蘿莉（英文：loli），洛麗塔的縮寫(xiě)，她是納博科夫筆下的14歲女孩，后來(lái)在日本發(fā)展成一種次文化，僅用來(lái)指嬌小可愛(ài)的女孩；而“暴走”最早出現在1995年的日本動(dòng)漫里，是指一種瘋狂的反常狀態(tài)。

1990年出生的浙江女孩、健身達人陳暖央在2014年用這兩個(gè)詞作為她創(chuàng )辦運動(dòng)服飾的名字，“我的個(gè)子比較小，162左右，所以用了‘蘿莉’這個(gè)詞，而‘暴走’是因為當時(shí)喜歡看各種漫畫(huà)，就覺(jué)得這個(gè)詞很有力量感?！彼胍源嗣麑﹂L(cháng)期流行的“白幼瘦”審美觀(guān)“說(shuō)不”。

這樣兩個(gè)風(fēng)格沖突的詞語(yǔ)組合在一起，竟然撞出一個(gè)中國Z世代女性熟知的運動(dòng)休閑服飾品牌——暴走的蘿莉（SYLPHLIKE LOLI）。

今年618，在一眾新品牌中，“暴走的蘿莉”在天貓平臺的預售金額同比去年大漲1104%。

暴走的蘿莉并非一戰成名。公開(kāi)信息表明，暴走的蘿莉連續5年銷(xiāo)量蟬聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)女性運動(dòng)品牌第一名，全網(wǎng)用戶(hù)總數約1200萬(wàn)。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》“對話(huà)未來(lái)商業(yè)”欄目專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，陳暖央透露，在她創(chuàng )立品牌之初，當初還沒(méi)有新消費品牌的概念，“現在暴走的蘿莉之所以會(huì )被歸類(lèi)為新消費品牌，在我看來(lái)是因為絕大多數新消費品牌都更切中垂直需求，而暴走的蘿莉正好符合這個(gè)特點(diǎn)?！?/p>

在她看來(lái)，今年品牌在天貓618的爆發(fā)是暴走的蘿莉從成立以來(lái)便等待的時(shí)機，也是新品牌薄發(fā)的結果。

從網(wǎng)紅到經(jīng)營(yíng)者，從顏值到品牌

暴走的蘿莉是典型的新消費品牌，從創(chuàng )立之初，它便在互聯(lián)網(wǎng)扎根，最初貼在陳暖央身上的標簽，也是充滿(mǎn)互聯(lián)網(wǎng)色彩的“網(wǎng)紅”二字。

她在杭州師范大學(xué)舞蹈系讀書(shū)期間，就兼職做平面模特。畢業(yè)留校后，為了治療耳鳴，她辦了自己的第一張健身卡，逐漸迷上健身。2014年前后，她開(kāi)始在微博發(fā)布健身動(dòng)態(tài)，并因此積累起第一批核心粉絲。

但陳暖央并沒(méi)有選擇只當一個(gè)追逐流量的健身博主、網(wǎng)絡(luò )紅人或職業(yè)模特，而是走上了創(chuàng )業(yè)之路。

可以說(shuō)，在早期，暴走的蘿莉完全是靠著(zhù)這個(gè)性格生猛的“獅子座女生“橫沖直撞開(kāi)出的一家店鋪。從尋找工廠(chǎng)、產(chǎn)品設計上開(kāi)始著(zhù)手，陳暖央試著(zhù)扮演一個(gè)“經(jīng)營(yíng)者”的角色。

陳暖央挑選面料 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

“當時(shí)身邊很多人會(huì )去檔口找貨，我的運動(dòng)服是在檔口找不到，這個(gè)品類(lèi)非常特殊，我需要通過(guò)新的方式來(lái)尋找供應鏈，所以我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )去找到一些合作的工廠(chǎng)，一個(gè)人去實(shí)體工廠(chǎng)考察?！?/p>

陳暖央回憶，在創(chuàng )立之初，暴走的蘿莉沒(méi)有設計師，在產(chǎn)品設計上，也是她親力親為?！拔乙郧暗膶?zhuān)業(yè)是舞蹈教育，但我也很喜歡美術(shù)，在我看來(lái)，藝術(shù)的東西是相通的，作為一個(gè)女生，喜歡什么樣的設計本身是有一個(gè)基本的審美在的，在此基礎上，我關(guān)注國外的運動(dòng)品牌，它們的設計也會(huì )給我靈感?！痹谄放苿?chuàng )立之初，當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境并不像如今這么豐富，還是處于相對保守的狀態(tài)，“但我當時(shí)就會(huì )在設計方面試著(zhù)做得相對大膽一些?！?/p>

淘寶店鋪開(kāi)張第一個(gè)月，憑借著(zhù)早期粉絲的初始流量，“暴走的蘿莉”就銷(xiāo)售了接近2萬(wàn)元；2014年全年，銷(xiāo)售額突破了500萬(wàn)。

清華大學(xué)品牌營(yíng)銷(xiāo)研究員孫巍總結過(guò)新消費品牌的三個(gè)特點(diǎn)，即：近幾年躥紅，粉絲是新新年輕人，主要是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成的。

事實(shí)上，暴走的蘿莉并不是唯一一個(gè)由網(wǎng)紅創(chuàng )立的品牌。

2021年1月，脫胎于李佳琦愛(ài)犬Never的品牌“奈娃家族”入駐天貓開(kāi)出了品牌旗艦店，4月，漢服國風(fēng)品牌十三余獲得A輪過(guò)億元融資，十三余創(chuàng )始人小豆蔻同樣是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )紅人。

陳暖央表示，服裝品牌圈內的確有一些網(wǎng)絡(luò )紅人出身的創(chuàng )始人，包括她在內，這批網(wǎng)紅創(chuàng )始人都非常拼，“我個(gè)人感覺(jué)，大家都是沒(méi)日沒(méi)夜地在為自己的品牌進(jìn)行奉獻，把品牌當作自己的孩子在孕育，看著(zhù)它一步步長(cháng)大?！?/p>

如今，陳暖央已經(jīng)從一名網(wǎng)紅蛻變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)者，團隊已經(jīng)擴張至100余人，陳暖央透露，公司整體團隊都很年輕，大部分都是90后，這也是新消費品牌創(chuàng )始團隊的普遍模樣，他們對世界的另類(lèi)體驗與認知，是品牌發(fā)展的源泉。

定位“輕運動(dòng)”，緊抓垂類(lèi)需求

這次在618大出風(fēng)頭的爆品，是暴走的蘿莉今年的一款新品——無(wú)尺碼運動(dòng)文胸。

陳暖央發(fā)現，越來(lái)越多的女生喜歡更“輕”的運動(dòng)，比如瑜伽、普拉提等偏舒緩的運動(dòng)，無(wú)需穿著(zhù)高強度緊身文胸。另一個(gè)細節是，她發(fā)現職場(chǎng)女性下班去健身房時(shí)，都要重新?lián)Q上運動(dòng)文胸，有沒(méi)有可能健身服直接外穿？省去換裝的麻煩？在歐美街拍中，越來(lái)越多的女性把健身服當作時(shí)尚單品做外搭。

針對這個(gè)痛點(diǎn)，她讓研發(fā)團隊打造了一款運動(dòng)無(wú)尺碼文胸，將“既可做健身服，又可做日常搭配”兩個(gè)需求點(diǎn)結合起來(lái)。已合作四年的美國萊卡公司，為暴走的蘿莉提供了一種所謂“液體萊卡”的科技面料，滿(mǎn)足了女性消費者健身、上班、逛街等多個(gè)場(chǎng)景的穿著(zhù)需求。這款文胸定價(jià)299元，甫一推出，就獲得了追捧。

也許是運氣不錯，陳暖央及時(shí)地踏準了節奏，如今，“無(wú)尺碼”賽道越來(lái)越被所有商家看到，紛紛投入精力。無(wú)尺碼內衣也恰好符合暴走的蘿莉一直倡導的輕運動(dòng)的運動(dòng)方式。運動(dòng)服飾與正在越來(lái)越靠近休閑化、潮流化，正在走向可以外穿就能夠出街的時(shí)代。即使是一些帶有專(zhuān)業(yè)運動(dòng)標簽的大品牌如耐克、阿迪達斯，也推出了運動(dòng)休閑產(chǎn)品線(xiàn)。

實(shí)際上，從創(chuàng )業(yè)之初，陳暖央就將暴走的蘿莉限制在一個(gè)非常細小的類(lèi)目里。作為一個(gè)健身者，她感覺(jué)當時(shí)市面上的運動(dòng)服偏于單調，“在我看來(lái)，款式并不好看，穿著(zhù)體驗也不是很好，但我知道，女生在健身之后，特別希望能夠有好看的運動(dòng)服，她可以穿著(zhù)去秀出自己的身材，在社交媒體上展示她訓練的成果?！?/p>

暴走的蘿莉對自身的定位 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

陳暖央希望暴走的蘿莉能夠在產(chǎn)品上突破曾經(jīng)的黑白灰三色，使運動(dòng)服的顏色變得更加豐富，同時(shí)，在價(jià)格上做到更加親民，“我在創(chuàng )立品牌的時(shí)候，還是一個(gè)學(xué)生黨，我就覺(jué)得品牌的運動(dòng)服價(jià)格有點(diǎn)貴?！?/p>

2014年，暴走的蘿莉以淘寶店的形式誕生；2015年，暴走的蘿莉進(jìn)入天貓，開(kāi)始去網(wǎng)紅化，走入正規軌道；2016年，暴走的蘿莉開(kāi)始漸漸拓展至其他渠道。

暴走的蘿莉從創(chuàng )立之初，便有清晰的自我定位：聚焦女性運動(dòng)消費，瞄準18-35歲的年輕人，將價(jià)格鎖定在300元以?xún)?#xff0c;降低用戶(hù)的決策成本。

可以說(shuō)，暴走的蘿莉正好站在了“她經(jīng)濟”、運動(dòng)健身消費與國貨崛起三股熱潮的交叉點(diǎn)。

Fastdata極數數據顯示，2021年1月到4月，運動(dòng)健身行業(yè)披露融資金額達63億元。據Euromonitor的數據，2019年中國健身服飾的市場(chǎng)規模為1300億，每年增速在10%以上，預計未來(lái)5年不低于1500-2000億。

QuestMobile數據顯示，截至2021年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)女性用戶(hù)規模已達5.47億。

其中，24歲及以下女性用戶(hù)月度使用時(shí)長(cháng)突出，已經(jīng)超過(guò)170小時(shí)。

2016年，暴走的蘿莉品牌銷(xiāo)售額突破一個(gè)億，近年銷(xiāo)售額累計突破八個(gè)億，全網(wǎng)用戶(hù)合計約1200萬(wàn)，截至目前，暴走的蘿莉已經(jīng)一共銷(xiāo)售了1600w+件運動(dòng)服飾。

今年618，暴走的蘿莉更是迎來(lái)了大爆發(fā)。在天貓，暴走的蘿莉預售金額同比去年同比增長(cháng)1104%；開(kāi)門(mén)紅前2小時(shí)超去年全天銷(xiāo)售，銷(xiāo)售同比去年開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)增長(cháng)189%。

據介紹，目前暴走的蘿莉年復購率已達25%以上，目前全網(wǎng)的粉絲數有1200萬(wàn)，會(huì )員數超過(guò)500萬(wàn)。

疫情背景下，在直播帶貨等形式的助推下，女性逛街、購物方面的興趣，加速向線(xiàn)上轉化。2021年1月，女性用戶(hù)在綜合電商領(lǐng)域滲透率已達84.3%，相比去年同期提升了6.1%。

陳暖央發(fā)現，當代女生不再處于一個(gè)盲目的跟風(fēng)之中，她們開(kāi)始有了更多主觀(guān)審美，對產(chǎn)品的好壞有著(zhù)自己的判斷，新消費品牌在學(xué)習如何更尊重Z世代的消費者。

這一切令陳暖央感到幸運，當時(shí)出于一腔赤勇創(chuàng )立的品牌切合了近幾年的消費大勢，賽道也在這幾年中發(fā)生了翻天覆地的變化。

“女性運動(dòng)服飾在當年只是一個(gè)小類(lèi)目，現在越來(lái)越多的新消費品牌和國外品牌開(kāi)始關(guān)注到這個(gè)類(lèi)目，競爭開(kāi)始變得激烈?！标惻胝f(shuō)。

大牌進(jìn)攻、新品崛起?直面紅海競爭

的確，暴走的蘿莉最初迅速的起步可能幸運成分偏多，如果想要繼續長(cháng)大，今后面臨的卻是紅海競爭。

《2020線(xiàn)上運動(dòng)市場(chǎng)女性消費者洞察報告》顯示，隨著(zhù)全民健康意識覺(jué)醒，運動(dòng)市場(chǎng)不斷擴張，2017年起，線(xiàn)上運動(dòng)市場(chǎng)規模達到千億級，預計2021年，線(xiàn)上運動(dòng)規模將達1963億。

此外，調研顯示，女性有健身習慣的比例高達7成；超半數的女性每周保持3次以上的運動(dòng)頻率。

如今，國際運動(dòng)大牌也注意到了女性在運動(dòng)消費上的潛力。

2021年3月，阿迪達斯推出FORMOTION女子運動(dòng)系列新品，以“換我登場(chǎng)”為主題，推出采用親膚面料的運動(dòng)內衣、緊身褲、外套等。

同在3月初，斯凱奇官宣了新代言人陳小紜，并借此推出了自己的瑜伽系列產(chǎn)品。

此外，早在2018年，耐克就宣布加碼女性消費。時(shí)任耐克全球副總裁兼大中華區總經(jīng)理董煒當時(shí)對外表示，耐克近年女性業(yè)務(wù)的增速甚至超越男性，她還表示，耐克當時(shí)在女性運動(dòng)消費市場(chǎng)的布局就分為三個(gè)層面——通過(guò)信息傳遞與女性建立共鳴和情感聯(lián)系，加強產(chǎn)品創(chuàng )新，以個(gè)性化服務(wù)滿(mǎn)足特定需求。?

不止大牌的進(jìn)攻?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，在新消費品牌領(lǐng)域，聚焦相同賽道的品牌也開(kāi)始先后崛起。?

2020年7月，運動(dòng)品牌“明霓菲”已完成千萬(wàn)元人民幣Pre-A輪融資，主投方為宏太投資。

2020年11月，女性運動(dòng)品牌“MAIA ACTIVE瑪婭”宣布完成近億元B輪融資，投資方為華創(chuàng )資本。官網(wǎng)顯示，2019年，瑪婭年增長(cháng)率達300%以上，僅線(xiàn)上銷(xiāo)售額已突破1億元。

重重競爭壓力之下，如今尚未完成B輪融資的暴走的蘿莉護城河是否穩固？這是很多新品牌需要回答的問(wèn)題。

在談及核心競爭力時(shí)，陳暖央認為暴走的蘿莉主要優(yōu)勢在于：高品質(zhì)、高顏值、多樣性。

為了靠近目標消費者，陳暖央透露，暴走的蘿莉有著(zhù)豐富的sku(庫存量單位)?，“我們的商品款式很多，因為我們主張商品的多樣性，此外，我們每一個(gè)款式會(huì )有不同的顏色，在顏色的多樣性上比競品豐富?！?/p>

當然，這種舉重若輕的說(shuō)法背后，還是離不開(kāi)供應鏈的搭建。

暴走的蘿莉在2018年開(kāi)始供應鏈的精細管理，并集中體現在4個(gè)方面：

1）建立供應鏈評分體系，包含了價(jià)格、質(zhì)量、交期、產(chǎn)能等維度；

2）搭建供應鏈自動(dòng)接單系統和派單系統，與阿里的犀牛智造合作，背后有一套強大的系統來(lái)調動(dòng)供應鏈；

3）開(kāi)啟共享工廠(chǎng)模式，為工廠(chǎng)提供設備和管理SOP，從訂單開(kāi)始研發(fā)到生產(chǎn)的流程，可以提高效率；

4）開(kāi)啟托管模式，把量大的貨品托管給大供應商，已與國際品牌和核心供應鏈合作。

但顯然，若想要持續突圍，競爭壓力依然不可謂不小。

成為“中國的lululemon”：

如何走向長(cháng)紅？

陳暖央表示，作為新消費品牌，從走紅的那一刻開(kāi)始，她就開(kāi)始思考如何走向長(cháng)期流行。

作為聚焦垂類(lèi)的品牌，暴走的蘿莉近乎經(jīng)歷了女性運動(dòng)消費市場(chǎng)從0到1的發(fā)展，品牌也隨著(zhù)消費人群一同成長(cháng)。

陳暖央表示，今后，暴走的蘿莉會(huì )繼續聚焦垂類(lèi)女性運動(dòng)消費市場(chǎng)。她在多個(gè)場(chǎng)合都提到了品牌的三步走戰略：第一階段，借勢電商，力爭網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)量第一；第二階段，專(zhuān)注于品牌升級，力爭成為國民品牌；第三階段，致力于先進(jìn)制造，力爭成就國際品質(zhì)。目前，暴走的蘿莉已經(jīng)走到了第二階段。

陳暖央說(shuō)，如果一定要尋找一個(gè)對標公司，那么，暴走的蘿莉想要成為“中國的Lululemon”。

仔細審視，暴走的蘿莉在某些方面與lilulemon確有相似之處。

首先，他們同為DTC品牌——Direct-to-Consumer，即直接面對消費者。彭博社認為，這些DTC品牌既是制造商又是零售商，避免了批發(fā)銷(xiāo)售的低利潤，具備成本和效率優(yōu)勢，因此易受資本青睞。

第二，兩者產(chǎn)品品類(lèi)比較接近。1998年，Lululemon以瑜伽服飾起家，并以一條標價(jià)750~1000元且極少打折的裸感緊身運動(dòng)長(cháng)褲作為常年“爆品”，使得瑜伽圈成為其最忠誠最大的用戶(hù)群。暴走的蘿莉先是以其極光系列運動(dòng)文胸，2021年4月，首次在薇婭直播間亮相，不到1分鐘現貨便售罄。接著(zhù)又在618大出風(fēng)頭，以一款運動(dòng)無(wú)尺碼文胸，一躍成為天貓細分品類(lèi)TOP 1，鞏固了暴走的蘿莉在運動(dòng)文胸賽道上的優(yōu)勢。

其三，兩個(gè)品牌都以社群營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)給忠誠用戶(hù)不斷“種草”。

在創(chuàng )立初期，Lululemon主要依靠與瑜伽教練合作，以及贊助瑜伽課程，接觸更多潛在用戶(hù)。邀請瑜伽老師和健身教練成為品牌大使，為他們提供服裝，每個(gè)品牌大使都是一個(gè)銷(xiāo)售渠道。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的口口相傳，借一小撮人去影響更廣泛的受眾。周末，Lululemon門(mén)店會(huì )變成健身俱樂(lè )部，由品牌大使或其他健身教練帶隊訓練，注冊會(huì )員可免費報名參與課程。因為這種小眾社群的專(zhuān)屬感，用戶(hù)獲得了一種身份認同。

著(zhù)名投資人、金沙江創(chuàng )投主管合伙人朱嘯虎曾說(shuō)，中國新消費品牌的起步方式與傳統品牌不同，大多精通流量打法，以微博、小紅書(shū)、抖音、B站等新媒體為主要營(yíng)銷(xiāo)平臺，以電商、直播渠道為主要銷(xiāo)售陣地。抖音和小紅書(shū)是暴走的蘿莉目前最重要的兩個(gè)種草渠道。除了常規的KOC、KOL合作投放，徐璐和辣目洋子等明星也在為其提升知名度。今年618之前，全新品牌代言人——THE9女團成員員虞書(shū)欣也官宣了，欲利用“飯圈經(jīng)濟”吸引年輕女性用戶(hù)。

陳暖央表示，暴走的蘿莉在營(yíng)銷(xiāo)上的投入不算低，但處于新消費品牌的正常投入范圍，除了個(gè)別品牌投入偏高至40%之外，新消費品牌的營(yíng)銷(xiāo)投入一般占整體在15%到30%左右。

不過(guò)，Lululemon的高端定位帶來(lái)的小眾圈子感是暴走的蘿莉不能比的，后者更強調的是“高性?xún)r(jià)比”。

但在瑜伽細分領(lǐng)域競爭加劇的情況下，Lululemon從2019年開(kāi)始忙著(zhù)“出圈”，將業(yè)務(wù)逐步從單一的女士瑜伽服，延伸至跑步、訓練、休閑與游泳等領(lǐng)域，甚至進(jìn)入美容和個(gè)護產(chǎn)業(yè)；終止旗下童裝業(yè)務(wù)，把更多資源放在擴大男裝品類(lèi)的規模上。同時(shí)，其品牌行政總裁卡爾文·麥克唐納還透露，正在對鞋類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行大量測試。

暴走的蘿莉也開(kāi)始擴大產(chǎn)品線(xiàn)。自2016年開(kāi)始，暴走的蘿莉推出的休閑衛衣，即使價(jià)格低至150~300元之間，在天貓旗艦店中銷(xiāo)量平平，或許有季節因素。2018年，又推出了一款休閑運動(dòng)鞋和一款健身跑步鞋。如今，暴走的蘿莉覆蓋了跑步、瑜伽、健身訓練、拳擊和休閑等多場(chǎng)景的運動(dòng)休閑服飾。

看得出來(lái)，所有從細分領(lǐng)域走出來(lái)的創(chuàng )業(yè)項目，無(wú)論前浪還是后浪，從“小眾”擴張到“主流”是一條繞不過(guò)去的路。包括耐克、阿迪達斯和安踏等巨頭的經(jīng)驗顯示，只有廣泛的品類(lèi)，才能獲得更大的市場(chǎng)。

如今，耐克、阿迪等體育巨頭也逐漸開(kāi)始采用DTC模式，既有了靈活機動(dòng)的優(yōu)勢，又不放棄過(guò)去的實(shí)體渠道，無(wú)論是線(xiàn)下起家的lululemon，還是“淘品牌”破圈的暴走的蘿莉，都意識到自己還是要走到與巨頭們正面硬“剛”的全渠道布局這條道上來(lái)。

記者手記|陳暖央為何必須“暴走”？

暴走的蘿莉完成了從0到1的積累，但外界對新消費品牌的質(zhì)疑一直存在，要從走紅走向長(cháng)紅，實(shí)現從1到100，要實(shí)現可持續性和規?？臻g，目前增長(cháng)的動(dòng)力往往來(lái)自大量營(yíng)銷(xiāo)支出，且不可持續。

朱嘯虎表示，一個(gè)新消費品牌從0-1確實(shí)是很容易，但是從1到10、從1到100確實(shí)很難，在5億~20億階段，就需要考慮多渠道、品牌矩陣，包括線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)合運營(yíng)，這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始需要有組織力。

“20-50億是很難的，這個(gè)階段非?？简炓粋€(gè)公司的組織力，你必須能夠做全渠道、全業(yè)態(tài)的布局，必須能在內部突破自己的瓶頸?！敝靽[虎認為，在產(chǎn)品力和組織力的基礎上，如果能夠借助資本快速發(fā)展，才有機會(huì )成就一個(gè)百億品牌。

2017年，暴走的蘿莉完成數千萬(wàn)元天使輪融資，由動(dòng)域資本獨家投資。陳暖央透露，目前，暴走的蘿莉B輪融資即將完成。

在渠道上，暴走的蘿莉走進(jìn)線(xiàn)下開(kāi)出品牌體驗店，試圖完成在消費人群上的“破圈”。此外，陳暖央透露，暴走的蘿莉目前也正在積極拓展海外市場(chǎng)。

當初“為了不用上課”而喜歡上跳舞的任性女孩，如今肩負著(zhù)一個(gè)中國新消費品牌的發(fā)展重任，陳暖央在創(chuàng )辦“暴走的蘿莉”時(shí)，一定沒(méi)有想到這個(gè)品牌會(huì )走到這一步?；貞洰斈?#xff0c;她笑言，“創(chuàng )業(yè)的時(shí)候我也沒(méi)花多少錢(qián)，當時(shí)就覺(jué)得失敗了也沒(méi)關(guān)系，當時(shí)還不懂得懼怕挫折?！?/p>

但現在，這樣輕松的心態(tài)不復存在，她必須往前“暴走不?！?#xff0c;而且要又快又穩，不能隨意。