近日，產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)、華泰證券研究所發(fā)布的2020年1—12月份空調分品牌國內銷(xiāo)量數據顯示，格力電器2020年家用空調內銷(xiāo)銷(xiāo)量以36.9%的份額占比排名行業(yè)第一，這已是格力連續26年家用空調國內銷(xiāo)量保持領(lǐng)先。

值得注意的是，2020年受新冠肺炎疫情影響，空調產(chǎn)品換新需求大幅降低，線(xiàn)下市場(chǎng)量額雙降，優(yōu)勝劣汰趨勢明顯。但在空調市場(chǎng)競爭加劇的情況下，格力電器依舊保持了良好的發(fā)展勢頭。

26年內銷(xiāo)第一，格力是怎么做到的？很顯然，自主創(chuàng )新是其脫穎而出的重要手段。

近20年來(lái)，格力從自主研發(fā)多聯(lián)機變頻空調起步，以科技謀發(fā)展，在光儲空調直流化關(guān)鍵技術(shù)、離心式空調設備關(guān)鍵技術(shù)等家用空調多個(gè)核心制冷、節能技術(shù)與產(chǎn)品領(lǐng)域深耕細作，多年來(lái)在家電領(lǐng)域的發(fā)明專(zhuān)利授權量及所獲國家科學(xué)技術(shù)獎等權威獎勵數量均名列前茅。

不過(guò)，自去年以來(lái)，在新冠肺炎疫情與市場(chǎng)競爭的雙重影響下，格力電器在空調銷(xiāo)售渠道與多元化發(fā)展等方面暴露出不少問(wèn)題。一方面，格力依賴(lài)的股份制區域經(jīng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足新形勢下的市場(chǎng)需求。股份制區域經(jīng)銷(xiāo)模式是1997年格力電器為解決空調經(jīng)銷(xiāo)商搶占市場(chǎng)打“價(jià)格戰”設立的，這種渠道建設在當時(shí)有利于穩定各級經(jīng)銷(xiāo)商、消除惡性競爭、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，也便于快速復制實(shí)現大規模擴張。但時(shí)過(guò)境遷，層層批發(fā)代理的股份制區域經(jīng)銷(xiāo)模式顯然不利于營(yíng)銷(xiāo)渠道的扁平化、短鏈化趨勢，中間環(huán)節加價(jià)直接推高了產(chǎn)品價(jià)格，降低了市場(chǎng)競爭力；此外，“路徑依賴(lài)”導致前期對線(xiàn)上渠道缺乏足夠重視和投入，與競爭企業(yè)相比，格力的線(xiàn)上渠道建設明顯慢了一拍。因而，為了改變現狀，格力電器去年完成了13場(chǎng)全國巡回直播，珠海格力電器董事長(cháng)董明珠希望通過(guò)直播“喚醒”經(jīng)銷(xiāo)商緊跟時(shí)代，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下融合。

另一方面，在核心產(chǎn)品空調之外，格力急需推動(dòng)產(chǎn)品走向多元化，而多元化的目的是分散市場(chǎng)風(fēng)險、尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。與同行相比，格力發(fā)力全品類(lèi)的時(shí)間較晚。在主推的生活電器上，格力在品類(lèi)的豐富性與迭代速度上仍顯不足。在工業(yè)機器人、高端數控機床、新能源科技、精密模具等智能裝備制造領(lǐng)域的開(kāi)拓還無(wú)法改變高投入、低產(chǎn)出的狀況。如何擺脫空調研發(fā)生產(chǎn)的原有路徑，努力開(kāi)拓全新局面，尋找成本投入與利潤回報、短期收益與長(cháng)遠戰略的新平衡點(diǎn)對格力來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

前路漫漫，志在締造一個(gè)多元化、科技型全球工業(yè)集團的格力電器如何在堅持自主創(chuàng )新的同時(shí)擺脫“路徑依賴(lài)”，避免躺在“空調老大”的功勞簿上“吃老本”，值得期待。