要厘清勞模創(chuàng )新工作室在創(chuàng )建和運行過(guò)程中，工會(huì )、企業(yè)、政府等方面的管理權限，找準工作室自身定位，更好地發(fā)揮工作室帶團隊、促創(chuàng )新職能，實(shí)現創(chuàng )新型、應用型、技能型人才培養，為我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展貢獻力量。

隨著(zhù)我國產(chǎn)業(yè)結構升級，對技能人才的需求不斷提升，為激勵廣大勞模和工匠人才發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)職工群眾積極投身大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，全國總工會(huì )在《關(guān)于進(jìn)一步深化勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室創(chuàng )建工作的意見(jiàn)》中提出，要最大限度實(shí)現創(chuàng )新工作室示范引領(lǐng)、集智創(chuàng )新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能、培育精神等功能，團結和動(dòng)員廣大職工積極投身群眾性創(chuàng )新實(shí)踐，加快形成人人敢創(chuàng )新、人人會(huì )創(chuàng )新、人人善創(chuàng )新的良好局面，打造一支規模宏大、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的技術(shù)工人隊伍。勞模創(chuàng )新工作室的運作應抓住契機，找準問(wèn)題，協(xié)同管理，充分發(fā)揮其在帶團隊、促創(chuàng )新方面的職能，實(shí)現創(chuàng )新型、應用型、技能型人才培養，為我國經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展貢獻力量。

勞模和工匠人才創(chuàng )新工作室是由較強技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新能力和管理能力的勞模、工匠人才領(lǐng)銜，以技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新為主要內容，以解決工作現場(chǎng)難題、推動(dòng)所在單位創(chuàng )新發(fā)展為目標的群眾性創(chuàng )新活動(dòng)團體?？梢?jiàn)，勞模創(chuàng )新工作室最主要的兩個(gè)職能是帶團隊和促創(chuàng )新。在實(shí)際運作過(guò)程中，這兩個(gè)職能是否能夠正常發(fā)揮，關(guān)乎勞模創(chuàng )新工作室的生存問(wèn)題和可持續發(fā)展。

經(jīng)過(guò)認真調研和梳理發(fā)現，制約勞模創(chuàng )新工作室職能正常發(fā)揮的因素主要體現在三個(gè)方面。第一，管理權限不明確，工作室定位不清晰；第二，制度流于形式、創(chuàng )新動(dòng)力不足、領(lǐng)銜人多為兼職；第三，工作室內部團隊成員不穩定、年齡結構不平衡、分工不明確、學(xué)習晉升通道不暢通等。針對以上問(wèn)題，需要厘清勞模創(chuàng )新工作室在創(chuàng )建和運行過(guò)程中，工會(huì )、企業(yè)、政府等方面的管理權限，找準工作室自身定位，明確內部分工、實(shí)現管理創(chuàng )新，更好地發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室帶團隊、促創(chuàng )新職能。

協(xié)同管理促創(chuàng )新

進(jìn)一步厘清工會(huì )、企業(yè)對勞模創(chuàng )新工作室的管理權限，形成工會(huì )指導、企業(yè)支持、勞模牽頭、綜合創(chuàng )建的格局，積極爭取黨政支持，主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，創(chuàng )造有利于工作室深化發(fā)展的條件和環(huán)境。

工會(huì )組織在勞模創(chuàng )新工作室管理中應發(fā)揮主導性職能，由各級工會(huì )包括企業(yè)工會(huì )對勞模創(chuàng )新工作室的創(chuàng )建申報、評審立項、經(jīng)費支持、考核監督、成果轉化、獎勵推廣、宣傳引導、領(lǐng)銜人和骨干員工的培養計劃等方面給出明確的指導建議，進(jìn)一步推動(dòng)勞模創(chuàng )新工作室不斷深化發(fā)展。

勞模創(chuàng )新工作室的創(chuàng )建和運行，同樣需要企業(yè)的大力支持。企業(yè)應該充分認識到，充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室在示范引領(lǐng)、創(chuàng )新攻關(guān)、帶徒傳技等方面的積極作用，必然轉化為企業(yè)的績(jì)效，對勞模創(chuàng )新工作室的投資，不只是對工會(huì )工作的支持，更是對企業(yè)自身人力資本的投資。企業(yè)要在勞模工匠培養力度、創(chuàng )新工作室投資力度等方面做出更多投入，通過(guò)各類(lèi)比賽、“傳幫帶”、線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習培訓等培養更多人才，為勞模創(chuàng )新工作室更好發(fā)揮作用創(chuàng )造良好環(huán)境。

找準定位樹(shù)標準

從廣義上來(lái)講，勞模創(chuàng )新工作室的定位主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，解決工作難題，推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展。在實(shí)際運行過(guò)程中，不同類(lèi)型、不同區域和不同行業(yè)的勞模創(chuàng )新工作室有其獨特的運行特點(diǎn)。

制造業(yè)勞模創(chuàng )新工作室的定位和職能主要是技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題，為企業(yè)節流創(chuàng )效。例如，東風(fēng)汽車(chē)有限公司王濤技能大師工作室將“傳授技藝、技術(shù)攻關(guān)、成果推廣”作為工作室的主要職能，并通過(guò)一系列創(chuàng )新舉措，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)創(chuàng )造了巨大效益。服務(wù)業(yè)勞模創(chuàng )新工作室的職能與定位是適應市場(chǎng)需求、改進(jìn)服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量和水平。例如，酒店服務(wù)行業(yè)勞模創(chuàng )新工作室——晏文娟勞模創(chuàng )新工作室，利用“酒店服務(wù)行業(yè)標準化建設”這一契機，將服務(wù)業(yè)中的知識顯性化、標準化、規范化，變成可傳承、可傳授的體系，很好地發(fā)揮了勞模創(chuàng )新工作室帶團隊的職能。

傳承經(jīng)驗帶團隊

勞模創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人負責工作室全面工作的開(kāi)展和各項資源的整合，要明確職權、提高管理能力和工作水平；利用企業(yè)文化建設，幫助工作室成員提升認同感和獲得感，維護和鞏固勞模創(chuàng )新工作室團隊的穩定；充分發(fā)揮領(lǐng)銜人的榜樣示范作用，帶領(lǐng)廣大職工向知識型、技能型、創(chuàng )新型人才轉變，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

優(yōu)化團隊結構，暢通晉升通道，促進(jìn)勞模創(chuàng )新工作室可持續發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展和工作室建設需求，吸收合適的專(zhuān)兼職人員加入工作室，讓工作室內部形成明確的分工，實(shí)現人力資源的最大化利用。此外，要暢通團隊成員的學(xué)習、晉升通道，幫助成員實(shí)現可持續發(fā)展。例如，濰柴集團按照技術(shù)工人的技能水平建立了精準的分類(lèi)、評聘和晉升激勵機制，暢通技術(shù)工人發(fā)展渠道，讓每一個(gè)想干事、能干事的技術(shù)工人都能成才。

（作者單位：中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞模學(xué)院）