北新建材董事長(cháng)王兵作為榮獲“中國工業(yè)大獎”企業(yè)代表上臺演講

企業(yè)要啟動(dòng)和保持獲利性增長(cháng)，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開(kāi)創(chuàng )全新市場(chǎng)，這其中也包括內外兼修，外部有龍牌系列產(chǎn)品，內部有科學(xué)高效管理。北新建材近年來(lái)通過(guò)持續追求精益管理制高點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，向管理要效益，向勞動(dòng)生產(chǎn)率要競爭優(yōu)勢，努力成為“戰略、經(jīng)營(yíng)、管理超越外資同行，成本、效率、服務(wù)超越民營(yíng)同行”的上市公司藍籌股。

開(kāi)創(chuàng )獨具特色的

管理模式

2016年，全國國有企業(yè)管理創(chuàng )新成果公布，北新建材“雙線(xiàn)擇優(yōu)”管理模式獲得一等獎。這一模式解決了“一抓就死、一放就亂”的企業(yè)管理大難題。

北新建材通過(guò)確立 “四個(gè)充分”，即充分信任、充分授權、充分透明、充分監督管理理念，探索形成了獨具特色的“雙線(xiàn)擇優(yōu)”管理模式，既不同于傳統的金字塔管理層級架構，也不同于外企的矩陣式管理架構，而是在落實(shí)區域公司經(jīng)營(yíng)主體地位的同時(shí)，在總部設立產(chǎn)供銷(xiāo)和項目建設的雙線(xiàn)擇優(yōu)部門(mén)。這樣既明確了主責部門(mén)，同時(shí)不讓一個(gè)部門(mén)“黑匣子”運作，雙線(xiàn)部門(mén)全程參與、交叉審核、提出競爭性替代方案。

在人員編排上，北新建材按照“聚焦+協(xié)同”原則，將總部職能部門(mén)和業(yè)務(wù)支持部門(mén)精簡(jiǎn)整合，將經(jīng)營(yíng)部門(mén)組建成以虛擬區域公司為旗艦的扁平化快速反應戰斗群。目前，北新建材單位產(chǎn)品的人工成本不僅低于外資同行，也低于民營(yíng)同行企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)先同行，極大地增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

與此同時(shí)，打造360度無(wú)死角的三張財務(wù)報表是北新建材的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)，并貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資決策方方面面。北新建材董事長(cháng)王兵認為，很多公司把心思放在財務(wù)技巧上，通過(guò)三張財務(wù)報表的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現某些財務(wù)報表的部分數字惡化或隱藏風(fēng)險，來(lái)實(shí)現某些報表最受關(guān)注的指標的改善。由于北新建材的股東既有國有資本也有民營(yíng)資本和股民投資，還有外資機構香港上市公司持股，所以北新建材堅持按照國資委、中國A股上市公司、香港H股上市公司三類(lèi)標準，比如國資委重視的國有資本保值增值率、EVA（經(jīng)濟增加值），香港上市公司重視的EBIT和EBITDA等財務(wù)指標也是北新建材自我檢測考核維度，實(shí)現與凈利潤同比例的持續增長(cháng)和改善。北新建材通過(guò)對資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表三張財務(wù)報表進(jìn)行360度檢測分析，實(shí)現EVA（經(jīng)濟增加值）與利潤同步增長(cháng)、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續提升、企業(yè)業(yè)績(jì)質(zhì)量持續提升、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量持續提升、企業(yè)抗風(fēng)險能力持續提升。2016年預計全年實(shí)現EVA（經(jīng)濟增加值）增長(cháng)30%左右。

率先推出

質(zhì)量管理體系

1995年，當質(zhì)量管理體系剛開(kāi)始引入到中國時(shí)，北新建材就率先開(kāi)始在企業(yè)推行，先后獲得中國、英國、美國、德國、瑞士、荷蘭、澳大利亞和新西蘭八個(gè)國家認證證書(shū)，2002年10月完成ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的換版工作，2003年5月通過(guò)換版審核；北新建材于2000年通過(guò)ISO14001：1996環(huán)境管理體系認證，2005年5月通過(guò)ISO14001：2004環(huán)境管理體系換版審核；北新建材2002年導入OSHMS職業(yè)安全健康管理體系，2003年5月通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心組織的認證審核。

管理體系的建立，不僅使企業(yè)獲得了市場(chǎng)認可的通行證，更重要的是建立了從原材料購置到產(chǎn)品成品銷(xiāo)售再到客戶(hù)的一整套規范的管理制度，這為穩定產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。

在采訪(fǎng)中，記者了解到，北新建材的經(jīng)營(yíng)原則是：堅持“審慎投資、穩健經(jīng)營(yíng)、嚴控風(fēng)險、有機增長(cháng)”，通過(guò)持續追求精益管理制高點(diǎn)來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?；厥妆毙陆ú?0多年的發(fā)展歷程，在企業(yè)治理、投融資管理、品牌培育、企業(yè)文化建設等各個(gè)方面都有著(zhù)深厚的積淀，這是北新建材成功走到今天的原因，也是北新建材繼承并發(fā)揚的寶貴財富。

傳統制造業(yè)

轉型發(fā)展新典范

北新建材實(shí)現超過(guò)10年的年均30%凈利潤復合增長(cháng)率，每年經(jīng)營(yíng)性現金流超過(guò)利潤總額，應收賬款占公司銷(xiāo)售收入比例降至3%以下，資產(chǎn)負債率降至30%以下。最近5年持續保持按照可分配利潤的30%進(jìn)行現金分紅。2011年北新建材在香港榮獲中國證券業(yè)協(xié)會(huì )和香港證券業(yè)協(xié)會(huì )等聯(lián)合頒發(fā)的中國最具成長(cháng)性上市公司獎（金紫荊獎）。2015年北新建材榮獲中國“最佳股東回報上市公司獎”。

北新建材全面推行的“投資1億，年凈利潤5000萬(wàn)元”的六星標桿企業(yè)計劃，已有11家生產(chǎn)基地實(shí)現了六星標桿企業(yè)目標。2016年前三季度，北新建材實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤同比增長(cháng)26%，為央企提質(zhì)增效、轉型升級保增長(cháng)做出貢獻。

2016年10月，北新建材被國資委作為中央企業(yè)提質(zhì)增效和傳統制造業(yè)轉型升級的新典范，以專(zhuān)刊工作簡(jiǎn)報《中國建材所屬北新建材依托“制高點(diǎn)”戰略打造傳統制造業(yè)轉型發(fā)展新典范》上報國務(wù)院。

北新建材在實(shí)施制高點(diǎn)戰略的同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)端實(shí)施超前布局戰略，率先在市場(chǎng)、原燃材料、物流等綜合條件最優(yōu)的地區同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和超前布局。如今已經(jīng)形成20億平方米業(yè)務(wù)規模，穩居全球第一。（本報記者 朱晨輝）