近日，美特斯邦威前腳剛宣布，在杭州成立電商總部?，F在內部流出搬遷公告。公告大致內容是現在位于上?？禈驏|路800號美特斯威邦總部大樓將進(jìn)行功能升級，產(chǎn)業(yè)功能調整。上海團隊全體員工搬遷至周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園辦公，由于周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園還處于裝修階段，上海團隊員工將于7月搬遷杭州新公司辦公，旨在讓員工更加熟悉公司的新業(yè)務(wù)，快速了解直播業(yè)務(wù)，適應直播流程。此次搬遷辦公系臨時(shí)過(guò)渡辦公。待周浦時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園10月底完畢后進(jìn)行回遷入駐辦公。

　　公告跟美邦內部員工在社交媒體上內容大致相同，但是此次全員搬遷系臨時(shí)性，為期3個(gè)月左右。此次美邦是為幫助美邦全體同學(xué)更快轉變觀(guān)念，走出固有傳統思維路徑和專(zhuān)業(yè)陷阱的束縛，到杭州學(xué)習改變固有思維。大家有情緒不理解公司的舉措都能理解，美邦也為此次的搬遷提供了統一的通勤費補貼；統一的住宿安排；每周周一至周五為杭州實(shí)踐工作時(shí)間，周六周日回上海家庭團聚。

　　美邦為什么現在才去想到做直播電商？

　　上海不缺人才，為什么美邦的電商做不起來(lái)，有這么多優(yōu)秀管理者做不出來(lái)？創(chuàng )始人周成建發(fā)出這個(gè)震耳欲聾的發(fā)問(wèn)。平均管理者工齡都在15年以上，整個(gè)人才儲備完全不缺。這是因為公司過(guò)去的組織文化、習慣所導致的。老員工們難以跳出固有思維，基于過(guò)去的成功，很容易陷于過(guò)去的成功思維，沒(méi)有跳出來(lái)，就沒(méi)有新的發(fā)展。錯過(guò)了過(guò)去3年是直播電商最黃金的時(shí)期。

　　選擇杭州是基本杭州的電商土壤、人才、政策和環(huán)境，充分利用好杭州的行業(yè)資源和人才，成立電商總部之后，將全面整合發(fā)展電商渠道業(yè)務(wù)。美邦的重新再出發(fā)，希望上海全體員工到杭州學(xué)習電商業(yè)務(wù)知識，改變思維。能夠跟上公司的新發(fā)展。?

　　正所謂莫道桑榆晚，為霞尚滿(mǎn)天。事情想明白了、跑通了，任何時(shí)候出發(fā)都不晚。

　　美特斯邦威創(chuàng )始人周成建親自出山意味著(zhù)什么？

　　周成建此次再出山，有著(zhù)三大優(yōu)勢，一，美邦這個(gè)品牌對于中國的80、90后有著(zhù)美好的記憶，至今仍是大家討論的熱點(diǎn)，具備相當的號召力。二，美邦在2010年前后在市場(chǎng)上形成的占有率到今天為止還沒(méi)有品牌超越，28年的發(fā)展歷程中美邦沉淀了企業(yè)內部的管理經(jīng)驗，特別是供應鏈上足夠豐富的積累，以及一批供應商好朋友。三、從曾經(jīng)的領(lǐng)先競爭力到現在，這個(gè)過(guò)程中有太多錯誤的認知，把這些歷史沉淀經(jīng)驗教訓作為一面鏡子，避免重復踩坑。

　　當然同樣也面臨著(zhù)三大劣勢，一，錯過(guò)直播電商最黃金的3年，現在才開(kāi)始要發(fā)力，說(shuō)明對于直播電商并不懂。二，美邦對于貨架電商的生意邏輯、獲客邏輯、流量路徑都不清楚，需要重新學(xué)習。三，在達播合作這一塊沒(méi)有系統的去做?；诿腊钸@三方面的優(yōu)勢到杭州開(kāi)公司，彌補到另外三方面的不懂，再去倒推供應鏈改革，具體怎么做，目前還在努力學(xué)習中。

　　當初帶著(zhù)全球裁縫夢(mèng)想的周成建從溫州出發(fā)，來(lái)到上海。辜負曾經(jīng)一代人的青春記憶，辜負曾經(jīng)中國第一休閑潮流品牌的使命責任，現在回到杭州還能用心打造好春活力的產(chǎn)品，成為中國潮流第一品牌嗎？