近段時(shí)間以來(lái)，一批中小城市成為游客“心頭好”。有以燒烤、螺螄粉等美食“出圈”的淄博、柳州，有憑影視劇“圈粉”的江門(mén)、大理，還有依靠英歌舞、放風(fēng)箏等文化活動(dòng)火起來(lái)的潮州、濰坊。不同的路徑為中小城市塑造文旅品牌打開(kāi)一片新天地，也同時(shí)拋出一個(gè)問(wèn)題，在市場(chǎng)競爭日益激烈的當下，是否能有更多中小城市做大文旅品牌？

　　當前，文旅產(chǎn)業(yè)底層邏輯已經(jīng)發(fā)生改變，從狹義游山玩水邁向廣義文旅融合，從傳統的自然景象、人文景觀(guān)發(fā)展到萬(wàn)物皆場(chǎng)景、處處皆可游。底層邏輯的改變，極大地豐富了產(chǎn)業(yè)的想象空間，為更多中小城市脫穎而出奠定基礎。

　　在通向做大做強文旅品牌眾多道路中，中小城市必須樹(shù)立差異化發(fā)展思路，在“千城一面”中回答好“我是誰(shuí)”，建立獨特的城市形象。我國擁有數千年的文化歷史，廣袤的大地上處處都有講不完的故事，只要肯挖掘、善挖掘，一定能找到屬于自己的城市符號。這種符號是基于城市精神、歷史、文化、資源的獨特概括，同時(shí)也要有鮮活的具象表達。

　　鮮活在于動(dòng)人。一個(gè)城市的動(dòng)人之處在于其故事生動(dòng)，此間的人與事，決定了消費者的認知和期待，構成了文化產(chǎn)品的底蘊和內涵。只有讓以城市形象為根基的文旅產(chǎn)品具有更強的社會(huì )價(jià)值和情感觸動(dòng)能力，才能使其成為連接城市與消費者的橋梁，具備成長(cháng)為品牌的前提。在文旅品牌建設過(guò)程中，中小城市要始終緊扣自身特色持續經(jīng)營(yíng)，強化政策支持，用小切口、精服務(wù)的運營(yíng)思路，契合文旅融合新階段的消費需求，著(zhù)力提升吃、住、行、游、娛各個(gè)環(huán)節的體驗，不斷強化品牌辨識度，實(shí)現文旅業(yè)態(tài)、城市發(fā)展和民生建設的多方共贏(yíng)。

　　此外，中小城市發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，還需要找準發(fā)力點(diǎn)，切忌貪多鋪大。實(shí)踐證明，中小城市往往資源不足，大拆大建的資金密集型做法風(fēng)險大、見(jiàn)效慢。許多地方新建的“仿古街”最終走向冷清，不僅造成了資源浪費，也破壞了城市原本的文化脈絡(luò )。在這一輪的中小城市旅游熱中，更多的城市應該學(xué)會(huì )“花小錢(qián)辦大事”，用較少的“硬投資”撬動(dòng)“軟環(huán)境”的提升，把錢(qián)花在刀刃上，以人為本，從消費者出發(fā)，在“煙火氣”中經(jīng)營(yíng)文旅品牌；還要力戒“花大錢(qián)辦小事”，真正把資金與政策投入營(yíng)商環(huán)境提升、人文素質(zhì)提高等需要久久為功又利于長(cháng)遠的事情，從根本上筑牢城市發(fā)展的基底。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟日報 作者：萬(wàn) 政）