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楊杜:如何看待500強排名 對成長(cháng)危機管理

2004-09-05 16:51 來(lái)源:搜狐財經(jīng) 次閱讀
 
楊杜:如何看待500強排名 對成長(cháng)危機管理

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )將于2004年9月5日—6日在重慶舉行“2004中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨高層論壇”。

  國家電網(wǎng)公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司位居三甲,搜狐財經(jīng)獨家直播本次活動(dòng)。

  主持人:

  現在請中國人民大學(xué)楊杜教授對2004年中國企業(yè)500強及其分析報告做點(diǎn)評。

  楊杜(中國人民大學(xué)教授):

  尊敬的各位領(lǐng)導,企業(yè)家代表,各位來(lái)賓、朋友,我是中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜,下面就2004年我們中國500強企業(yè)名單發(fā)布之后做一個(gè)點(diǎn)評,純屬一家之言,不妥之處,敬請批評指正。

  第一點(diǎn),對中國企業(yè)的四個(gè)基本評價(jià),我認真研讀一下名單以及對特定企業(yè)做一些研究,我的感覺(jué),縱向來(lái)比,在剛才的報告里面提到了,我們是規模在擴大,成長(cháng)在加速,作用在加強,結構在改善。但是這是縱向比。我們橫向比和世界500強比的時(shí)候,我發(fā)現還有另外的四點(diǎn),這是我要做的四個(gè)評價(jià)。

  一個(gè)是對我們企業(yè)來(lái)講,我們的企業(yè)是規模宏大、成長(cháng)快,實(shí)力不強利潤高,我們的企業(yè)家是年齡不大、信心大、資本不多、知本多。我想這一點(diǎn)預示著(zhù)我們有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn),也預示我們的企業(yè)和企業(yè)家未來(lái)非常有前途的,非常有希望的。這是第一點(diǎn)。

  第二點(diǎn),看了名單如何成為大公司的領(lǐng)導和成為一個(gè)大公司,我想成就一番事業(yè)是我們做企業(yè)家每個(gè)人的夢(mèng)想,但是實(shí)際做大企業(yè)并不是一個(gè)平坦的路,很多情況之下,我們是只有極少數企業(yè),才能成為大公司。經(jīng)過(guò)很多的總結、調研之后,我覺(jué)得,成為一個(gè)大公司來(lái)講,可能需要八會(huì ):會(huì )掙錢(qián),更要會(huì )花錢(qián)。會(huì )創(chuàng )業(yè),更要會(huì )守業(yè);會(huì )競爭更要會(huì )合作;會(huì )做生意,更要會(huì )做企業(yè);每一個(gè)企業(yè)來(lái)講,要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家,成為一個(gè)大公司的領(lǐng)導者,也可能有很多的條件的。我也總結為八會(huì ):會(huì )用能人,更會(huì )用組織;會(huì )抓經(jīng)營(yíng),更會(huì )抓管理;會(huì )用金錢(qián),更會(huì )用規則;會(huì )用才智,更會(huì )用品德。

  第三點(diǎn),中國企業(yè)的成長(cháng)要攀登三座大山,這三座大山正好是我們的主題,中國企業(yè)如何做大做強做久,做大做強是我們這么多年一直強調的東西,我們首先講,做久,大技術(shù)、規模強的是實(shí)力,久就是要長(cháng)久,經(jīng)過(guò)研究之后,做久主要是看我們500強的企業(yè)在將來(lái)還能不能穩固在500強排行榜上。這一點(diǎn)非常有難度?;叵肴ツ?#xff0c;我們有112家企業(yè)新進(jìn)入500強的名單,同時(shí)意味著(zhù)有112家企業(yè)被排擠出去,今年又有101家新面孔進(jìn)入500強的名單,意味著(zhù)有101家又換位了。所以,我們能不能穩固在500強名單里面,這一點(diǎn)是非常非常重要的。我們的換位率目前是非常之大,業(yè)余時(shí)著(zhù)我們企業(yè)進(jìn)入500強的機會(huì )很多。今年我們在這里參加這個(gè)會(huì )議,明年你的企業(yè)還怎樣或者留在500強名單,值得我們認真思考。

  我做過(guò)一個(gè)統計,1987年中國有100家最大公司,我一直在研究這樣一些數據,到了15年后的2002年,還剩下多少家呢?還剩下不到20家,也就是說(shuō)大多數企業(yè)已經(jīng)被換位了,這樣一個(gè)情況標志著(zhù)我們做一個(gè)企業(yè),尤其做一個(gè)大企業(yè)非常地不容易。這樣的情況在國外也是如此,有統計表明,國外的統計的時(shí)間比較長(cháng),日本曾經(jīng)做過(guò)最大100強公司一百年連續的排名,結果到一百年之后,發(fā)現只有1家公司還在榜上,99家公司不見(jiàn)了蹤影,可見(jiàn)我們做好一個(gè)公司,穩固做長(cháng)久是非常難的一個(gè)事情?;鶚I(yè)常青百年公司是做大公司的口號,我想這一點(diǎn)需要我們做幾十年的這樣一種努力的奮斗的目標,使我們能夠幾代人的艱苦奮斗之后,讓我們能夠做長(cháng)久。這是第三點(diǎn)。

  第四點(diǎn),要密切關(guān)注行業(yè)的選擇。男怕入錯行,女怕嫁錯郎,企業(yè)能不能做大,能不能做長(cháng)久,與我的研究,這次看名單我發(fā)現跟行業(yè)有相當大的關(guān)系。中國企業(yè)500強排序可以看出來(lái),效益也好,規模也好,和我們的行業(yè)是非常有關(guān)聯(lián)的。我們現在比較大的企業(yè)、比較強的企業(yè),利潤比較好的企業(yè),一般集中在優(yōu)勢的行業(yè),而且比重是非常有偏差的。所以我們想,有一些行業(yè)里邊,如果選擇不對的話(huà),或者永遠進(jìn)不了500強這樣的排序,或者也做不成大企業(yè)。只有大市場(chǎng),才能孵化大企業(yè);只有大潮流才能孕育大公司。所以我們怎么找到大市場(chǎng)?順應大潮流?是我們做企業(yè)家認真思考的一些問(wèn)題。做大企業(yè)不能逆潮流而動(dòng),要順勢而行,要擇業(yè)而生。

  所以,我想我們的企業(yè)最近可能要關(guān)注一些點(diǎn),我們是成長(cháng)中的企業(yè),對成長(cháng)要進(jìn)行管理,簡(jiǎn)單講四個(gè)建議。第一,對成長(cháng)方向進(jìn)行管理。你要去什么地方,這一點(diǎn)是對有所為和有所不為的抉擇。

  第二點(diǎn)對成長(cháng)速度進(jìn)行管理這一點(diǎn)是對踩油門(mén)還是踩剎車(chē)的協(xié)調。

  第三點(diǎn),為成長(cháng)潛力進(jìn)行管理;這是你是長(cháng)腦子還是長(cháng)個(gè)子的一種平衡。

  第四點(diǎn),對成長(cháng)危機進(jìn)行管理,企業(yè)活的才是硬道理,不賺錢(qián)可以,不成長(cháng)也可以,不活著(zhù)不行,我們的企業(yè)要做長(cháng)久就得保證我們不能陷到危機的陷井里邊去,要保證我們的安全。笑到最后的人才能笑得最好,不是求一時(shí)一世,但是笑到最后的人一定是活得最長(cháng)的人,企業(yè)也是如此。所以對企業(yè),越是大企業(yè)越需要對安全進(jìn)行管理,比如說(shuō)政治安全、形象安全、人身安全、經(jīng)濟安全等等,我把它叫全面安全管理,這一點(diǎn)對我們大企業(yè)尤其重要。

  第五點(diǎn),密切關(guān)注機制的建設,簡(jiǎn)單講,機制涉及到兩個(gè)方面,第一拿誰(shuí)的錢(qián),第二給誰(shuí)干活。從這次500強排序名單看,分出幾個(gè)指標,資產(chǎn)利潤率、人均利潤、資產(chǎn)周轉率,效益的排序是外商第一,私營(yíng)第二,集體第三,國有和國有控股第四,正好是一個(gè)反序。我可以表明一點(diǎn),機制和業(yè)績(jì)有密切關(guān)系。怎樣考慮機制建設機制改革是非常重要的一點(diǎn)。拿別人的錢(qián)給別人干活,是一種機制,拿自己的錢(qián)給別人干活又是一種機制,拿自己的錢(qián)給自己干活還是一種機制,拿別人錢(qián)給自己干活,也是一種機制,可惜這種機制可能太危險。當然并不是國企就一定效益不好,據我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn),國企效益好,寡占是前提,至少是前提之一,如果不是優(yōu)勢地位,效益很難辦。

  第六點(diǎn),如何看待500強排名,我們今年等于說(shuō)是我們企業(yè)聯(lián)合會(huì )做了第三次的排名,對此我非常支持。每一年我們的分析報告做得越來(lái)越好,有人可能還會(huì )反對這種排名就是做秀,這是一種形式上的東西,但是我認為從長(cháng)遠來(lái)看,對于把握中國企業(yè)成長(cháng)規律,尤其是大企業(yè)成長(cháng)規律,這個(gè)排名是非常具有價(jià)值的。我們很難全面掌握中國全部企業(yè)的情況,但是你掌握500強這些大企業(yè)的情況,就可以把握中國企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的大虛實(shí)和大方向。 所以,重要的問(wèn)題不是排名不排名,而是如何努力做出有價(jià)值的排名。這一點(diǎn)我想特別需要我們企業(yè)家的支持。絕對真實(shí)的排名沒(méi)有遺漏的排名是不可能的,但是我們想堅持做下去之后,就會(huì )使我們的排名越來(lái)越接近真實(shí),越來(lái)越有價(jià)值。所以呼吁我們的企業(yè)家、朋友們,支持這個(gè)排名,我們堅持十年、二十年、上百年,到那個(gè)時(shí)候我相信這個(gè)排名對中國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的價(jià)值。

  遠眺百年公司,近看明年業(yè)績(jì),今年聚重慶,明年再相見(jiàn),為了中國的企業(yè)的可持續成長(cháng),讓我們共同努力。謝謝大家,謝謝重慶的各位朋友。


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