謝謝大家。尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓，很榮幸能夠出席今天的活動(dòng)。我知道你們所領(lǐng)導的企業(yè)都是最重要、規模最大的企業(yè)，對中國的發(fā)展之增長(cháng)以及改革開(kāi)放都作出的巨大的貢獻，諸位的成就也是非常的了得?，F在的競爭非常激烈，我們的肩上的擔子將加重。我們的計劃正在加速，在座的嘉賓領(lǐng)導的不少企業(yè)，不管是在國內的企業(yè)還是國際的企業(yè)，都面臨了一個(gè)巨大的問(wèn)題，就是國內的發(fā)展和海外的擴張。今年上半年全球并購交易總額達到了2.7萬(wàn)億美元，其中有465項單項交易額就超過(guò)了10億元，而每筆的交易額達到了2.98億元，比上年增長(cháng)了58%，根據國際著(zhù)名金融機構的研究表明，中國的收購總額達到了201億元，而在上半年只有106億元。今年5月份、經(jīng)濟學(xué)雜志和諾頓律師事務(wù)所展開(kāi)的調查，其中有90%的人說(shuō)，他們在打算在下半年或者不久的將來(lái)在國外做并購的活動(dòng)。另外呢，我們德勤會(huì )計師事務(wù)所，有對美國最大的500家企業(yè)展開(kāi)了調查，我們發(fā)現有33%的企業(yè)打算在中國市場(chǎng)實(shí)施并購活動(dòng)，有70%的認為他們在中國展開(kāi)的市場(chǎng)相關(guān)的活動(dòng)，會(huì )在接下來(lái)的五年內為他們的股東創(chuàng )造出非常大的價(jià)值。通過(guò)前幾天來(lái)剛剛公布了這一份報告，有一份調查參考1992—2006年之間的一共3200家企業(yè)，發(fā)現有超過(guò)60%的并購交易沒(méi)有達到預期的效益，還有其他幾項調查指出，跨境調查的失敗度是75%，這我們不僅要問(wèn)跨境交易失敗率這么高，做下去還有意義嗎？為什么人們對于這些并購活動(dòng)有所期待而又沒(méi)有實(shí)現呢，通過(guò)實(shí)際的調查，我們發(fā)現了兩個(gè)重要的原因，一是企業(yè)的文化，二是國家的文化，德勤會(huì )計師事務(wù)和貝塔斯曼（音）通過(guò)的調查，研究中國企業(yè)的合作的問(wèn)題，這個(gè)調查的問(wèn)期是三年，今年是第一年，通過(guò)現在我們發(fā)現，企業(yè)幾乎沒(méi)有花時(shí)間了解當地的文化、風(fēng)俗、習慣和有關(guān)方面的內容，的確要實(shí)現成功的并購是很難的，就算是經(jīng)驗豐富的收購專(zhuān)家，他很了解當地的文化也不容易，企業(yè)如果面臨不同國家和文化的時(shí)候，問(wèn)題就會(huì )變得非常的復雜，大家都知道，不同國家的門(mén)檻都是遵循價(jià)值觀(guān)的，而價(jià)值觀(guān)是有距離的等同，領(lǐng)導也好、員工也好，他們已經(jīng)習慣了一些文化，包括他們一些公司的結構，管理風(fēng)格和員工之間的互動(dòng)，還有一些方式。在制訂整個(gè)戰略的時(shí)候，一定要去尊重新的員工、尊敬員工以及他們的文化，還有研究就發(fā)現，管理的價(jià)值觀(guān)和管理的人員中，有60%的調查中反映，社會(huì )和經(jīng)濟的調查，那么如何在社會(huì )文化差異中達到最好的目的，就要靠企業(yè)的本身，很多企業(yè)都知道，要實(shí)現企業(yè)的問(wèn)題，要通過(guò)長(cháng)期的努力，要提高并購交易的成功率，確實(shí)要考慮不少的因素，剛才我也提出了首先就是這個(gè)企業(yè)，他在企業(yè)里做強作大，另外企業(yè)的規模、經(jīng)營(yíng)范圍、業(yè)務(wù)的復雜程度都要考慮進(jìn)去，管理層要有足夠的管理能力，在多元的管理中有效的進(jìn)行管理。第二，任何的整合計劃都應該包括一個(gè)具體的中心工作，企業(yè)借此找到了解不同文化帶來(lái)了差異，像智力、規劃、報告的制定和溝通的流程，也能夠整合不同的文化，因此對這些方法進(jìn)行考慮，可以制定出很好的計劃。另外一個(gè)要考慮的方面就是要多方合作，比如說(shuō)聘請當地有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構幫忙，他們在變更管理和整合的過(guò)程中提供幫助，并成為公司和企業(yè)溝通的橋梁，也可以與外地的企業(yè)合作，不不僅僅業(yè)已帶來(lái)技能，在當地也有足夠的人脈關(guān)系，可以很好的提供意見(jiàn)和指導，比如說(shuō)有一些定位專(zhuān)家和企業(yè)的戰略命名、人力資源和整合提供幫助。還有一點(diǎn)呢，就是其實(shí)有不同的文化是好事，畢竟創(chuàng )新和公開(kāi)是多樣性的，能夠接受新的理念會(huì )帶來(lái)更多的創(chuàng )新，所以還要注意融合雙方的優(yōu)勢，這樣有利于網(wǎng)絡(luò )更多優(yōu)秀的人才?？鐕①徍軓碗s，需要我們專(zhuān)著(zhù)、專(zhuān)長(cháng)、專(zhuān)業(yè)還有有專(zhuān)門(mén)的資源、清晰的軟件，要有付出和投入才能夠成功，而在這一過(guò)程中，作為企業(yè)家不容易，有更重要的責任和目標。中國的企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)袖、其他國家的領(lǐng)導，有更重要的技能，就是在轉型的過(guò)程中，代表的是中國，中國的增長(cháng)非常的迅速，對全球貿易的影響深遠，對其他的貿易影響關(guān)切，所以在很大程度上影響到中國在海外的聲譽(yù)，如果能為中國在國外打造出更好的口碑，為企業(yè)有更好的影響，如果能做到這一點(diǎn)，對企業(yè)、對員工做出巨大的貢獻，謝謝大家。

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