6月27日，以“聚勢有為 智賦福建”為主題的2023華為福州數字化人才思享匯成功舉辦。20余位來自福州市國有企業(yè)數字化轉型領域、人力資源領域的主要負責人，與華為數字化轉型專家、解決方案專家、人力資源專家跨界交流，共同探討福州國企數字化轉型與人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新路徑，展開思想和觀點的深度碰撞。

2023華為福州數字化人才思享匯活動現場

　　華為福建政企業(yè)務部副總經理李偉在開場致辭中表示， 當前，盡管全球發(fā)展形勢復雜多變，但“數字化”已成為共識度最高、確定性最高的趨勢。數字技術，將驅動生產力從“量變到質變”，并逐步成為經濟發(fā)展的核心引擎。華為自身的發(fā)展，便是數字化轉型的典型實踐。近年來，華為結合自身數字轉型經驗與數字技術，聯(lián)合客戶與伙伴，攜手開啟了各個行業(yè)的數字轉型發(fā)展新征程。

李偉開場致辭

　　華為數字化轉型專家仇林江在《華為數字化轉型方法與實踐》主題分享中表示，企業(yè)數字化轉型的根本目的是通過對商業(yè)模式、用戶體驗、運營流程、企業(yè)組織的改造，讓企業(yè)業(yè)務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值，實現業(yè)務規(guī)模增長。華為通過轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式“5轉”，通過三階十二步，用管理變革的方法，業(yè)務主導，IT使能，“一張皮”運作，通過數字化轉型提升組織級的能力，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

仇林江分享《華為數字化轉型方法與實踐》

　　企業(yè)開展數字化轉型不是趕時髦，而是一場觸及企業(yè)文化、業(yè)務模式、責任和權利體系的深度變革。企業(yè)如何開展數字化轉型?識別關鍵業(yè)務場景作為數字化轉型“突破口”，戰(zhàn)略規(guī)劃先行，明確數字化轉型愿景，用變革方法確保藍圖落地，通過TAM模型(變革評估模型)來衡量數字化轉型成果。仇林江從華為自身的數字轉型實踐經驗出發(fā)，從戰(zhàn)略、業(yè)務流程、數據IT、團隊組織等方面，梳理了企業(yè)推動數字化轉型的三個關鍵，數據治理的兩個階段，“平臺+服務”一體化作戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)打開數字化轉型新思路、啟迪數字化轉型新方法。

　　華為人力資源高級專家暢敏在分享《數字化時代的人才管理實踐》時提到，數字化人才是數字化變革的核心挑戰(zhàn)，人力資源管理是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。她從基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才管理體系、干部與人才梯隊建設兩個方面分享了華為人才管理實踐經驗。并指出，企業(yè)應對數字化人才發(fā)展挑戰(zhàn)，可基于人才的分類和人才的標準，開展人才“精兵規(guī)劃”，重點關注影響戰(zhàn)略的“關鍵人才”。在人才培養(yǎng)上，進行知識管理與共享，建設學習型組織，培訓牽頭、部門借力、員工和業(yè)務/IT部門共創(chuàng)，營造學習型組織氛圍，激發(fā)組織活力。

暢敏分享《數字化時代的人才管理實踐》

　　華為的數字化轉型實踐和人才管理經驗引發(fā)了在場嘉賓的廣泛思考和討論：華為公司數字化轉型的經驗是寶貴的學習財富，為國有企業(yè)數字化轉型避免雷點、攻克難點提供了借鑒;華為創(chuàng)新的價值驅動理念、人才管理方法和干部選拔方案，為華為高速發(fā)展提供了不竭的人才動力，也為各企業(yè)未來人才發(fā)展與企業(yè)管理提供了很好的參考方案。

　　福建是數字中國的重要策源地，是數字中國峰會的永久舉辦地，也是國家數字經濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)。華為作為數字福建建設的重要參與者，與本地120家解決方案合作伙伴共同孵化聯(lián)合解決方案，助力各行各業(yè)加快數字化轉型進程，通過數字變革提升政府治理效能和企業(yè)生產效率。

　　隨著數字化進程的逐步深入，華為將始終堅持“開放、合作、共贏”，把華為的數字化核心能力和業(yè)務場景有效融合，聯(lián)合合作伙伴，更高效地打造場景化解決方案，秉承“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的理念，量身定制數字化領導力培訓、技術培訓，樹立更多數字化轉型新標桿，形成“燈塔效應”，帶動整個產業(yè)鏈實現數字化升級和高質量發(fā)展。