新常態(tài)是中國經(jīng)濟30多年來(lái)高速發(fā)展的必然結果，其影響總體來(lái)講是正面的、積極的，有利于經(jīng)濟發(fā)展的速度下臺階、質(zhì)量上臺階；有利于轉方式、調結構；有利于轉換經(jīng)濟的增長(cháng)動(dòng)力。

對于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)與深化改革的攻堅期疊加效應正在日漸顯現，所以，國有企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)爬坡的階段。面對著(zhù)資本市場(chǎng)融資難度的增加，民營(yíng)企業(yè)實(shí)力不斷增強等等諸多的困難和挑戰。新常態(tài)也帶來(lái)了發(fā)現和壓力，并且將長(cháng)期存在。但是，同時(shí)也意味著(zhù)給企業(yè)帶來(lái)新的方向和新的動(dòng)力。

首先，國有資本和民營(yíng)資本的融合，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟在體制機制上將獲得新的動(dòng)力?；旌纤兄剖且匀诤闲詾樘卣鞯钠髽I(yè)所有制的新常態(tài)，它將和民營(yíng)、國有三足鼎立，形成新的微觀(guān)經(jīng)濟的格局。中國建材集團作為充分競爭的企業(yè)，在長(cháng)期實(shí)踐當中形成了長(cháng)期合作的十六字原則，與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大規模的整合、混合，打造了一大批實(shí)力雄厚的產(chǎn)業(yè)平臺，成為國資委改革的雙試點(diǎn)的企業(yè)。

其次，傳統產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的融合，推進(jìn)制造企業(yè)的服務(wù)化轉型，在發(fā)展方式上獲得新動(dòng)力。如何以互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段進(jìn)一步的改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)，中國建材處于基礎原材料的行業(yè)，公司以推進(jìn)兩化深度融合作為抓手，加快推進(jìn)制造業(yè)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展，努力實(shí)現制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉型。

再次，大眾創(chuàng )新和企業(yè)創(chuàng )新融合，打造開(kāi)放性的創(chuàng )新平臺，在科研模式上獲得新的動(dòng)力。新常態(tài)下創(chuàng )新作為企業(yè)競爭力的源泉地位變得更加突出。企業(yè)必須更加緊密地關(guān)注行業(yè)內外的創(chuàng )新趨勢，不斷地融合企業(yè)創(chuàng )新和行業(yè)創(chuàng )新。中國建材集團將大力推動(dòng)技術(shù)、裝備、信息化以及生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng )新，建設行業(yè)的大數據和云計算中心，實(shí)現技術(shù)和資本雙輪驅動(dòng)。促進(jìn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，建設建材行業(yè)的創(chuàng )新工廠(chǎng)。

最后，抓住“一帶一路”等歷史機遇，加大全球資源的整合力度，在國際化轉型當中獲得新動(dòng)力。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)全球化經(jīng)歷了三個(gè)階段。首先從資金、技術(shù)、設備的引進(jìn)階段，再到產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的走出去階段。今天我們已經(jīng)來(lái)到了全球資源整合的時(shí)代，既從商品貿易為主、從技術(shù)帶動(dòng)的全方位國際合作的時(shí)代，變中國是世界工廠(chǎng)到世界是中國的工廠(chǎng)。當前，我們全方位對外開(kāi)放的新格局正在形成?！耙粠б宦贰币矠橹袊髽I(yè)走出去提供了重大的機遇。未來(lái)的十年，這一戰略會(huì )帶動(dòng)沿線(xiàn)數萬(wàn)億美元的基礎設施需求。在全球資源整合過(guò)程當中，進(jìn)一步更新走出去的理念，建立合作共贏(yíng)的文化，以開(kāi)放包容的思想融入到全球經(jīng)濟之中。