中國人民大學(xué)教授楊杜

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )定于2003年8月23日在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會(huì )暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會(huì )”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主持人：

　　謝謝新欣同志。

　　下面我們請與會(huì )的專(zhuān)家、企業(yè)家發(fā)言。為了讓有更多的同志有發(fā)言的機會(huì )，請發(fā)言的投資注意控制時(shí)間。

　　首先請中國人民大學(xué)教授博士生導師楊杜同志為500強企業(yè)報告做評述。

　　楊杜：

　　參加這個(gè)發(fā)布會(huì )，各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家，各位企業(yè)家代表，用八分鐘的時(shí)間說(shuō)八句話(huà)。純屬學(xué)者之言，如果有不準確的地方，請大家指正。

　　第一點(diǎn)，我認真看了一下中國2003年中國500強情況和分析情況。四句話(huà)，個(gè)頭不大，成長(cháng)很快，第二句，地位不高，利潤高，第三句，年齡不大，信心大，第四句，掙錢(qián)不多，干勁足。

　　第二句是中國企業(yè)目前的狀況，雖然是規模不大，但是我們不大，我們在長(cháng)，但是長(cháng)勁很強，我們講500強，強是在享受了中國成長(cháng)經(jīng)濟，但不見(jiàn)得是規模經(jīng)濟。在這種情況下，中國企業(yè)最具吸引企業(yè)家資本的地方，在于中國企業(yè)未來(lái)的期望，我們這樣吸引我們的企業(yè)和企業(yè)家投入。

　　第三句話(huà)，男怕入錯行，女怕一嫁錯郎，根據中國500強企業(yè)的分析，行業(yè)對我們的規模和對我們的效益影響極大。行這是什么樣的一種感覺(jué)呢？我們在不同行業(yè)里邊的區別是非常之大，我們非常不平衡的發(fā)展。這里邊直接預示著(zhù)我們做中國的企業(yè)，涉及到我們對行業(yè)的選擇和我們戰略的定位，成為我們未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。我們可以這么來(lái)說(shuō)，只有大市場(chǎng)才能孵化大企業(yè)，只有大潮流才能推進(jìn)中國的大企業(yè)的發(fā)展，所以在未來(lái)我們發(fā)展過(guò)程中，如何對行業(yè)和對市場(chǎng)發(fā)展的潮流進(jìn)行分析，可能成為我們進(jìn)入500強和堅持在500強里邊非常重要的一個(gè)點(diǎn)，這是第三句話(huà)。

　　第四句話(huà)，長(cháng)江后浪推前浪。今年和去年相比，我們有112家是新進(jìn)來(lái)的企業(yè)，當然也就預示著(zhù)有112家退出的。大家想一想我們換位置達到百分之二十幾，可見(jiàn)中國的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中的迅猛以及地位的動(dòng)蕩。所以我們在中國做企業(yè)應該是非常非常不容易，明年這個(gè)時(shí)間，現在今年的500強還有多少能夠留在堅持在500強里邊，不被后來(lái)者把位置擠掉，我想對我們現在500強企業(yè)家非常重大的挑戰。

　　第五句話(huà)，因為我經(jīng)常跑企業(yè)，不僅從名單來(lái)看，我所接觸中國的企業(yè)家現在都是非常年輕的一代，也是正在成長(cháng)的一代，可以說(shuō)國外的企業(yè)比較起來(lái)，我們是黑發(fā)戰白發(fā)，我們是40歲30歲的企業(yè)家，頂多50歲、60歲國外的企業(yè)家來(lái)競爭，這一點(diǎn)預示著(zhù)未來(lái)的話(huà)，一二十年，中國企業(yè)不斷地由幼稚走向成熟，走向堅強，走向更合理科學(xué)的管理，這一點(diǎn)業(yè)余時(shí)著(zhù)中國未來(lái)是非常不好的前景。

　　我們在很多情況下跟國外企業(yè)談生意，用疲勞戰打敗，連續簽合同，連續談判，直到最后累了，精力的程度是非常重要的競爭力。

　　第五句話(huà)企業(yè)家年富力強，甚至比我年輕還多，這是預示著(zhù)未來(lái)美好的前景。

　　第六句話(huà)提一個(gè)不太合適的概念，對溫度進(jìn)行管理，進(jìn)入500強是非常好的事情，一直在500強站穩腳跟是非常好的事情，進(jìn)入中國500強也是如此。進(jìn)入500強，在世界上最具挑戰的風(fēng)險比較大的之一，非常不容易，我們的位置并不是特別地穩定，怎樣使我們的企業(yè)持續地成長(cháng)和發(fā)展呢，我覺(jué)得提一個(gè)詞要對溫度進(jìn)行管理，溫度是什么，溫度是最自然的東西。如果你是螃蟹的話(huà)，你要掌握好不要被別人去蒸，一蒸，螃蟹一蒸就紅，一紅就死，被別人抬得太高可能是一種危險的狀況。我們要對氣溫進(jìn)行密切的關(guān)注。

　　第二點(diǎn)，如果你是青蛙的話(huà)，可能要注意水溫，你可能被競爭對手放在非常舒適環(huán)境之內，你的麻痹，你的大衣，你對危機不敏感等等，可能造成你是被煮青蛙的狀況。

　　第三個(gè)情況，如何你是領(lǐng)導的話(huà)，希望大家對自己的體溫進(jìn)行密切的關(guān)注，每天量量體溫，千萬(wàn)不要被隔離。如果一個(gè)領(lǐng)導在這里不堅定，離開(kāi)組織你大概什么都不是了。

　　第七句話(huà)，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于對成長(cháng)進(jìn)行管理。中國企業(yè)進(jìn)入500強，實(shí)際上還是成長(cháng)過(guò)程之中，如何對成長(cháng)的狀態(tài)、速度、節奏等等各個(gè)方面進(jìn)行管理，有幾點(diǎn)，第一對成長(cháng)方向進(jìn)行管理。未來(lái)你的發(fā)展做什么，不做什么，我們經(jīng)常講的有所為有所不為。

　　第二點(diǎn)，對成長(cháng)速度進(jìn)行管理，到底長(cháng)多快，今年百分之二十幾，明年會(huì )怎么樣，這是非常誘人的，但是作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，在微觀(guān)的角度要處理好踩油門(mén)和踩剎車(chē)，對你的可控，對企業(yè)可控度的管理。

　　第三點(diǎn)對成長(cháng)潛力的管理，不能把勁全用足了，小馬拉大車(chē)的方式，持續時(shí)間長(cháng)不行，成長(cháng)潛力的管理是長(cháng)腦子和長(cháng)個(gè)子的平衡的問(wèn)題，這兩個(gè)怎么去做。

　　第四點(diǎn)對成長(cháng)危機的管理。一個(gè)企業(yè)用投資來(lái)講，最重要是資本的安全性，企業(yè)的成長(cháng)里邊一個(gè)底線(xiàn)是企業(yè)安全性到底在什么地方，活著(zhù)對企業(yè)來(lái)講，你可以不成長(cháng)，你可以不賺錢(qián)，總之要活下來(lái)，經(jīng)過(guò)冬天，到了春天之后，剩下來(lái)的市場(chǎng)可能就是你。怎么找到企業(yè)生存活的那個(gè)眼活的那口氣在什么地方。

　　第八句話(huà)，中國企業(yè)500強，我的判斷，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的排序，而是一個(gè)非常重要的歷史記錄。做學(xué)者來(lái)講非常關(guān)鍵，我們科技研究需要很客觀(guān)的記錄，歷史記錄的價(jià)值不在于說(shuō)今年怎么樣明年怎么樣，而在于它的長(cháng)久和它的持續。最后衷心地祝愿中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、企業(yè)家協(xié)會(huì )能把我們500強的排序這樣一個(gè)非常重要的工作能夠持續地長(cháng)久地發(fā)展下去。