上圖為聯瑞集團知識產權研究院副院長傅耀。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　傅耀：聯瑞集團是目前在中國在知識產權最大規(guī)模的公司。看一下過去經歷過的、服務過的企業(yè)狀態(tài)，會發(fā)現，真正做轉型成功的企業(yè)大的方向只有兩條：我跟其他同類型的公司差不多，但是賣得比你貴，這叫品牌線路；我做的東西，你不會做，或者你不許做，叫做技術線路。品牌線路的時候，回顧知識產權，相當于與商標管理，走技術線路，就是與專利、軟件著作權，或者集成電路設計有關。

　　給各位提幾個問題供各位思考：前面幾位老總說技術創(chuàng)新很有功效、成果。有沒有想過技術創(chuàng)新的風險和成功幾率有多大。一個技術從開始的創(chuàng)意到一個可以執(zhí)行的技術，到把技術做成小量生產的產品，到最后做大規(guī)模生產的商品，中間每個環(huán)節(jié)都有失敗的可能。我們進行過相關統計，一些比較正規(guī)化操作對每項科技立項都經過前期診斷的企業(yè)，從立項到產品、商品成功概率不超過15%。請問，這個風險，我們作為任何一家單獨的個體的企業(yè)有沒有必要獨自承擔。

　　第二個問題，雖然我相信在座很多老總，捫心自問一句，在中國，最具有創(chuàng)新能力的到底是大企業(yè)，還是小企業(yè)。我們也服務一些大型企業(yè)，我們了解一些大型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的投入，千億級企業(yè)投入產值5%是很可怕的數字，中小企業(yè)幾乎80%成本投入都是做科技創(chuàng)新。到底誰的創(chuàng)新能力更強？我們一直談到個別企業(yè)做技術創(chuàng)新，要邁向高端制造的時候，我們集團一直在做希望構建一個圈子，實現我們整個中國大批制造型企業(yè)共同產業(yè)升級。這點上，我們做了一些工作。