進(jìn)入7月，中國二十二冶廣東公司各項目部啟動(dòng)大干模式。佛山綠地項目科學(xué)調整班組人員作息時(shí)間，最大程度提高大型施工機械使用效率。項目黨支部發(fā)揮“黨員片區安全包保責任”作用，黨員包保，責任上肩，齊抓共管，鋼管柱安裝、水電預留、預埋，鋼筋、模板工程交叉施工作業(yè)。針對不同層高的鋁、木模板結合、非標準層與避難層轉換帶來(lái)的材料加工制作周期長(cháng)等困難，項目技術(shù)管理部嚴格執行各分項工程施工方案，落實(shí)質(zhì)量驗收標準，實(shí)施精細化管理。目前項目已完成主體結構29層核心筒、梁板混凝土澆筑。各項施工作進(jìn)展順暢，為保證提前15天完成32層施工達甲方預售節點(diǎn)打了下堅實(shí)基礎。

　　佛山禪城綠地中心二期T4項目位于佛山市禪城區季華六路與鎮安東路交匯處，用地面積約為6000平方米，建筑面積約96025平方米，建筑高度215米，共48層，采用鋼筋混凝土框架核心筒結構，建筑類(lèi)別主要為商辦寫(xiě)字樓。項目建設內容包括5層及以上主體結構、鋼結構制作及安裝工程、樓面地面、墻體砌筑等主體工程以及裝飾裝修、機電安裝、防雷及基礎接地、預埋件施工等工程。

　　作為佛山市重點(diǎn)工程，項目對完善佛山城市區域功能，提升城市品質(zhì)，助力產(chǎn)業(yè)轉型升級具有重要意義，也為廣東公司拓展佛山市場(chǎng)，進(jìn)軍華南區域超高層公建領(lǐng)域奠定堅實(shí)基礎。

　　自項目開(kāi)工以來(lái)，項目部抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓組織建設，項目建設不斷取得新進(jìn)展。在質(zhì)量管理方面，項目部組織管理團隊，堅持高起點(diǎn)、高標準和嚴要求，建立健全公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系，完善全面質(zhì)量管理組織機構，貫徹質(zhì)量管理責任制，明確目標、程序、內容和方法，嚴格落實(shí)責任到人。在高效履約方面，面對疫情、汛期、高溫等惡劣情況，項目部全體成員抓住一切有利的施工時(shí)機，只爭朝夕，大干快干，保證每一次工程節點(diǎn)，展現了實(shí)干擔當的工作作風(fēng)。在組織建設方面，項目黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，在黨支部書(shū)記帶領(lǐng)下，開(kāi)展“黨員解難題、補短板、強弱項、加業(yè)務(wù)”主題活動(dòng)，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約提供堅強的組織保障。

　　炎熱的南粵大地上，廣分建設者們緊抓施工黃金期，湊向施工大干輝煌樂(lè )章。