中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨高層論壇”。
屆時(shí)中央和地方有關(guān)領(lǐng)導、中國企業(yè)500強代表、世界500強企業(yè)中國區代表、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、 管理學(xué)家以及各大新聞媒體的記者等將出席會(huì )議,搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動(dòng)。
主持人:
下面,請中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)陳蘭通同志做主旨講話(huà),大家歡迎。
陳蘭通(中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )執行副會(huì )長(cháng)兼理事長(cháng)):
尊敬的錦華同志,重慶市各位領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導,同志們、朋友們:
2004中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨高層論壇今天在中國西部大都市—-重慶市隆重舉行。我謹代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )對為本次大會(huì )順利召開(kāi)給予大力支持的重慶市委、市政府及有關(guān)方面的同志們表示誠摯的感謝,對與會(huì )代表表示熱烈的歡迎,對入圍的2004中國企業(yè)500強的企業(yè)表示衷心的祝賀!
2002年以來(lái),中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )已連續三次向全社會(huì )發(fā)布中國企業(yè)500強。今年的發(fā)布報告在前兩年的基礎上又做了較大的改進(jìn),特別是增加了2002至2004年中國企業(yè)500強發(fā)展的對比分析。應該說(shuō),該項活動(dòng)為觀(guān)察了解中國企業(yè)的發(fā)展狀況提供了重要的參照系,對促進(jìn)中國企業(yè)做強做大做久起到了積極的推動(dòng)作用。
下面我結合這次會(huì )議的主題,講兩點(diǎn)看法,供大家參考。
一、中國大企業(yè)競爭力有了較大提高
黨的十六大和十六屆三中全會(huì )明確提出,要“通過(guò)市場(chǎng)和政策引導,發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團”。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)26年的努力,我國企業(yè)活力明顯提高,國有企業(yè)由計劃經(jīng)濟體制下的生產(chǎn)單位成為相對獨立經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)微觀(guān)主體,私營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重越來(lái)越大,形成了一批有比較優(yōu)勢的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。特別是隨著(zhù)我國培育和發(fā)展具有國際競爭力大企業(yè)、大集團戰略的不斷推進(jìn),中國大企業(yè)的競爭力在不斷提高。這可以從中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )連續三年推出的中國企業(yè)500強中充分反映出來(lái):
1.企業(yè)規模不斷擴大
從2002年到2004年,中國企業(yè)500強的發(fā)展一直呈現出整體規模持續增強的態(tài)勢,成長(cháng)速度加快的特點(diǎn)。具體顯現在下列的方面:
一是企業(yè)規模不斷增大。從整體上看,2004中國企業(yè)500強的營(yíng)業(yè)收入總額達89935億元、資產(chǎn)總額達282284億元、職工人數2066萬(wàn)人,分別比上一年增長(cháng)了29.18%、3.16%、2.59%。從2002年到2004年,營(yíng)業(yè)收入平均增長(cháng)21.36%;資產(chǎn)總額平均增長(cháng)4.1% 。
二是入圍門(mén)檻又有提高。2004年排名中國企業(yè)500強最后一位的廣東中人企業(yè)(集團)公司營(yíng)業(yè)收入為30.6億元,而2003年相應位置企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為25億元。中國企業(yè)500強的入圍門(mén)檻每年平均增長(cháng)5億元。
2.企業(yè)成長(cháng)速度在加快
2004中國企業(yè)500強有國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司等18家企業(yè)達到《財富》雜志2004世界企業(yè)500強的標準,比2003年多6家,中國企業(yè)進(jìn)入世界企業(yè)500強的數量增長(cháng)幅度最大。1995年我國僅有3家公司入圍世界企業(yè)500強。2004年排名中國企業(yè)500強第一位的國家電網(wǎng)公司首次躋身世界500強中的前50名,列第46位。寶鋼集團、中國第一汽車(chē)集團公司、上海汽車(chē)工業(yè)(集團)總公司和東風(fēng)汽車(chē)公司4家制造企業(yè)首次同時(shí)達到世界企業(yè)500強的標準,這是中國企業(yè)發(fā)展歷程中具有劃時(shí)代意義的標志性事件。這一事實(shí)表明,鋼鐵和汽車(chē)行業(yè)也正是近年來(lái)我國經(jīng)濟發(fā)展中增長(cháng)最快的兩個(gè)行業(yè)。
中國企業(yè)在一些成長(cháng)性指標上已趕上或超過(guò)世界企業(yè)500強。如2004中國企業(yè)500強的平均收入增長(cháng)率為26.24%,比2004世界企業(yè)500強的平均收入增長(cháng)率10.5%高出15.74個(gè)百分點(diǎn);2004中國企業(yè)500強的平均資產(chǎn)周轉率為31.86%,而世界企業(yè)500強平均資產(chǎn)周轉率為24.46%。
3.大企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不斷提高
中國企業(yè)500強就數量來(lái)說(shuō)是比較少的,即使只按全部國有及規模以上非國有工業(yè)企業(yè)單位數181557家算,也只占0.28%,如果按中國企業(yè)總數來(lái)計算,其比例會(huì )低得更多。但它們都是舉足輕重的企業(yè),擁有較多的資產(chǎn)和較大的經(jīng)營(yíng)規模,既是我國改革發(fā)展的領(lǐng)頭羊,也是我國經(jīng)濟發(fā)展的強大后勁所在。因此,其經(jīng)濟重要性遠非是從數量可以表達的。2004年,中國企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入總額占當年GDP11.67萬(wàn)億元的77.04%,比2003年的所占比重67.99%上升了9.05個(gè)百分點(diǎn),比2002年所占比重63.64%上升了13.4個(gè)百分點(diǎn)。這表明中國企業(yè)500強在國民經(jīng)濟中的作用在不斷提高。
4.私營(yíng)企業(yè)的作用越來(lái)越突出
非公有制經(jīng)濟的迅速發(fā)展,是我國改革開(kāi)放20多年來(lái)最顯著(zhù)的重要成果。個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟在促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、擴大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。1979年至2002年,非公有制經(jīng)濟年均增速達20%以上。截至2003年末,全國私營(yíng)企業(yè)達300萬(wàn)戶(hù),注冊資金3.5萬(wàn)億元,年創(chuàng )產(chǎn)值2萬(wàn)億元,實(shí)現銷(xiāo)售總額或者營(yíng)業(yè)收入1.8萬(wàn)億元,社會(huì )消費品零售總額1萬(wàn)億元。連續三年的情況分析表明,中國企業(yè)500強的變化也反映了私營(yíng)企業(yè)迅速成長(cháng)的趨勢。私營(yíng)企業(yè)在中國企業(yè)500強中的個(gè)數及比重連續三年穩中有升。私營(yíng)企業(yè)的比重從2002年的3.8%上升到2003年的13.8%,2004年又上升至14.8%;從營(yíng)業(yè)收入比重看,2002年為1.41%,2003年為5.6%,2004年為6.02%。這些表明,私營(yíng)企業(yè)的總體規模在不斷擴大,在國民經(jīng)濟中的地位逐步提高。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟效益不斷提高的同時(shí),吸納社會(huì )勞動(dòng)力的能力逐漸增強,從從業(yè)人數比重看,2002年為0.76%,2003年為3.64%,2004年為4.73%。私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)成為國有企業(yè)下崗職工實(shí)現再就業(yè)的主要渠道之一。
二、遵循企業(yè)成長(cháng)規律,繼續做強做大做久中國大企業(yè)
國家經(jīng)濟的發(fā)展,主要體現在企業(yè)的發(fā)展強大,國力的較量在于企業(yè)。一個(gè)國家沒(méi)有一批世界級的跨國公司,就不能發(fā)揮其對整個(gè)世界經(jīng)濟的積極影響。當今在經(jīng)濟全球化和信息化的競爭中,世界各個(gè)發(fā)達國家都在積極推進(jìn)大公司和大企業(yè)集團的成長(cháng)。盡管我國大企業(yè)的競爭力得到了較大提高。但是我們應當看到,中國企業(yè)快速成長(cháng)的主要原因是我國宏觀(guān)經(jīng)濟長(cháng)期高速增長(cháng)帶來(lái)的。同時(shí)我們還要看到,世界企業(yè)500強也在成長(cháng),與世界企業(yè)500強相比,我國大企業(yè)還存在很大差距。例如,2004中國企業(yè)500強的資產(chǎn)規模只相當于世界企業(yè)500強資產(chǎn)規模的5.61%,營(yíng)業(yè)收入僅相當于世界企業(yè)500強營(yíng)業(yè)收入的7.3%,2004中國企業(yè)500強的利潤只相當于2004世界企業(yè)500強的5.22%,人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤額和人均資產(chǎn)分別只相當于世界企業(yè)500強同一指標的16.23%、11.62%和12.46%。這些數據表明,我國必須遵循企業(yè)成長(cháng)的規律,找準前進(jìn)的突破口,繼續做強做大做久中國大企業(yè)。
1.以科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導企業(yè)發(fā)展
黨的十六屆三中全會(huì )提出了堅持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān),促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )和人的全面發(fā)展,充分表明我們對于發(fā)展的認識已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。我國企業(yè)要做強做大做久,必須自覺(jué)樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
一要樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的觀(guān)念。經(jīng)濟全球化的一個(gè)重要特征是人才競爭國際化,企業(yè)要在國際競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在人才。在當今知識經(jīng)濟時(shí)代,“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心。這是因為,作為社會(huì )經(jīng)濟形態(tài)的主要生產(chǎn)要素發(fā)生了根本性的變化,知識的作用越來(lái)越突出,知識已替代資本、資源成為經(jīng)濟發(fā)展中起主導作用的生產(chǎn)要素。作為知識載體的人才,也就成為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的最緊缺資源。許多國家的重要國策和許多跨國公司的首要戰略任務(wù)都是盡力開(kāi)發(fā)人力資源,培養和造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍。在這種態(tài)勢下,我國企業(yè)要做強做大,首要的是樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的觀(guān)念。
二要增強社會(huì )責任意識。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)就需要企業(yè)在追求效益增長(cháng)的同時(shí)承擔更多的社會(huì )責任,破除企業(yè)追求的目標就是獲得利潤的舊觀(guān)念,確立社會(huì )效益與經(jīng)濟效益同步提高的新觀(guān)念,不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標,而且要關(guān)注人文指標、資源指標和環(huán)境指標。尤其是大公司大企業(yè)集團不僅承擔支撐支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任,而且要在技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新和文化創(chuàng )新等方面走在前面。積極承擔社會(huì )責任是企業(yè)提高競爭力的重要內容。因為從根本上說(shuō),企業(yè)是基于“社會(huì )性的存在”這一立場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的。企業(yè)不承擔社會(huì )責任,就難以獲得公眾的認可,就難以持續地開(kāi)展業(yè)務(wù),就無(wú)法實(shí)現持續、快速、健康成長(cháng)。
2.圍繞建立和完善現代企業(yè)制度,加快制度創(chuàng )新
企業(yè)制度是指企業(yè)財產(chǎn)組織形式和企業(yè)法律責任形式的規范。在現代企業(yè)制度下,生產(chǎn)者與所有者、所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離,產(chǎn)權清晰,容易建立起科學(xué)的公司治理結構;產(chǎn)權具有可流動(dòng)性,產(chǎn)權主體多元化;母子公司之間以股權關(guān)系為紐帶,并逐步形成靈活的所有權與控制權格局,母公司對子公司的控制也變得靈活多樣,從而適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要。工業(yè)發(fā)達國家的產(chǎn)權制度是比較成熟的一項制度,企業(yè)在構建競爭優(yōu)勢時(shí)無(wú)需花費很多功夫。目前我國的大企業(yè)大多數仍是國有和國有控股企業(yè),體制問(wèn)題仍然是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。體制決定機制,機制決定活力,大企業(yè)的體制和機制問(wèn)題不能抓緊解決,就不可能從根本上提高企業(yè)的國際競爭力。因此,加快現代企業(yè)制度建設,建立現代產(chǎn)權制度,健全公司法人治理結構,建立經(jīng)營(yíng)者的激勵與約束機制,是培育企業(yè)國際競爭力的制度性保證。
3.大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,增強企業(yè)的核心競爭力
為了保持競爭優(yōu)勢,跨國公司都把技術(shù)創(chuàng )新放在極其重要的地位,并通過(guò)不斷增加研究與開(kāi)發(fā)的投入等方式獲取新技術(shù),提高技術(shù)創(chuàng )新能力。目前,我國企業(yè)創(chuàng )新投入普遍較低,企業(yè)科技、研發(fā)經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的比例只有工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)平均水平的一半左右,導致許多企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平與國外大企業(yè)有較大的差距,缺乏自己獨特的核心技術(shù)。因此,我國企業(yè)應根據自身所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈中不同的位置來(lái)提升自己的技術(shù)優(yōu)勢。一是企業(yè)通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)空間,發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新,發(fā)展自己的核心技術(shù),形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù),提高市場(chǎng)的競爭力。二是加大研發(fā)投入。要改變我國大企業(yè)研發(fā)投入低的現狀,加大科技開(kāi)發(fā)投入,建立高標準的技術(shù)中心,加快消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的速度,加強自主技術(shù)研發(fā)的力度,使企業(yè)真正成為創(chuàng )新主體。三是通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟、合作開(kāi)發(fā)來(lái)獲得技術(shù)優(yōu)勢。通過(guò)建立合作開(kāi)發(fā)聯(lián)盟、技術(shù)轉讓聯(lián)盟以及上下游企業(yè)之間的縱向聯(lián)盟,以加快企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的速度,降低企業(yè)單獨進(jìn)行研發(fā)所帶來(lái)的技術(shù)不兼容的風(fēng)險,爭取自己的技術(shù)比競爭對手早一步進(jìn)入市場(chǎng)。四是積極利用社會(huì )科研力量。企業(yè)要以市場(chǎng)需求為導向,善于與政府、大學(xué)及各類(lèi)社會(huì )研究機構合作進(jìn)行研發(fā),加強“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合,充分調動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng )造性,形成一支強大的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作隊伍。
4.加強管理創(chuàng )新,實(shí)現企業(yè)管理現代化
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善和經(jīng)濟持續快速發(fā)展,企業(yè)正在經(jīng)歷快速成長(cháng)期,企業(yè)的管理制度和運行機制發(fā)生了很大變化,一批先進(jìn)的成功的企業(yè)管理水平已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平。但是,由于大量的企業(yè)創(chuàng )辦時(shí)間不長(cháng),規模擴張較快,加上生存競爭的壓力和認識上的差距,有相當一部分企業(yè)管理基礎工作仍然比較薄弱。企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中,管理工作跟不上是一個(gè)普遍的問(wèn)題。面對經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢和我國加入WTO以后的新形勢,市場(chǎng)競爭日益激烈,企業(yè)要圍繞提升核心競爭力,加強管理創(chuàng )新,加快提高國際經(jīng)營(yíng)管理的能力。
企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,而且要重視戰略管理、資本經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理的范圍不但應包括自身的各種人、財、物、信息資源,還要延伸到供應商和客戶(hù),逐步由對企業(yè)內部的管理轉到對供應鏈實(shí)施管理。為了適應競爭資源從傳統的人、財、物的競爭到知識、信息和無(wú)形資產(chǎn)如品牌等的競爭的轉變,企業(yè)應相應加強信息化管理、人本管理、知識管理、品牌管理等。為了適應企業(yè)由國內市場(chǎng)轉向全球市場(chǎng),企業(yè)應相應加強全球化管理、風(fēng)險管理、跨文化管理等。為了適應企業(yè)從大而全轉向專(zhuān)注核心業(yè)務(wù),企業(yè)應重視業(yè)務(wù)協(xié)作、戰略聯(lián)盟,形成“雙贏(yíng)”、“多贏(yíng)”的利益共同體。為了適應企業(yè)從單純追求效益到追求持續成長(cháng),企業(yè)應重視綠色管理、社會(huì )責任管理、和諧管理、誠信管理等。
5.積極實(shí)施“走出去”戰略,加快企業(yè)國際化
世界企業(yè)500強的發(fā)展歷史證明,幾乎所有企業(yè)都是從國內市場(chǎng)起步,不斷走向世界,最終成為跨國企業(yè)的??鐕?jīng)營(yíng)和國際化是國際級大企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程,是中國大企業(yè)做強做大的必然選擇,也是大企業(yè)實(shí)現可持續成長(cháng)的內在要求。企業(yè)做強做大的過(guò)程是產(chǎn)品組合不斷變換的過(guò)程,企業(yè)要使成熟產(chǎn)品的收益達到最大化,既要擴大市場(chǎng)占有率,又要擴大市場(chǎng)范圍。我國企業(yè)的國際化必須著(zhù)眼于整合全球資源,以實(shí)現全球范圍內的資源優(yōu)化配置為目標。
當前,一些具有實(shí)力的中國企業(yè)在海外拓展的道路上已經(jīng)捷足先登,把跨國經(jīng)營(yíng)、海外并購當成企業(yè)國際化的快速通道。例如,中國石油、中國石化、寶鋼、中國華源、海爾、萬(wàn)向等企業(yè),他們或者在境外開(kāi)辦“窗口”、建立研發(fā)中心,或者在境外投資辦廠(chǎng)、建立國際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),或以海外并購、境外上市等途徑“登陸”海外。雖然與流入中國的巨額外資相比,中國的對外投資規模還顯得微不足道。但這是一個(gè)良好的開(kāi)始。中國企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng),不能僅是單純地進(jìn)行規模擴張,而是要借跨國公司產(chǎn)業(yè)調整,注重核心技術(shù)的收購和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展和延伸。通過(guò)合作、重組等方式,同海外企業(yè)、跨國公司結成戰略伙伴。政府部門(mén)也要為企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好環(huán)境,消除對現行境外投資管理體制的各種政策性障礙。這樣,才能培育出更多具有跨行業(yè)、跨地區、跨國界競爭力的大型企業(yè)集團。
總之,如何做強做大企業(yè),使我國大企業(yè)能在世界企業(yè)500強當中占有更多的位置,仍然是我們面臨的一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。正如錦華同志指出的,“只要戰略規劃實(shí)施有力,經(jīng)營(yíng)得法,我國會(huì )有更多的企業(yè)進(jìn)入世界500強”。同時(shí)錦華同志還強調,“把企業(yè)做強做大,從根本上講,要靠企業(yè)的決策層。特別是主要負責人董事長(cháng)、總經(jīng)理,應當富有創(chuàng )業(yè)精神,善于學(xué)習,勤于實(shí)踐,不畏艱難,不怕風(fēng)險,有理想,有追求,而且是執著(zhù)的追求。他們應當是腳踏實(shí)地,作風(fēng)扎實(shí),不愛(ài)出風(fēng)頭,不熱心上媒體,不用炒作打造自身的形象。海爾等一批優(yōu)秀企業(yè)之所以有今天的輝煌成就,與企業(yè)家的敬業(yè)精神密不可分,而這種執著(zhù)的創(chuàng )業(yè)、敬業(yè)精神,正是中國企業(yè)做強做大的希望所在?!?/p>
同志們,眼下雖然夏日的炎熱尚未消去,但按照中國的農歷計算,秋天已經(jīng)來(lái)到了。今天,在這收獲的季節我們相聚在西南最大的工商業(yè)城市——重慶,具有格外重要的意義。當前,宏觀(guān)調控已見(jiàn)成效,宏觀(guān)經(jīng)濟良好的運行態(tài)勢為企業(yè)的健康成長(cháng)提供了寬松的外部環(huán)境。只要我們堅持以人為本,樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān),立足于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,一批具有產(chǎn)權清晰、主業(yè)突出、品牌知名、主導市場(chǎng)、核心能力強、具有國際競爭力的大公司必將在不久的將來(lái)不斷脫穎而出。衷心希望明年會(huì )有更多的中國大企業(yè)自立于世界企業(yè)500強之林。
謝謝大家!
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