近期，《中國企業(yè)報》記者對中央企業(yè)進(jìn)行了系列報道，雖然每次報道主題不同，但記者還是在眾多采訪(fǎng)中發(fā)現了同一個(gè)現象：中央企業(yè)擁有新商業(yè)理念、新科技創(chuàng )造、新資本運營(yíng)、新戰略體系的新生活力。

中國建材集團是在這些方面做得較為出色的企業(yè)之一，就連與新聞媒體的互動(dòng)都讓人耳目一新，黨委書(shū)記、董事長(cháng)周育先為大家做PPT互動(dòng)式講解，讓人看到中央企業(yè)專(zhuān)業(yè)嚴謹的形象之外，開(kāi)放包容又接地氣的另一面。

“具有創(chuàng )新精神的科技型企業(yè)”

周育先開(kāi)宗明義，他說(shuō)：“我們是一家具有創(chuàng )新精神的科技型企業(yè)。作為我國建筑材料與無(wú)機非金屬新材料領(lǐng)域科研實(shí)力最雄厚的企業(yè)，擁有3.8萬(wàn)名科技研發(fā)和工程技術(shù)人員，26家國家級科研設計院所，有效專(zhuān)利15000項，6項國家科技進(jìn)步一等獎，4項中國工業(yè)大獎?！边@幾個(gè)數字讓中國建材坐實(shí)了“科技型”企業(yè)。

周育先介紹改革創(chuàng )新情況

中國建材生產(chǎn)無(wú)機非金屬材料，其中大批新材料廣泛用于航空航天、艦船、核工業(yè)等國家重大項目，碳纖維復合材料承力結構件用于天和核心艙、貨運飛船、神舟十二號、天問(wèn)一號等國家重大項目，石英玻璃助力嫦娥五號、榮登探月工程成果展。而中國建材已實(shí)現了高端碳纖維成套技術(shù)自主可控，百?lài)嵓塗1000、千噸級T800碳纖維滿(mǎn)足航空航天配套需求，T700碳纖維建設國內首個(gè)萬(wàn)噸基地。他們瞄準國產(chǎn)大飛機、航空發(fā)動(dòng)機重大戰略需求，與中國商飛、中國航發(fā)圍繞T800級碳纖維及預浸料國產(chǎn)化、飛機主次承力結構、航空發(fā)動(dòng)機關(guān)鍵構件等聯(lián)合研制攻關(guān)，獲得CR929三個(gè)機身部段供應商資格，航空發(fā)動(dòng)機構件通過(guò)相關(guān)考核驗證。

他們開(kāi)發(fā)出了單絲直徑4.1—5.5微米的超細電子玻纖，已批量應用于下游終端產(chǎn)品。他們攻克了8.5代TFT-LCD玻璃基板關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現我國高世代液晶玻璃基板零的突破，成功進(jìn)入國內京東方、惠科大尺寸液晶面板生產(chǎn)體系，保障了我國信息產(chǎn)業(yè)鏈安全。熱等靜壓氮化硅陶瓷球實(shí)現批量化生產(chǎn)，高導熱氮化硅基片加速產(chǎn)業(yè)化，將用于新能源汽車(chē)、特高壓、高鐵等領(lǐng)域。

0.03毫米柔性可折疊玻璃

在碳達峰、碳中和方面，中國建材聯(lián)合中國石化、中國科學(xué)院、首鋼集團、中信集團打造了首個(gè)國家原材料行業(yè)“雙碳”公共服務(wù)平臺，部署建設國際一流建材行業(yè)碳達峰、碳中和實(shí)驗室，開(kāi)展低碳技術(shù)、氫燃料替代、碳捕集及利用等聯(lián)合攻關(guān)及推廣應用。

在與建筑材料相隔甚遠的科技領(lǐng)域，中國建材參與了抗疫生產(chǎn)——中性硼硅藥用玻璃管穩定量產(chǎn)，全力成功開(kāi)發(fā)了疫苗用西林瓶等產(chǎn)品，并在積極研究開(kāi)發(fā)預灌封注射器等產(chǎn)品，護航新冠疫苗生產(chǎn)。

在智慧化、數字化建設方面，周育先說(shuō)：“我們在認識到數字化是傳統制造業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展的必由之路之后，就一直在加快推進(jìn)數字化轉型，尤其是加快基礎建材的數字化轉型步伐，到目前已經(jīng)取得了非常好的成果?！敝袊ú奶剿靼l(fā)展了“我找車(chē)”智慧物流平臺，打造現代物流生態(tài)圈。截至6月底，注冊重卡車(chē)輛從一開(kāi)始幾萬(wàn)輛到超過(guò)50萬(wàn)輛，貨主887家，司機36萬(wàn)名，平臺用戶(hù)48萬(wàn)個(gè)，并且擴大了合作企業(yè)，包括國家能源、中鋁、中鹽、百度等，成為一個(gè)共創(chuàng )共享共贏(yíng)的商業(yè)模式。而這些創(chuàng )新，周育先強調：“全部用于服務(wù)國家重大工程、服務(wù)國民經(jīng)濟主戰場(chǎng)、服務(wù)人民美好生活、服務(wù)國防建設?！?/span>

周育先介紹：“中國建材實(shí)施集團科技重大專(zhuān)項課題，積極推進(jìn)特種材料攻關(guān)、碳達峰碳中和技術(shù)、基礎建材三化、民用航空復材、信息顯示玻璃等集團科技重大專(zhuān)項落地，T800級碳纖維、藥用玻璃管等6項科技創(chuàng )新成果列入《中央企業(yè)科技創(chuàng )新成果推薦目錄》?！?/span>

去年年初全球新冠肺炎疫情蔓延，法國一家著(zhù)名水泥公司更新升級一條運營(yíng)60多年的水泥生產(chǎn)線(xiàn)，中國建材派出無(wú)人機，以激光掃描采集結構數據，生成點(diǎn)云模型傳回北京，然后進(jìn)行三維設計，工廠(chǎng)安裝也做到了現場(chǎng)施工和智能模擬的高度一致，最后交付給法方的是一個(gè)全生命周期的數字化智能工廠(chǎng)。

此外，傳統水泥業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展，為白鶴灘水電站貢獻低熱水泥關(guān)鍵技術(shù)和全程監造技術(shù)服務(wù)也堪稱(chēng)高端科技，中國建材獨家供應133萬(wàn)噸低熱水泥打造“無(wú)縫大壩”，筑牢安全屏障。川藏工程專(zhuān)用水泥已通過(guò)試用驗證，即將在高海拔地段廣泛應用。石膏板業(yè)務(wù)陸續開(kāi)發(fā)了凈醛板、萬(wàn)能板，滿(mǎn)足人們日益增長(cháng)美好生活需要。

周育先介紹，“十四五”期間，中國建材還將自行研發(fā)，或與科研機構合作，加快建設大飛機復合材料、水泥低碳技術(shù)、氫能儲運關(guān)鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng )技術(shù)策源地，打造無(wú)機非金屬材料國家戰略科技中堅力量。一是實(shí)施科技創(chuàng )新重大專(zhuān)項，實(shí)施特種材料攻關(guān)、碳達峰碳中和技術(shù)、基礎建材三化、民用航空復材、信息顯示玻璃等集團科技重大專(zhuān)項攻關(guān)。二是培育建設優(yōu)勢材料學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，依托重大專(zhuān)項，建設國內第一、有國際話(huà)語(yǔ)權的優(yōu)勢學(xué)科和專(zhuān)業(yè)，對標國際一流，打造材料領(lǐng)域“原創(chuàng )技術(shù)策源地”。三是打造國家重大平臺，以國家重點(diǎn)實(shí)驗室重組整合為契機，依托集團現有的綠色建材、浮法玻璃新技術(shù)、特種纖維復合材料三個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗室為基礎，打造無(wú)機非金材料領(lǐng)域國家重大創(chuàng )新平臺。（對于中國建材如何通過(guò)各種先進(jìn)的管理方式，實(shí)現科技成果轉化和加快產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，《中國企業(yè)報》后續將跟蹤報道。）

中國建材西寧碳纖維萬(wàn)噸線(xiàn)生產(chǎn)基地

“具有改革精神的市場(chǎng)化公司”

《中國企業(yè)報》記者感嘆中國建材集團“完全是一家科技公司”之時(shí)，又感嘆這家公司的央企本色。周育先對中國建材的成績(jì)如數家珍：“目前我們已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團、世界領(lǐng)先的新材料開(kāi)發(fā)商和綜合服務(wù)商，也是我國建材領(lǐng)域唯一一家中央企業(yè)，連續11年榮登《財富》世界500強企業(yè)榜單，2021年最新排名177位。截至2020年底，資產(chǎn)總額6000多億元，年營(yíng)業(yè)收入3900多億元，員工總數20萬(wàn)人。擁有13家上市公司，其中境外上市公司2家。水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務(wù)規模居世界第一；超薄電子玻璃、高性能碳纖維、鋰電池隔膜、超特高壓電瓷等多項新材料業(yè)務(wù)國內領(lǐng)先?！?/span>

但是，周育先更想向社會(huì )傳達的是“我們是一家具有改革精神的市場(chǎng)化企業(yè)”。他說(shuō)，中國建材集團對改革的接受度很高，改革是中國建材最深厚的內生基因之一?！拔覀儚囊患覟l臨破產(chǎn)的企業(yè)，果敢邁入市場(chǎng)，自我革新，通過(guò)資本運作、聯(lián)合重組在充分競爭的市場(chǎng)領(lǐng)域厚積薄發(fā)，通過(guò)‘兩材重組’、調整轉型邁向高質(zhì)量發(fā)展之路，可以說(shuō)因改革而生、因改革而興?！苯刂聊壳?#xff0c;中國建材集團的9項國企改革試點(diǎn)，包括發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點(diǎn)、落實(shí)董事會(huì )職權試點(diǎn)、中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)、混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)、深化落實(shí)董事會(huì )職權試點(diǎn)、國有資本投資公司試點(diǎn)、雙百行動(dòng)、發(fā)改委混改試點(diǎn)、科改示范行動(dòng)，“我們收獲了改革的階段性成果，也更深刻認識到改革激發(fā)出的活力和創(chuàng )造力?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有改革，就沒(méi)有中國建材的今天?！?/span>

肩負如此眾多的國有企業(yè)改革重任，周育先指出，為了適應新時(shí)代、新形勢、新發(fā)展階段、新發(fā)展格局的要求，中國建材必須主動(dòng)轉型發(fā)展，必須堅定不移推動(dòng)改革走深走實(shí)。2018年12月，中國建材被確定為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)；2019年9月，試點(diǎn)實(shí)施方案獲批復。全國19家國有資本投資公司，中國建材在建材行業(yè)是第1家，幾乎無(wú)先例可循。中國建材按照國家和國務(wù)院國資委大方向，結合實(shí)際，建立起“定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機制有效”的國有資本投資管理體系，推進(jìn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場(chǎng)向全球布局的“三大轉變”。

中國建材從資本投資的角度定位：集團總部要成為國有資本投資“增量”的“操盤(pán)手”和改革發(fā)展的“火車(chē)頭”，以“管干結合”的擔當精神帶領(lǐng)集團進(jìn)入戰略性新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)布局的主戰場(chǎng)，來(lái)培育較長(cháng)成長(cháng)期的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，對集團現有二級企業(yè)、產(chǎn)業(yè)公司實(shí)施“資本布局優(yōu)化”，劃定主業(yè)賽道、梳理好主責主業(yè)，整合優(yōu)化同類(lèi)業(yè)務(wù)、重組產(chǎn)業(yè)組織結構、給予資源分類(lèi)傾斜，構建邊界清晰、具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的主產(chǎn)業(yè)平臺。

改革的有效機制，需要健全在“大監督體系”中實(shí)施穿透管理的同時(shí)還兼顧搞活機制激發(fā)企業(yè)活力。中國建材集團對所出資企業(yè)的管控向公司治理模式轉變，減少對企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的干預，通過(guò)公司治理方式管股權，使所出資企業(yè)的董事會(huì )逐步成為定戰略、做決策、防風(fēng)險的主體?！按蟊O督體系”要充分尊重公司法和公司章程，包括黨委會(huì )、股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)團隊架構下，集團按照法規及其他規定，在黨建、紀檢、審計、巡視、安全、環(huán)保、文化等方面實(shí)施穿透管理。深化市場(chǎng)化機制變革，激發(fā)所出資企業(yè)活力，就要想方設法激發(fā)所有員工的活力和積極性。結合國企改革三年行動(dòng)，中國建材集團經(jīng)理層“以上率下”推進(jìn)全級次企業(yè)實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化，“作為經(jīng)營(yíng)管理團隊，董事會(huì )可以聘你，也可以不聘你，觀(guān)念一定要順過(guò)來(lái)”，“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”，實(shí)施管理人員末等調整和不勝任退出，合理拉大薪酬收入差距。

中國建材一直是混改的“探路者”，有1100多家混合所有制企業(yè)，通過(guò)積極穩妥實(shí)施混合所有制改革，高效推進(jìn)了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進(jìn)了行業(yè)供給側結構性改革，有效增強了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會(huì )資本，撬動(dòng)了6000多億元的總資產(chǎn)。

中國建材堅持“價(jià)值認同、治理規范、利益共贏(yíng)”原則，選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰略投資者開(kāi)展混改，提升混改企業(yè)的競爭力。比如與山東天岳源于價(jià)值認同開(kāi)展合作、快速推進(jìn)其科創(chuàng )板上市，南方水泥選擇有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權的區域龍頭企業(yè)聯(lián)合重組，中材電瓷引入具有海外市場(chǎng)資源的經(jīng)銷(xiāo)商共同拓展市場(chǎng)。同時(shí)，將非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的認同作為前置條件，確?；旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。

中國建材集團注重發(fā)揮非國有股東作用，健全國有股東與非國有股東的事前溝通協(xié)商機制，對重大投資等涉及股東利益事項，主動(dòng)聽(tīng)取非國有股東的意見(jiàn)，最大程度凝聚共識，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，給予非國有股東經(jīng)營(yíng)管理人員充分信任，并保障其經(jīng)營(yíng)自主權。中國巨石的非國有股東張毓強長(cháng)期擔任企業(yè)副董事長(cháng)、總經(jīng)理，并兼任黨委書(shū)記，國有股東的充分信任為張毓強創(chuàng )造了專(zhuān)注事業(yè)的良好環(huán)境，助推了企業(yè)快速發(fā)展。中國巨石近十年凈利潤年均復合增長(cháng)率18%，帶動(dòng)集團玻纖產(chǎn)能快速增長(cháng)到300萬(wàn)噸。

中央企業(yè)要成為科技創(chuàng )新發(fā)源地和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)，還要有開(kāi)放共建的理念。為了解決新材料研發(fā)周期長(cháng)、技術(shù)產(chǎn)品風(fēng)險高、市場(chǎng)導入難度大等風(fēng)險，中國建材集團圍繞服務(wù)主業(yè)，為項目孵化引入市場(chǎng)化機制、提供活力，吸收外部資源，引入社會(huì )資本，發(fā)起設立了一個(gè)150億的新材料產(chǎn)業(yè)投資基金。

基于改革工作的全面有效推進(jìn)，中國建材集團各級企業(yè)改革工作呈現“百花齊放”局面。中國建材集團現有5家“雙百企業(yè)”，3家“科改示范企業(yè)”，2家發(fā)改委混改企業(yè)試點(diǎn)，這些企業(yè)在改革工作中勇立潮頭、積極探索改革前沿。北玻有限、中材高新等試點(diǎn)企業(yè)積極推進(jìn)科技型企業(yè)員工持股，取得明顯成效?？聘氖痉镀髽I(yè)凱盛科技引進(jìn)海外特聘人才5人，通過(guò)“帶土移植”將技術(shù)與人才移植到產(chǎn)業(yè)化環(huán)節，2020年對海外高層次人才和重點(diǎn)科技項目團隊探索工資總額單列3800萬(wàn)元，助力玻璃新材料技術(shù)研發(fā)。北新建材重組的防水業(yè)務(wù)在集團“三精管理”文化導入后，實(shí)施“九統一”管理，使其快速躍居中國防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。中復神鷹在集團引領(lǐng)下制定了實(shí)現萬(wàn)噸級生產(chǎn)規模戰略規劃，發(fā)展為中國領(lǐng)先的碳纖維企業(yè)，產(chǎn)能規模國內第一、T700級以上碳纖維市場(chǎng)占有率連續多年超過(guò)50%……

中國建材的目標是努力成為一家具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團。對此，周育先的解釋是，“我們是一家具有全球視野的國際化公司”。作為我國建材行業(yè)“走出去”參與“一帶一路”建設的排頭兵，水泥玻璃工程國際市場(chǎng)占有率達65%，在德國、印度、蒙古及非洲國家均有投資布局。在這個(gè)過(guò)程中，中國建材帶動(dòng)了中國先進(jìn)的水泥、玻璃、玻纖、石膏板等技術(shù)與標準“走出去”，為發(fā)展中國家建材工業(yè)現代化轉型升級、積極推動(dòng)第三方市場(chǎng)合作做出重要貢獻。截至目前，中國建材集團正在建設177個(gè)境外工程項目，運營(yíng)40個(gè)重要海外投資項目，擁有分布于75個(gè)國家的189家境外機構。上半年新簽合同額122.43億元，疫情期間逆勢增長(cháng)，海外項目部克服重重阻礙確保按時(shí)完工。

未來(lái)，按照“十四五”國際化發(fā)展戰略，周育先介紹，集團將進(jìn)一步夯實(shí)國際化運營(yíng)的基礎，推動(dòng)市場(chǎng)、資本與人才國際化。特別是在資本國際化方面，中國建材將以股權多元化為抓手，與兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)合“走出去”，和跨國公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)“第三方市場(chǎng)”，探索建立海外業(yè)務(wù)發(fā)展基金等吸納境內外股權投資機構資本，投資并購技術(shù)先進(jìn)、設備高端、在細分領(lǐng)域具有優(yōu)勢的高科技企業(yè)，填補技術(shù)、品牌和渠道短板?！罢嬲梦覀冃燎诘暮顾邪l(fā)量產(chǎn)各種材料，能夠用材料創(chuàng )造美好世界”。