2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。圖為昆鋼集團董事長(cháng)王長(cháng)勇參加“轉型升級”分論壇。(來(lái)源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會(huì )議。圖為昆鋼集團董事長(cháng)王長(cháng)勇參加“轉型升級”分論壇。

　　王長(cháng)勇：首先感謝會(huì )議給了這么一個(gè)難得的機會(huì )，與大家學(xué)習和交流，也感謝主持人給我首先發(fā)言的機會(huì )。

　　昆鋼是西南最靠近邊境的一個(gè)鋼廠(chǎng)，現在規模有700萬(wàn)噸，我想講三，點(diǎn)：作為一個(gè)傳統的國有企業(yè)，也是一個(gè)老企業(yè)，到今天已經(jīng)有70多年了，面對這次金融危機，可以說(shuō)鋼鐵行業(yè)是受沖擊最嚴重的行業(yè)。昆鋼去年銷(xiāo)售額是372.55億，我們主要在三個(gè)方面實(shí)現了轉型所帶來(lái)的收獲：

　　一、加速培養核心競爭力，在危機過(guò)程中，昆鋼成功地創(chuàng )造出了奇跡，很好的獲得了運營(yíng)效益，并作為國家高效用鋼的參與起草標準。在這個(gè)危機過(guò)程中作為產(chǎn)業(yè)能夠盡可能往上游和下游轉移，我們提出了一個(gè)目標，叫主業(yè)做優(yōu)做強，這些年我們發(fā)展很快。

　　二、從產(chǎn)業(yè)結構來(lái)看，我們企業(yè)去年非鋼收入達到了34%左右，今年已經(jīng)發(fā)展到43%左右，很快非鋼產(chǎn)業(yè)同鋼鐵產(chǎn)業(yè)就要平起平坐，這是一個(gè)很大的變化，在這個(gè)危機過(guò)程當中，鋼鐵企業(yè)受的很大，但是非鋼的，特別是現代物流、服務(wù)業(yè)這塊沖擊就很小，可以說(shuō)周期性比較多。今年上半年，昆鋼在實(shí)現的利潤當中，鋼鐵主業(yè)是虧損的，非鋼像物流和服務(wù)業(yè)，各自都有1億多的利潤，這就是一種進(jìn)步；

　　三、要盡可能從制造向服務(wù)轉變，因為中國企業(yè)制造能力是很強的，但是服務(wù)方面確實(shí)還需要提升，在這次危機當中我們很重要的一個(gè)特點(diǎn)，圍繞著(zhù)周邊的省份和國家，盡可能做到服務(wù)的大市場(chǎng)，從不同產(chǎn)品的源源不斷地進(jìn)入市場(chǎng)，有效的化解了一些東西，特別是在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈衍生方面，盡可能的和區域市場(chǎng)的需求能夠結合起來(lái)，昆鋼在這三個(gè)方面所做的工作，有效地抵御了危機給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，企業(yè)成在向著(zhù)好的方面發(fā)展，謝謝。

　　主持人：第一個(gè)問(wèn)題想問(wèn)昆鋼的王總，現在有各問(wèn)題牽動(dòng)人的神經(jīng)，雖然各位都不在鋼鐵行業(yè)，但是這個(gè)事太敏感、太牽動(dòng)人心，我是代表聽(tīng)眾提這個(gè)問(wèn)題。鐵礦石的問(wèn)題，談?wù)劥虼虼蟾庞幸荒甑臅r(shí)間了，到現在還沒(méi)有結果，我不知道像昆鋼地處比較邊緣的企業(yè)，這樣長(cháng)期拖延下去，鐵礦石的價(jià)格還是比較高位，如果確定不下來(lái)的話(huà)，對鋼鐵企業(yè)，特別是對于昆鋼這樣的企業(yè)影響大不大？后續有什么考慮？特別是多元化開(kāi)發(fā)方面有什么考慮？

　　王長(cháng)勇：關(guān)于鐵礦石談判的復雜性可能各位企業(yè)家也了解，我們也希望有一個(gè)好的結果，對中國的鋼鐵企業(yè)應對危機非常重要的措施。昆鋼當前應對鐵礦石主要采取的措施：第一擴大資源的儲量，這幾年每年都在采取幾百萬(wàn)的礦，我們資源儲量每年都在增長(cháng)；第二千方百計的利用難利用的礦石進(jìn)行攻關(guān)，把這些礦石有效利用起來(lái)，我們有得天獨厚的地理條件，做好周邊國家的溝通，目前我們與越南開(kāi)發(fā)鐵礦，我們鐵礦資源有過(guò)去一年10萬(wàn)噸左右的規模，現在發(fā)展到自己廠(chǎng)可以達到400萬(wàn)噸，并且在云南大薩鎮有儲量，現在礦山可以說(shuō)是當今中國一流的鐵礦山，也是世界新建的鐵礦山，大經(jīng)濟、高分段，特別值得一提的是，170公里的運輸全部用管道，從海拔670米的地方翻山越嶺，170用管道疏通，這在中國是一個(gè)奇跡，在世界也是一個(gè)奇跡。

　　胡新欣：現在已經(jīng)開(kāi)始了嗎？

　　王長(cháng)勇：對，已經(jīng)有產(chǎn)量了，光是管道輸送每年為昆鋼創(chuàng )造的利潤是1—2億，這個(gè)管道在世界上難度是最大的，管道一般平行的和下行的，昆鋼這套管道是從670米海拔翻山越嶺爬到1900米，每年9英寸的管道可以輸送230萬(wàn)的鐵礦砂。剛才我談到核心競爭力，我想這算是一個(gè)方面。在資源方面我們主要采取了這些措施推進(jìn)。

　　昆鋼目前對海外進(jìn)口的原料相對少一些，只占到20%左右。剛才我談到了主業(yè)做強，相關(guān)多贏(yíng)，昆鋼要做的事情，是想辦法圍繞著(zhù)鋼鐵主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，同時(shí)這次金融危機過(guò)程中又進(jìn)一步體會(huì )到，還要發(fā)展一些服務(wù)型的產(chǎn)業(yè)，就是剛才我說(shuō)的物流、服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步提出來(lái)，把不相關(guān)的做到50%，破解市場(chǎng)帶來(lái)的風(fēng)險。企業(yè)做大以后，我們實(shí)現了一個(gè)跨所有制、跨國的一個(gè)集團，在應對金融危機中怎么轉型？我們提了幾句話(huà)，除了主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多贏(yíng)外，要按照市場(chǎng)化、模式化適應市場(chǎng)變化的要求，這也是調結構、上水平。

　　在內部運行方面，因為公司做大以后，子公司就有幾十個(gè)，我們也有三句話(huà)：運行市場(chǎng)化，整個(gè)集團內部運行，包括不是子公司的，二級單位的都要市場(chǎng)化，這個(gè)月價(jià)格的變化，每個(gè)崗位都知道；成本完全化，國有企業(yè)，特別是像傳統的國有企業(yè)，過(guò)去是工廠(chǎng)化的模式，有很多管理的財務(wù)費都是總部承擔，這些都要分散，該是多少成本就是多少成本，使各個(gè)單位的利潤或者銷(xiāo)售收入達部分就是整個(gè)集團銷(xiāo)售收入的成本；資源要一體化，這么多企業(yè)怎么發(fā)揮整體的功能，資源要有效的配置。

　　胡新欣：謝謝，以變應變，尋找新的優(yōu)勢，在資源配置方面找到新的盈利模式和經(jīng)營(yíng)的手段，這是昆鋼能夠戰勝困難基礎性的工作，我們也祝愿昆鋼在困境當中越走越強。