為進(jìn)一步打造公司高素質(zhì)人才，提升員工學(xué)歷層次，拓寬員工發(fā)展空間，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，中國二十二冶集團公司人力資源部計劃與國內高等院校合作開(kāi)展在職碩士研究生教育及考前輔導培訓班。廣東公司貫徹落實(shí)集團要求，開(kāi)展碩士研究生學(xué)歷提升需求摸底調研工作，準確掌握廣大員工學(xué)歷提升需求。

　　鼓勵職工進(jìn)行學(xué)歷提升是公司人才培養的重要舉措之一。廣東公司持續在人才培養方面進(jìn)行有益探索，為人才成長(cháng)搭建平臺。

　　為了培養優(yōu)質(zhì)人才，廣東公司在人才培訓方面下功夫，健全培訓機制，創(chuàng )新培訓模式。一方面，明確培訓管理體制和各層級管理責任，主要職能部門(mén)負責培訓制度、培訓模式、培訓計劃的研究制定，同時(shí)劃分各系統的責任清單，層層抓落實(shí)，保證培訓工作實(shí)施到位;各分管領(lǐng)導和各職能部門(mén)主要負責分管領(lǐng)域的人員培訓工作，擔負起領(lǐng)導責任和組織實(shí)施責任，確保各系統培訓質(zhì)量、頻次達標。同時(shí)，從指標制定、組織動(dòng)員、監督實(shí)施、年度考核等四方面強化培訓管理。另一方面，圍繞公司發(fā)展戰略，分層次、分類(lèi)別全方位搭建培訓平臺。有效開(kāi)發(fā)利用公司內部資源，建立一支以職業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)工匠、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人為主的師資隊伍，將自身理論知識及實(shí)踐經(jīng)驗向全體職工普及;建立外部培訓機構資源庫，積極探討校企合作的培訓方式，引進(jìn)和培養高校學(xué)生;以項目管理為重點(diǎn)，打造一支執行力強、市場(chǎng)化程度高、具備專(zhuān)業(yè)素養的項目開(kāi)發(fā)和管理者隊伍，特別是復合型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、EPC項目管理等方面人員的培養，滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展需要;加大人才取證培訓工作力度，進(jìn)一步制定完善的政策吸引員工考證，組織各部門(mén)制定一級建造師、二級建造師、造價(jià)師、八大員取證計劃，引領(lǐng)、指導員工積極參與取證和職稱(chēng)評審;發(fā)揮技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)在人才培訓方面的作用，搭建技術(shù)比拼的舞臺，拓寬人才成長(cháng)渠道，公司每年開(kāi)展1-2個(gè)技術(shù)競賽活動(dòng)，并引導員工積極參與集團技術(shù)大賽，以賽促訓，提高員工技能。

　　為了促進(jìn)人才成長(cháng)，公司拓寬培育平臺，加大年輕干部使用培養力度。堅持“基層導向”“業(yè)績(jì)導向”和“青年導向”，針對人員年輕化特點(diǎn)，圍繞“85后挑大梁、90后唱主角、95后打頭陣”干部梯隊建設目標，將群眾口碑好、個(gè)人品質(zhì)優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強培養和督導。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，廣東公司堅持人才強企，多渠道培養人才，為公司發(fā)展儲備力量。