尊敬的各位領(lǐng)導，同志們、上午好！非常高興在武漢參加中國企業(yè)500強的發(fā)布。今年年會(huì )是科學(xué)發(fā)展，我認為，這個(gè)是很重要的。符合當代經(jīng)濟發(fā)展的調整。應該是中國大企業(yè)家高度關(guān)注和認真思想的問(wèn)題。我到這也是來(lái)學(xué)習的。我愿意借次機會(huì )，就中國企業(yè)的改革發(fā)展現狀，以及將中國企業(yè)如何做強、做優(yōu)、做大，以競爭力的大企業(yè)和問(wèn)題和各位進(jìn)行共同的探討。隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的持續快速發(fā)展，中國企業(yè)的經(jīng)濟規模越來(lái)越大，經(jīng)濟效益也確實(shí)提高，國資委成立四年多來(lái)，在中央企業(yè)第一任期三年內，2004年—2006年期間，每年平均中央企業(yè)35個(gè)增加1.3萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)收入每年平均增加1.2萬(wàn)億，利潤平均每年增加1500億，稅收每年增加1000億，資產(chǎn)的保值增值能力達到了144.7%，那么今年的7月份，中央企業(yè)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達到了13.4萬(wàn)億的能力，今年的1—7月的增長(cháng)，總的銷(xiāo)售收入達到了52290多億，利潤達到542億，比上年更高，今年7月份，美國納斯達克發(fā)表了世界500強，我們中國內地的企業(yè)和中央的企業(yè)就占了13個(gè)，這些順序可以充分說(shuō)明，我們和增加意識，中國的國際企業(yè)尤其是中央的企業(yè)，在計劃經(jīng)濟體制向市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變的這一歷史進(jìn)程當中，經(jīng)濟改革的發(fā)展，可以說(shuō)是又進(jìn)了一步。中央企業(yè)可以說(shuō)是鳳凰業(yè)態(tài)，同步競爭，中央企業(yè)的整體實(shí)力和國際競爭力獲得了歷史性的進(jìn)程。人人多說(shuō)，你這是不是講的言過(guò)其實(shí)了，太過(guò)了，我想，我們在座的很多大企業(yè)，我想和我們一樣，至少是近十幾年來(lái)，應該是國有企業(yè)改革與發(fā)展、國有企業(yè)歷盡艱辛、實(shí)現突破劇變的歷史局面。當年企業(yè)實(shí)現再就業(yè)工程的知道是，艱難困苦，十年前，中國在遼寧實(shí)現了國有企業(yè)三年脫困目標時(shí)的壓力和多時(shí)的國策，至今，我們記憶猶新。但是現在中央企業(yè)、國有企業(yè)的風(fēng)貌、整體風(fēng)貌、綜合實(shí)力、效力競爭力和當年相比，我想用一句話(huà)來(lái)代替，不可同日而語(yǔ)。與此前坐在一起的，他幾年前通過(guò)企業(yè)的改革，用一句話(huà)概括當時(shí)的心情，真沒(méi)心情?，F在不同了，可以說(shuō)，中國在改革開(kāi)放的路線(xiàn)的指引下，在國民經(jīng)濟的發(fā)展當中，創(chuàng )造了世界奇跡，而在從此，國有企業(yè)的改革也創(chuàng )造了同樣的奇跡。近幾年，國務(wù)院國資委，在十幾年改革發(fā)展的基礎上，圍繞著(zhù)中央企業(yè)的做強做優(yōu)做大主要做了一下幾個(gè)方面，一是大力推動(dòng)體制改革，完善組織結構以調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為中心，以中外投資互相參與的多種步驟，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的多元化。2003年以來(lái)，首次在國內外公開(kāi)發(fā)行，中央企業(yè)實(shí)行股份制企業(yè)的戶(hù)數有02年的30.4%，增長(cháng)到02年的64.2%，這個(gè)改變很大，這些企業(yè)按照公司法的要求完全了比較大的改變。我們實(shí)現的公司的董事會(huì )的發(fā)表。一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )開(kāi)始運行，實(shí)現企業(yè)均衡發(fā)展，企業(yè)管理層的責任機制得到進(jìn)一步的落實(shí)。

　　二、積極推進(jìn)改革調整。四年多來(lái)，中央企業(yè)公有77家企業(yè)參加了調整。企業(yè)的戶(hù)數從196家減少到55家。我們合作公司企業(yè)134家。通過(guò)調整，中國企業(yè)的管理水平提高。

　　三是穩步推進(jìn)用人機制的改變，原理用人的范圍。三年來(lái)，我們先后組織78家企業(yè)，面向海內外出臺標準，81名高中的標準，十佳企業(yè)通過(guò)競爭上崗的方式，選拔20名公司的管理人員，初步營(yíng)造了人才脫穎而出的良好機制。擴充了中央企業(yè)的人才儲備，為中央的企業(yè)增加了能力。目前有1400多名社會(huì )各界人才納入了資本家人才。

　　四是加快走出去的戰略，參與社會(huì )競爭。積極拓展海外的07年資源，積極推進(jìn)礦產(chǎn)資源的全球戰略，積極推進(jìn)高難度的企業(yè)，成功啟動(dòng)的越南的發(fā)展。中央企業(yè)實(shí)施走出去的戰略，邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，國際競爭力和企業(yè)的知名度有了明顯的提高。

　　五是繼續推進(jìn)基礎革新，提升企業(yè)的自主創(chuàng )新。中央企業(yè)推進(jìn)投入和2004年的612億元增加到2006年的1244億元，當然，截止2002年底中央企業(yè)擁有資產(chǎn)有效的專(zhuān)利達3.8萬(wàn)項，開(kāi)發(fā)了一匹具有國際國內具有領(lǐng)先水平的新產(chǎn)品，為中央產(chǎn)品的省級和節能減排提供的有利的基礎。

　　六是夯實(shí)企業(yè)的基礎。在戰略規劃管理方面，強化制度、完善機制，增強集團供給和創(chuàng )新風(fēng)險，使企業(yè)管理逐步從粗放型精細型轉變，管理水平有了很大的提高。

　　當然，雖然中央企業(yè)的國際競爭力縱向相比是有了很大的明顯的提升，但是橫向與國際上大的公司相比，確實(shí)還有很大的差距，這一點(diǎn)，我們清醒的認識到，企業(yè)通過(guò)調整和優(yōu)化重組、使中央企業(yè)做強作大做優(yōu)。成為真正具有競爭力的、大強、強而優(yōu)的大企業(yè)。我這著(zhù)重強調的是不僅僅是大，而更重要的是要強，要有力。美國納斯達克多少年來(lái)的發(fā)展，連續六年虧本，面對經(jīng)濟革新的引導，企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，但是我在這冒昧說(shuō)一句，，說(shuō)是500強，但實(shí)際上并不主要是強的力量，是大的力量。主要還是大。我昨天晚上到了以后11點(diǎn)，我翻了一下兩會(huì )的企業(yè)發(fā)展的報告，我看里面有一個(gè)還有趣的事，一個(gè)概率極低的事，在世界500強的企業(yè)當中，有16家企業(yè)他的利潤增長(cháng)很快，而巧合的是，我們的500強排了一下，也正好是16家企業(yè)是虧損和共贏(yíng)的，世界500強當中，有14家企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)所有是負值，美國的HCR，英國的皇家還有美國的格爾。我們很難把一個(gè)身患重病的說(shuō)成是一個(gè)正常的。但是美國的是把正的說(shuō)成是負的，那是不少的。在國內，我們經(jīng)濟的發(fā)展當中，不法企業(yè)，陳錦華會(huì )長(cháng)在06年的兩會(huì )上報告，企業(yè)的發(fā)展報告當中說(shuō)道，企業(yè)的三級、中央企業(yè)很大，還有華遠曾經(jīng)大，廣電的華晨也曾經(jīng)大，民營(yíng)企業(yè)很多都曾經(jīng)大過(guò)。但現在的企業(yè)，有句俗話(huà)，順口溜說(shuō)，是大而不強。大而不優(yōu)，為什么不優(yōu)我在這特別強調的是不僅要強還有優(yōu)，圍繞做強做大做優(yōu)的目標，我們國資委著(zhù)重做好幾點(diǎn)，一是進(jìn)一步完善公司的治理結構，這個(gè)內涵也是陳錦華會(huì )長(cháng)著(zhù)重強調的，這勢必推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。我們著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)的改革，爭取讓有條件的企業(yè)上市達到調整的結構，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的聘用、選拔制度，加快中央企業(yè)現代企業(yè)制度建設的步伐，二是加大中央企業(yè)從整合的力度，去年底，我們還研究制定了中央企業(yè)布局和結構調整的目標，以及國有領(lǐng)域、行業(yè)，要求聯(lián)合推進(jìn)改制重組，以改革為主導，推進(jìn)中央企業(yè)的重組，發(fā)展一批對國有經(jīng)濟有影響和有帶動(dòng)力的企業(yè)，使國有資本向這兩方面的企業(yè)推動(dòng)。三是利用資本市場(chǎng)推進(jìn)中央企業(yè)的重組。通過(guò)股權制度的改革，中國體制制度的建設得到解決。市場(chǎng)秩序逐步規范，這為中央企業(yè)的改革重組提供了一次機遇。我們將積極推進(jìn)大大型企業(yè)的上市，具備條件的要推進(jìn)整體的上市。努力推進(jìn)整體的企業(yè)把優(yōu)秀的主營(yíng)業(yè)務(wù)注入到上市公司里面去，把上市公司做強、做優(yōu)。要打造優(yōu)勢的上市公司。國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算制度實(shí)行以后，我們將積極探索，加快中央企業(yè)布局和發(fā)展。

　　四是積極探索中央企業(yè)和地方企業(yè)的合作。加快中央企業(yè)的合作，我們將積極開(kāi)展中央企業(yè)和地方企業(yè)的合作，以市場(chǎng)有紐帶，按照市場(chǎng)化的原則，發(fā)揮區委、技術(shù)、資源等主干優(yōu)勢和企業(yè)聯(lián)合，提升總體的效益，五是鼓勵有條件的增長(cháng)企業(yè)，參與國際的競爭與合作，鼓勵中央企業(yè)到海外上市，支持有調條件的企業(yè)到國際上市場(chǎng)上提高國際化的市場(chǎng)水平，我們積極推動(dòng)中央企業(yè)，鼓勵中央企業(yè)開(kāi)展多種形式的戰略性合作，包括技術(shù)性的合作關(guān)系。繼續引進(jìn)海外高層次的人才，擴大向海外內招聘高級管理人員的辦法。

　　同志們、朋友們，加快培育具有國際競爭力的大企業(yè)，是不能義不容辭的光榮職責，需要企業(yè)的智慧，需要政府和社會(huì )各界的大力支持。讓我們攜起手來(lái)，為中國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展，為中華民族的振興而努力奮斗，謝謝大家。

　　（文稿來(lái)自速錄，未經(jīng)審校）