2010年中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )于2010年9月4日在安徽合肥舉行。高峰將著(zhù)重分析對比中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強，以及美國企業(yè)500強之間的異同，并介紹中國500強一年來(lái)的表現。眾多領(lǐng)導、專(zhuān)家以及商業(yè)領(lǐng)袖應邀出席了本次峰會(huì )。

中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授在發(fā)言中表示，未來(lái)中國企業(yè)面臨可持續成長(cháng)、企業(yè)傳承、經(jīng)營(yíng)全球化等八大問(wèn)題。

以下為中國人民大學(xué)商學(xué)院楊杜教授發(fā)言實(shí)錄：

楊杜：

尊敬的王忠禹會(huì )長(cháng)、王三運省長(cháng)，尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家代表，各位來(lái)賓朋友，我是中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜，下面請允許我就2010中國企業(yè)500強做幾點(diǎn)點(diǎn)評。一家之言，學(xué)者之談，不妥之處，敬請執正。

500強真的變大變強了，歷年來(lái)，我們對500強還是500大一直是大家的爭論焦點(diǎn)之一，轉眼十年多，彈指一揮間，我們慢慢看到中國500強最顯著(zhù)的特征不是大，也不是強，而是長(cháng)，中國企業(yè)正走在由小變大由弱變強的成長(cháng)道路，與2002年第一次排名相比，9年來(lái)，中國500強平均營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)4.5倍，平均利潤增長(cháng)4.9倍，平均資產(chǎn)增加3.5倍和中國經(jīng)濟一樣，我們享受的不是規模效益，不是強勢效益，而是成長(cháng)的效益。

2010年，中國500強總體的特征表現為收入的增長(cháng)放慢，但是利潤資產(chǎn)和權益大幅上升，平均營(yíng)業(yè)收入只比上年增加6.27%，是歷年來(lái)增長(cháng)最慢的一年，而實(shí)現平均利潤比上年又升高了26.1%，平均資產(chǎn)比上年提高了22.02%，平均所有者權益比上年提升16.89%，可以說(shuō)2010年中國的500強真正變強了一些。強中更有強中手，四大國有商業(yè)銀行的總利潤占500強企業(yè)總利潤的24.3%，中國工商銀行實(shí)現利潤1293.5億元，而今年上半年的中報凈利潤又是將近850億元，仍然是世界上最賺錢(qián)的銀行。同時(shí)，2010中國企業(yè)500強納稅總額高達2.12萬(wàn)億，對政府的貢獻極大。開(kāi)句玩笑華，從收益看，辦公司不如辦銀行，辦銀行不如辦政府。

二、500強中有16塊金牌，在今年的中國500強發(fā)布報告中，我看到了16塊金牌，由于時(shí)間關(guān)系不再一一追溯。從總量來(lái)看有5塊金牌，有增長(cháng)來(lái)看有3塊品牌，從比率來(lái)看有5塊品牌，從地區來(lái)看有3塊，北京由于依據獨特的政治和經(jīng)濟地位，500強數量遙遙領(lǐng)先于中國其他地區，不具備可比性，除北京之外有3個(gè)省市需要特別關(guān)注，山東大企業(yè)的數量最多，浙江大企業(yè)數量增長(cháng)最快，而上海大企業(yè)的平均規模最大。安徽企業(yè)入圍有12家，在29個(gè)有入圍企業(yè)的地區中排名第11位，充分顯示了安徽經(jīng)濟和安徽企業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步。

和世界500強相比，中國大企業(yè)又取得了驕人的成績(jì)，有54家公司進(jìn)入世界500強，入榜企業(yè)數量再次刷新，并且有中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油三家公司進(jìn)入世界500強的前10名，特別是像深圳華為這樣民營(yíng)高科技公司進(jìn)入世界500強也是一個(gè)標志性的事件。相比而言，由于金融危機影響凸現，2010年世界500強歐美及日本公司的收入和利潤大幅減少，此消彼漲，更凸現了中國500強企業(yè)的地位崛起。

三、中國經(jīng)濟和大企業(yè)的地位。中國貿易出口額超過(guò)德國的成為世界第一，制造業(yè)的增加值超過(guò)美國成為世界第一，GDP超過(guò)日本成為世界第二，這些數字都是中國企業(yè)和中國經(jīng)濟的地位和實(shí)力又受到世人關(guān)注，成為熱點(diǎn)。有人強調中國GDP總量越劇世界第二，也有人強調中國人均GDP僅排在世界105，都不要做一些數字游戲。自信但不能狂妄，謙虛但不能虛偽。否則讓人覺(jué)得你是在說(shuō)假話(huà)，騙援助，躲責任。中國本來(lái)就是一個(gè)負責任的大國，中國本來(lái)就有致力于世界民族之林的能力，經(jīng)過(guò)30多年的快速發(fā)展，中國也可以不再叫發(fā)展中國家，而叫半發(fā)展、半發(fā)達國家。

但是未來(lái)的路怎么走？曾記否，在2009年有一篇文章被熱炒，1949，只有社會(huì )主義能夠救中國，1979年只有資本主義能夠救中國，1989年只有中國能救社會(huì )主義，2009年只有中國能救資本主義。不管誰(shuí)救誰(shuí)，要緊的是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，不管這個(gè)主義，那個(gè)主義，要緊的是自己要有主意。世界上本來(lái)有路，走的路多了，就沒(méi)了路，我們要走的是中國特色的、和平、和諧發(fā)展之路。

縱觀(guān)近代大國的崛起，清一色靠霸權和侵略成功的，唯獨中國靠自己的勤奮努力，是中國人的優(yōu)秀品質(zhì)，是改革開(kāi)放的正確決策，鑄就了中國今天經(jīng)濟和企業(yè)的輝煌。

我認為現代中國人的優(yōu)秀品質(zhì)反過(guò)來(lái)也有局限性，主要表現在四個(gè)方面，1、善于學(xué)習，從小我們就被教育學(xué)雷鋒，不恥下問(wèn)是美德，但是善模仿不善創(chuàng )新。2、善于應變。我們中國人頭腦靈活，服務(wù)客戶(hù)，善于利用規則但不善守規則。3、以人為本。我們提倡和諧社會(huì )，有中庸之道，善和為為貴但不善競爭。4、勤奮刻苦。我們努力工作，勤儉節約，犧牲喝咖啡、曬太陽(yáng)節假日的時(shí)間在工作，但我們善生產(chǎn)不善消費。

經(jīng)濟發(fā)展使我們有些錢(qián)了，但以后怎么花成了問(wèn)題，全世界現在都在借錢(qián)，日本政府拼命借自己企業(yè)和國民的錢(qián)，歐盟各國是相互借錢(qián)，美國人是借全世界人民的錢(qián)。而中國是借給全世界人民錢(qián)。俗話(huà)說(shuō)，富人借人的錢(qián)，窮人借給人錢(qián)?？磥?lái)，我們還不會(huì )花錢(qián)，也不善投資。當今世界，美國人負債累累，日本人踏步不前，歐洲人的一體化進(jìn)程落得前不著(zhù)村，后不著(zhù)店，但并非風(fēng)景這邊獨好，中國經(jīng)濟和企業(yè)前進(jìn)路上的問(wèn)題也不少。

四、未來(lái)中國企業(yè)的八大問(wèn)題。

一是可持續成長(cháng)問(wèn)題。當前流行三大經(jīng)濟理念，即綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟，但歸根到底還是經(jīng)濟，人類(lèi)問(wèn)題的解決，不可能離開(kāi)經(jīng)濟發(fā)展這一生存的基礎！三大經(jīng)濟都要靠成長(cháng)經(jīng)濟，否則一切問(wèn)題都無(wú)法解決，我們不要幼稚地跟在別人后邊喊低碳！妥協(xié)目標就是可持續成長(cháng)！

二是企業(yè)傳承問(wèn)題。30年河東30年河西，在新的發(fā)展階段，我們面臨三大轉變。轉型、轉移和轉交。30年過(guò)去，老一代企業(yè)家已到6、70歲，涉及到企業(yè)傳承的轉交問(wèn)題可謂是最大挑戰。兩代人之間的事業(yè)轉交，不但要轉交權力，更要轉交責任，不但轉交任務(wù)，更要轉交隊伍，不但要轉交人脈，更要轉交文化。

三是經(jīng)營(yíng)全球化問(wèn)題，全球化經(jīng)營(yíng)有三個(gè)階段：賣(mài)產(chǎn)品的國際貿易階段、國外投資的國際化經(jīng)營(yíng)階段，世界布局的全球化戰略階段。我們缺人才，缺經(jīng)驗，缺戰略。我們可以摸著(zhù)石頭過(guò)河，但不能摸著(zhù)石頭過(guò)海。投資海外：投資海外要靠戰略規劃，不能僅靠正義道德。要靠借船出海，不能僅靠單打獨斗。要靠政府鼎力后院，不能僅靠企業(yè)單槍匹馬。

四是人才問(wèn)題，我們必須盡快完善三馬機制，相馬賽馬育馬。相馬要有眼光，更要有標準。賽馬要有激勵，更要有機質(zhì)。育馬要育能力，更要育品德。

五是創(chuàng )新問(wèn)題。創(chuàng )新不僅是口號，更是中國企業(yè)艱難的行動(dòng)，有中國制造到中國創(chuàng )造，由外國知識產(chǎn)權的圍追堵截，由賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌，有消費文化的明顯落差，由資源投入到研發(fā)投入，有企業(yè)利潤比較低的巨大障礙。但創(chuàng )新是我們繞不過(guò)去的關(guān)口。

六是制度和文化建設。我們應該提倡五合管理：合法、合規、合理、合情、合德。合法是底線(xiàn)，合規是黃燈，合理是職責，合情是常識，合德是追求。

七是社會(huì )責任問(wèn)題，好產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)的職責，賺錢(qián)盈利是企業(yè)的使命，守法納稅是企業(yè)的義務(wù)，環(huán)保慈善是企業(yè)的榮耀。

八是其他問(wèn)題。每家企業(yè)都有一本難念的經(jīng)，敬請各位領(lǐng)導各自思考，各自決策。

五，新時(shí)期、新使命。古人曰以銅為鏡可以正衣冠，以史為鏡可以知興替。以人為鏡可以明得失，以己為鏡可以促進(jìn)退。史鏡、人鏡可以防己過(guò)，銅鏡、己鏡可以正己過(guò)。今后在學(xué)習他人的同時(shí)，更要以己為鏡，向內反思自己。反思自己不是靈魂深處爆發(fā)革命，也不是專(zhuān)心致志的修身養性，而是以己為鏡，通過(guò)反思尋找外在世界更為廣闊的服務(wù)對象，尋找更為有意義的奮斗目標。

吾日三省吾身，不是看你內心多么高尚，不是看個(gè)人修煉多得么超脫，而是看在外在世界表現出來(lái)的態(tài)度和行為，小贏(yíng)靠聰明，大贏(yíng)靠品德，共贏(yíng)靠機制。小富靠勤勞，大富靠智慧，共富靠制度。機制的進(jìn)步才是真正的進(jìn)步，制度的創(chuàng )新才是根本的創(chuàng )新。過(guò)去我們創(chuàng )造了物質(zhì)財富，今天我們創(chuàng )造規則制度，明天我們將創(chuàng )造新的商業(yè)文明，創(chuàng )造新的商業(yè)文明是新中國大企業(yè)領(lǐng)導者的新使命。

六，新時(shí)期、新責任。做政治家可能要家事國事天下事事事關(guān)心，做企業(yè)家可能要你事我事他人事事事分清，不在官員面前炫富，不在員工頭上耍權，不在同行背后挖墻角，不在外行領(lǐng)域投資。優(yōu)秀企業(yè)家需要超強的職業(yè)定力，修煉三方面的定力，事業(yè)領(lǐng)域上的定力就是要聚焦主業(yè)，專(zhuān)注核心。思想言論上的定力就是要聚焦工作，深思慎言。世俗人情上的定力就是要敬業(yè)自律，管好酒色財氣。成為有職業(yè)定力的企業(yè)家，是新時(shí)期中國大企業(yè)領(lǐng)導者的大責任。

七、期待安徽企業(yè)大發(fā)展。中國500強企業(yè)大會(huì )在合肥市召開(kāi)，充分顯示了安徽省領(lǐng)導、合肥市領(lǐng)導和企業(yè)家高瞻遠矚。過(guò)去，徽商曾經(jīng)在中國歷史上創(chuàng )造巨大的輝煌。我們堅信，新時(shí)代、新徽事必將為中國經(jīng)濟和中國企業(yè)做出新的貢獻，謝謝大家！