每個(gè)工業(yè)基礎底下都要墊石頭，不墊石頭是上不去的。

一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，智能制造正在重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局。中國制造向中國智造的躍遷進(jìn)程中，有哪些優(yōu)勢？中國智造的升級之路，最大的難點(diǎn)在哪里，如何解決？傳統制造企業(yè)是否還有機會(huì )？對于補強創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈，有哪些建議？

　　4月1日，由福州高新區管委會(huì )、工業(yè)和信息化部網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心(工業(yè)和信息化部信息中心)、《中國企業(yè)家》雜志社共同主辦的 2023“專(zhuān)精特新”企業(yè)家論壇暨福州高新區“榕創(chuàng )匯”發(fā)布儀式在福州舉行。在“中國智造升級之路”的高端對話(huà)環(huán)節，深圳市智能制造產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)喻波擔任主持人，與?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰、科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng )始人陳亮、東莞市固達機械制造有限公司總經(jīng)理凌益民、山東未來(lái)機器人有限公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理陶澤文、廣東高馳運動(dòng)科技股份有限公司首席運營(yíng)官鄭國輝對談，圍繞“中國智造升級之路”的話(huà)題分享了諸多思考。

　　核心觀(guān)點(diǎn)如下：

　　1.企業(yè)價(jià)值就是能夠創(chuàng )造財富，員工能得到好處，大家能夠實(shí)現人生目標。

　　2.做高附加值自有品牌的產(chǎn)品，才能夠從技術(shù)上有所創(chuàng )新，才能夠掙到錢(qián)，能夠請更優(yōu)秀的研發(fā)人員開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品。

　　3.資本有時(shí)候是一種“雙刃劍”。前面要扛住國際競爭對手的壓力，背后國內市場(chǎng)的競爭也很激烈，這是中國創(chuàng )業(yè)非常大的一個(gè)難點(diǎn)。

　　4.資本和制造業(yè)的融合還需要很多的時(shí)間，大家需要開(kāi)放思想去融合。

　　5.世界有很大的變化，但作為制造業(yè)的企業(yè)家，要堅定不移排除外部誘惑，堅定走好自己的路。

　　1、智能制造轉型升級成績(jì)單

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：?？怂故且患曳?wù)半導體、集成電路行業(yè)的公司，公司的科學(xué)家團隊做半導體、智能制造研究長(cháng)達二十多年。我們利用核心自主的工業(yè)建模技術(shù)，幫助中國半導體制造企業(yè)在生產(chǎn)效能上提升了很多。

　　另外，在前幾年產(chǎn)能比較緊張的時(shí)候，我們通過(guò)核心的排程調度系統，在幾個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品上實(shí)現了國產(chǎn)替代。這也算我們?yōu)榧呻娐分悄苤圃斓纳壸龀隽艘稽c(diǎn)點(diǎn)貢獻，是創(chuàng )業(yè)公司、專(zhuān)精特新公司存在的意義。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng )始人陳亮：過(guò)去6年，我們服務(wù)了創(chuàng )業(yè)公司，尤其是專(zhuān)精特新的公司有300多家。這個(gè)過(guò)程當中，我們不斷組織大家相互之間碰撞和交流，進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，更好幫助大家走過(guò)這個(gè)階段。

　　如果說(shuō)取得什么標志性的成果，我覺(jué)得我們可能讓這些人在艱難的道路上，有那么一份力量、有那么一些同伴，有機會(huì )更好地往前走。

　　東莞市固達機械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：一談到數控機床，一般都是說(shuō)日本造、德國造，我們的成績(jì)就是在中國數控機床行業(yè)盡了一點(diǎn)微薄之力，把日本和德國的同行給“干”下去了。

　　在國內他們已經(jīng)被我們趕出去了，在國外我們跟他們同臺競技。而且我們在性能方面還優(yōu)于日本和德國，這是一點(diǎn)點(diǎn)苦中作樂(lè )的自豪。

　　我們現在正在突破其他領(lǐng)域，也希望在其他領(lǐng)域跟國外的一些機床進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，做到進(jìn)口替代。

　　山東未來(lái)機器人有限公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理陶澤文：我們沒(méi)有什么成績(jì)，在我看來(lái)，企業(yè)就是為了生存，接點(diǎn)活賺錢(qián)。賺錢(qián)不寒磣，企業(yè)最終目標就是要員工能有錢(qián)分，企業(yè)有利潤，食堂能吃肉。

　　我給大家舉個(gè)例子，原來(lái)招了一個(gè)質(zhì)檢說(shuō)原來(lái)的單位效益不好，每次包包子弄一塊肉，包好了以后把肉夾到包子里面。他說(shuō)你食堂的包子全是肉，我一定好好干。

　　我們企業(yè)價(jià)值就是我們能夠創(chuàng )造財富，員工能得到好處，大家能夠實(shí)現人生目標。我們主要搞設計，利潤率一直控制在行業(yè)尖端有利潤的方向上，所以我們待遇一直保持很好。我覺(jué)得這是企業(yè)真正的成績(jì)。

　　廣東高馳運動(dòng)科技股份有限公司首席運營(yíng)官鄭國輝：我們的成績(jì)和企業(yè)的變化是強相關(guān)的。2014年，我們做一些平板電腦的代工，后來(lái)開(kāi)始轉型自己做手環(huán)。到了2016年左右，華為、小米的手環(huán)出來(lái)之后，我們賣(mài)不過(guò)人家，沒(méi)有那么大的品牌影響力，利潤也很薄。后面我們痛定思痛，不做這種附加值低的產(chǎn)品，大量投入研發(fā)的資源，那幾年大概累計投入將近2個(gè)億的自有資金，立志要做一個(gè)高端品牌。

　　2018年5月份，我們在美國推出高馳這個(gè)品牌，從2018年到現在基本上每年增長(cháng)保持在30%-70%。目前來(lái)看，這條路走得還是對的，做這種高附加值自有品牌的產(chǎn)品，才能夠從技術(shù)上有所創(chuàng )新，才能夠掙到錢(qián)，能夠請更優(yōu)秀的研發(fā)人員開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品，這是我們一路走過(guò)來(lái)的經(jīng)驗總結。

　　2、政府支持受益良多

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：因為我們是服務(wù)集成電路行業(yè)和能源電力行業(yè)，現在從國家級到省級到市級的各級政府都有非常好的技改政策。不管是你自己做還是找第三方做，只要真正利用這些智能制造的新技術(shù)實(shí)現了制造環(huán)節中的工藝提升、生產(chǎn)提升、良率提升，國家都有相應的補貼政策。

　　另外，像我們這種服務(wù)業(yè)企業(yè)，在各地也有工業(yè)揭榜掛帥，意思是企業(yè)提需求，政府來(lái)買(mǎi)單，或者說(shuō)政府買(mǎi)一部分單，這都是非常好的培養生態(tài)的政策。

　　所以我們也是受益方，任何一個(gè)企業(yè)，尤其是做我們這種TO B的服務(wù)型企業(yè)，一定要利用好國家這些政策，也要幫助企業(yè)去利用好這些政策。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng )始人陳亮：去年一年我們互動(dòng)比較多的是信息研發(fā)機構，他們的工作重點(diǎn)就是怎么提升科研成果轉化的效率。合作的過(guò)程中，企業(yè)有什么核心要攻關(guān)的技術(shù)，他們就在全國140多個(gè)高校里面找到相應的人。需求端有大量的像科沃斯這樣的企業(yè)合作。

　　解決了之后就有了業(yè)務(wù)，有了業(yè)務(wù)之后也有了項目經(jīng)費，再把你介紹給投資人，成立市場(chǎng)化的公司。對很多有科研背景的人，邁出創(chuàng )業(yè)第一步是重要的事情，而且對很多像科沃斯這樣沒(méi)辦法面面俱到覆蓋很多技術(shù)的公司，也是非常好的事情。

　　東莞市固達機械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：二十大和全國兩會(huì )召開(kāi)以后，政府對制造業(yè)明顯更加關(guān)心、支持力度更大了，經(jīng)常會(huì )問(wèn)企業(yè)遇到什么困難，要資金馬上找銀行對接，要土地他們也可以協(xié)商解決，特別是像我們做機床行業(yè)對土地的要求比較多，而且只能用第一層樓，所以政府提供很大支持，給我們解決了一些廠(chǎng)房的問(wèn)題，讓我們這幾年實(shí)現百分之三四十的增長(cháng)。

　　山東未來(lái)機器人有限公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理陶澤文：政府的幫助是慢慢顯現的，還是給了很多幫助的。這次全國兩會(huì )以后，我們當地政府人員的服務(wù)又提升一個(gè)檔次，主動(dòng)問(wèn)你有什么需求，政府服務(wù)意識上來(lái)了，更接近江蘇、浙江這樣的南方省份。

　　所以我們一直在不斷進(jìn)步，當地政府還是幫了一些忙。企業(yè)就是社會(huì )的一個(gè)蓄水層，都是互相得利的。

　　廣東高馳運動(dòng)科技股份有限公司首席運營(yíng)官鄭國輝：東莞市政府和松山湖管委會(huì )給了我們很多支持，我們現在在做管理系統的軟件升級，去年做了供應商管理系統，現在做的還有MES系統和CRM系統。對這種數字化升級的項目，東莞市政府和管委會(huì )基本上可以給到總額20%-30%的費用補助。

　　政府鼓勵你去做這個(gè)事，可以實(shí)實(shí)在在幫助我們更快速地做出反應，所以我覺(jué)得政府對企業(yè)是有實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　3、如何突破轉型難點(diǎn)

　　東莞市固達機械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：我本人從事制造業(yè)二十多年，在中國有大量的運用場(chǎng)景，對一些進(jìn)口替代或者是創(chuàng )新科研，有很好的實(shí)驗土壤能夠更好進(jìn)行迭代。

　　我們在中國有那么多的運用場(chǎng)景，美國碰到的問(wèn)題我們在中國很早就碰到了，而且日本跟德國一般思想比較嚴謹，不太愿意去改變，我們的優(yōu)勢就體現出來(lái)了。而且中國的產(chǎn)業(yè)工人也很勤奮、聰明。像李強總理說(shuō)“高手在民間”，確確實(shí)實(shí)中國企業(yè)也是慢慢站起來(lái)了。

　　廣東高馳運動(dòng)科技股份有限公司首席運營(yíng)官鄭國輝：就我們公司的情況來(lái)說(shuō)，我們這塊表上面大概用到300個(gè)左右的零部件，其中90%是在國內可以獲取到，還剩下10%目前國內找不到替代?；谶@種情況，我們不斷跟大廠(chǎng)接觸，爭取他們的支持。這個(gè)過(guò)程當中，有一些很愿意支持你，但又有一些企業(yè)因為我們企業(yè)太小，不太愿意給我們做一些傾斜，這種零部件我們只能自己去市場(chǎng)掃貨或者做一些戰略性的儲備，這個(gè)時(shí)候需要大量的資金。我們也跟當地銀行申請了一些低息貸款。

　　在后期的產(chǎn)品設計時(shí)，我們也會(huì )采用一些分離方案的設計，從一個(gè)芯片的功能打散成4或5個(gè)小的芯片的功能，把它簡(jiǎn)單化；有一些實(shí)在繞不過(guò)去的，像MCU就只能去儲備它。

　　另外，我們算是比較創(chuàng )新型的企業(yè)，到目前為止有175項專(zhuān)利，其中有51項國際專(zhuān)利。我們希望這些專(zhuān)利能夠得到有效的保護。在中國場(chǎng)景來(lái)看，專(zhuān)利一旦被侵權，維權成本非常高，我們作為一家小公司也不想耗太多的人力物力和資金去做這種掙扎。所以我希望中國專(zhuān)利保護措施還是要加強，中小企業(yè)才有動(dòng)力去創(chuàng )新，才能夠收獲創(chuàng )新帶來(lái)的好處。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng )始人陳亮：談到從制造到智造的難點(diǎn)在哪，我覺(jué)得非常有挑戰的地方在于怎么有錢(qián)，要有利潤，如果都是非常惡性的競爭，都不賺錢(qián)，還升級啥？

　　山東未來(lái)機器人有限公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理陶澤文：我只融了一次資，之后一直沒(méi)有融資，一直在滾動(dòng)中實(shí)現利潤成長(cháng)。

　　人不自救天難救。自己沒(méi)有能力，別人給你一時(shí)不能給你一世，你必須不斷的具有利潤，才有成功的機會(huì )。

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：資本是個(gè)“雙刃劍”，前面要扛住國際競爭對手的壓力，背后國內市場(chǎng)的競爭也很激烈，這是中國創(chuàng )業(yè)非常大的一個(gè)難點(diǎn)。

　　我們也融了不少錢(qián)，很多是我們的客戶(hù)投給我們的。我個(gè)人覺(jué)得很多資本是誕生于中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那個(gè)時(shí)代里面確實(shí)是報復性成長(cháng)，投資人對制造業(yè)的認知還需要時(shí)間去磨合。資本和制造業(yè)的融合還需要很多的時(shí)間，大家需要開(kāi)放思想去融合。

　　4、企業(yè)家的勇氣與擔當

　　?？怂构I(yè)有限公司總裁兼CEO李杰：世界有很大的變化，但是我們作為制造業(yè)的企業(yè)家，就是要堅定不移排除這些外部誘惑，把自己的路堅定地走好。

　　科沃斯加速器CEO、科沃斯X-MAN加速創(chuàng )始人陳亮：從方向上來(lái)講，可能是清晰的，包括未來(lái)智能化，綠色、數字化。這些東西對企業(yè)來(lái)講，都是實(shí)實(shí)在在的挑戰。在這個(gè)挑戰的過(guò)程中，我們還是繼續扮演好我們自己的角色，支持更多的創(chuàng )業(yè)者在前行的路上不孤單。

　　東莞市固達機械制造有限公司總經(jīng)理凌益民：我們中國的制造業(yè)是處于工業(yè)2.0還沒(méi)有完成就要到工業(yè)4.0的階段，所以最難的就是制造企業(yè)要補2.0的課，上3.0的課，再到4.0階段。這是有點(diǎn)難度的，但是方向肯定是對的，一定要朝著(zhù)工業(yè)4.0這個(gè)方向去發(fā)展。

　　山東未來(lái)機器人有限公司創(chuàng )始人、總經(jīng)理陶澤文：飯要一口口吃，事要一步步做。我們在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)干了十多年，看老外的設備所有型號都能看懂，哪些優(yōu)哪些劣，怎么改，哪些可以替代，哪些可以超過(guò)。前提是我們一定要積累，積累產(chǎn)品、積累人、積累材料、積累工藝、積累團隊，制造業(yè)是非常麻煩的事。

　　每個(gè)工業(yè)基礎底下都要墊石頭，不墊石頭是上不去的。

　　廣東高馳運動(dòng)科技股份有限公司首席運營(yíng)官鄭國輝：從我們自身的經(jīng)驗來(lái)講，我們還是要做中國自己的品牌。像東莞之前主要是代工，但有了一定的經(jīng)驗和基礎之后，就要做高附加值的自有品牌產(chǎn)品，這樣才能形成正向的良性循環(huán)。

　　但是這個(gè)事不好做，能堅持下來(lái)的人其實(shí)也不多，但是這個(gè)路還是走了，避不過(guò)去。中國的企業(yè)家要有這樣的勇氣跟擔當去盡到這樣的責任，然后踏踏實(shí)實(shí)把這個(gè)事做下去。

　　當然我們也期望能夠得到當地政府的一些政策支持，包括資金的扶持。大家可以聯(lián)合起來(lái)，一起把中國的企業(yè)做得更強，做到全世界。