為推動(dòng)行業(yè)標準建立方面做出巨大貢獻。

　　“二十年一件事”是王立新制定的新戰略，他希望用20年時(shí)間將祝安香氛打造成一個(gè)世界級香氛品牌，讓中國香氛的芳香灑滿(mǎn)世界。