每經(jīng)記者 淡忠奎 每經(jīng)編輯 楊歡

　　2022年工業(yè)增加值4.9萬(wàn)億元，占全省GDP的40%，實(shí)體經(jīng)濟的支撐作用毋庸置疑；今年上半年實(shí)現經(jīng)濟增量3556億元，GDP增速達6.6%，經(jīng)濟運行回升向好；最新一批國家級專(zhuān)精特新“小巨人”共有795家企業(yè)入圍，總量達到1504家，占全國的1/5。

　　上述三組數據直白地勾勒出江蘇作為經(jīng)濟大省、制造強省的硬實(shí)力，非常契合“蘇大強”的人設。

　　而在江蘇省委書(shū)記信長(cháng)星看來(lái)，江蘇人雖然一般不太用“蘇大強”這種形容，但從這個(gè)稱(chēng)呼中，他看到了大家對江蘇的一種喜愛(ài)和很多期待。

　　“‘強富美高’是總書(shū)記給（江蘇）擘畫(huà)的藍圖，強是擺在首位的。首先要實(shí)現經(jīng)濟上強?！毙砰L(cháng)星強調，經(jīng)濟上強，首先得要實(shí)體經(jīng)濟強，否則不可能稱(chēng)其為強。

　　實(shí)體經(jīng)濟、制造強省，這是江蘇實(shí)現“在高質(zhì)量發(fā)展上繼續走在前列”的關(guān)鍵所在。今年7月，江蘇印發(fā)《加快建設制造強省行動(dòng)方案》，聚焦16個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群和50條產(chǎn)業(yè)鏈“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設，吹響了“江蘇制造再出發(fā)”的號角。

　　9月16日晚，央視財經(jīng)頻道《對話(huà)》特別策劃“經(jīng)濟新?lián)敗毕盗凶哌M(jìn)江蘇，邀請來(lái)自江蘇省有關(guān)廳局、省內代表企業(yè)、省內外專(zhuān)家學(xué)者，一同探尋江蘇制造的密碼。

　　在節目中，信長(cháng)星表示，“我倒覺(jué)得沒(méi)什么密碼，都是擺在明處的東西”，“如果說(shuō)有什么密碼的話(huà)，他們今天都來(lái)了?！?/p>

　　每日經(jīng)濟新聞·城市進(jìn)化論注意到，臺下就坐的不僅有江蘇多家知名企業(yè)代表，還有科技研發(fā)人員、一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人。用信長(cháng)星的話(huà)說(shuō)，江蘇要做的就是把這些人的積極性最大限度發(fā)揮出來(lái)，“大家齊心協(xié)力，相信江蘇作為制造強省一定會(huì )越來(lái)越強?！?/p>

　　基本盤(pán)：傳統產(chǎn)業(yè)不能“一退了之”

　　作為近代中國重要的工業(yè)發(fā)祥地，江蘇以占全國1%的面積和6%的人口，為全國貢獻了11%的工業(yè)利潤，真·工業(yè)強省。

　　“江蘇的制造業(yè)是從近代的民族工業(yè)、新中國成立后的國營(yíng)企業(yè)、改革開(kāi)放以來(lái)的鄉鎮企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟，包括大量的外資經(jīng)濟，它是一直傳承下來(lái)的?！?/p>

　　信長(cháng)星細數道，41個(gè)工業(yè)門(mén)類(lèi)差一個(gè)開(kāi)采，制造業(yè)31個(gè)門(mén)類(lèi)全覆蓋，同時(shí)還有5個(gè)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收超過(guò)萬(wàn)億元，并且“這5個(gè)行業(yè)加起來(lái)就達到13萬(wàn)億元”，所以江蘇經(jīng)濟的“老家底是厚的”。

　　與此同時(shí)，一大批具有成長(cháng)性的企業(yè)也在形成新的強支撐。信長(cháng)星說(shuō)，在此前的國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)名單上，江蘇只有700多家入選，“今年來(lái)了個(gè)大豐收”，最新一輪有795家，加起來(lái)就有1504家。

　　更重要的是，這部分專(zhuān)精特新背后，還有60萬(wàn)個(gè)工業(yè)企業(yè)，而整個(gè)江蘇的市場(chǎng)主體數量已經(jīng)超過(guò)1400萬(wàn)戶(hù)——對照8500萬(wàn)常住人口計算，約等于平均每6個(gè)人里就對應1個(gè)市場(chǎng)主體。

　　信長(cháng)星特別提到，過(guò)去總以為蘇南活力很強，真正到了江蘇以后發(fā)現，蘇北一些地方現在也有不少專(zhuān)精特新“小巨人”，發(fā)展勢頭還不錯，“經(jīng)濟均衡性比較好”讓他感到非常高興。

　　在他看來(lái)，老底子、新支撐，加上好環(huán)境，就構成了江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“沃土”。下一步要在構建現代產(chǎn)業(yè)體系上繼續“走在前、做示范”，江蘇還必須聚焦“完整性”“先進(jìn)性”和“安全性”三個(gè)關(guān)鍵詞，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)、潛下心來(lái)做事。

　　針對外界對傳統產(chǎn)業(yè)“今不如昔”的擔憂(yōu)，信長(cháng)星也在節目上給出了自己的理解。

　　他提到，在江蘇的規上工業(yè)中，傳統產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收占比超過(guò)六成、利潤超過(guò)五成，并且提供了工業(yè)門(mén)類(lèi)七成以上的就業(yè)崗位。因此，對江蘇來(lái)說(shuō)，傳統產(chǎn)業(yè)是必須堅守的一個(gè)基本盤(pán)，“這是老家底，不能丟?！?/p>

　　在他看來(lái)，傳統產(chǎn)業(yè)只是起步早，傳承了下來(lái)，那些所謂“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的論調，則是在用老眼光看待新問(wèn)題。

　　“到底它是先進(jìn)還是落后，那不是看這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是看你在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中處的價(jià)值鏈是低端還是中端、高端。在技術(shù)上、工藝上你是處在什么位置?！毙砰L(cháng)星強調，面（對）傳統產(chǎn)業(yè)，不是把它都當落后產(chǎn)能一退了之，而是要讓它煥發(fā)新活力。

　　新活力：推動(dòng)企業(yè)高端化智能化綠色化

　　在江蘇，紡織業(yè)的“升級迭代”有力地證明了傳統產(chǎn)業(yè)“不傳統”，是時(shí)候扔掉刻板印象了。

　　“我們是從1992年開(kāi)始村辦企業(yè)起家的，目前形成了紡織、石化、化工、新能源、新材料產(chǎn)業(yè)體系?！笔⒑缈毓杉瘓F有限公司董事長(cháng)繆漢根在節目中表示，“我們（現在）在連云港投資了大煉化，（以）大煉化為平臺，往新能源、新材料方面轉型”。

　　據悉，盛虹目前的新興碳纖維原料產(chǎn)能達到178萬(wàn)噸，全國第一；在光伏產(chǎn)業(yè)鏈的膠膜材料領(lǐng)域，目前產(chǎn)能為30萬(wàn)噸，占全球市場(chǎng)的20%以上；用廢舊塑料瓶做的再生纖維產(chǎn)能達到50萬(wàn)噸，目前約占全球市場(chǎng)的50%。

　　這家民企500強企業(yè)用親身經(jīng)歷清晰地描繪了一條與時(shí)俱進(jìn)的成長(cháng)路徑——先把傳統產(chǎn)業(yè)做精做透，再往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，并不斷向高端邁進(jìn)。

　　盛虹新材料產(chǎn)業(yè)基地 資料圖來(lái)源：經(jīng)濟參考報

　　信長(cháng)星表示，“就是要推動(dòng)它們向高端化、智能化、綠色化方向去發(fā)展?！痹谒磥?lái)，企業(yè)追求的是利潤，為此它們一定會(huì )不斷追求創(chuàng )新，“這是天性，是一種內在的沖動(dòng)?！?/p>

　　與此同時(shí)，為了讓更多“老王牌”煥發(fā)新生命力，江蘇今年拿出12億元，針對企業(yè)的共性需求提供解決方案。

　　信長(cháng)星提到，從需求端來(lái)看，最急迫的是給企業(yè)進(jìn)行免費會(huì )診，根據生產(chǎn)線(xiàn)的特征應該怎樣進(jìn)行“智改數轉”，分門(mén)別類(lèi)地搞一些示范工廠(chǎng)、示范車(chē)間，然后再組織其他企業(yè)去參觀(guān)，看適不適合，如果不適合再具體改進(jìn)。

　　盡管轉型過(guò)程中，企業(yè)們各有各的“妙招”，信長(cháng)星認為，共性的“幾步棋”大家都走得比較好——

　　首先是苦練內功，自己要有兩下子，搞技術(shù)創(chuàng )新，打造殺手锏，“這是最根本性的東西”；

　　其次是數字賦能，進(jìn)行數字化升級改造，插上數字化的翅膀；

　　第三步是拓展市場(chǎng)，面向國內市場(chǎng)的同時(shí)要走向國際市場(chǎng)，“（到）大海中去學(xué)游泳、去比拼”。

　　在他看來(lái)，“比拼”中碰到難題也不用怕，知道自己哪方面不行，回過(guò)頭來(lái)再搞研發(fā)，再搞革新，不斷地去一步步地往中高端去走，這樣才摔打得出來(lái)。

　　“當然這個(gè)過(guò)程中也有走著(zhù)走著(zhù)淘汰的，這也是市場(chǎng)規律。市場(chǎng)是不相信眼淚的?！毙砰L(cháng)星說(shuō)。

　　新優(yōu)勢：打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強磁力場(chǎng)

　　如果把傳統產(chǎn)業(yè)比作江蘇的老家底、基本盤(pán)，新興產(chǎn)業(yè)就是增長(cháng)點(diǎn)、增長(cháng)極。在工信部公布的45個(gè)國家先進(jìn)制造業(yè)集群名單中，江蘇獨占10席，居全國第一，其中大部分都屬于戰略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　包括南京新型電力（智能電網(wǎng)）裝備、南京軟件和信息服務(wù)、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)、徐州工程機械、常州新型碳材料、蘇州納米新材料、蘇州生物醫藥和高端醫療器械、蘇錫通高端紡織、通泰揚海工裝備和高技術(shù)船舶、泰連錫生物醫藥等集群。

　　以被稱(chēng)為“新材料之王”的碳纖維為例，以前由于產(chǎn)量有限，只能用在一些小眾產(chǎn)品上，現在技術(shù)上取得了突破，江蘇已經(jīng)能做到批量生產(chǎn)，成本下降后應用場(chǎng)景也會(huì )隨之增多，比如當地一家工廠(chǎng)就用碳纖維做出了大橋的斜拉索和一些結構材料。

　　信長(cháng)星在節目中特別提到，他去張家港看了一個(gè)做儲氫罐的，就是用的碳纖維。5公斤氫可以跑600~700公里，但是傳統的罐體本身有300~400公斤，現在內膽用金屬，外面再加一層碳纖維，可以大大減輕儲氫罐的重量，這就解決了儲氫的一大難題。

　　又如在對生物醫藥產(chǎn)業(yè)的培育上，蘇州市委常委、蘇州工業(yè)園區黨工委書(shū)記沈覓認為，從2006年提出至今，政府主要是認認真真干了兩件事，即構筑產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)——

　　首先是招才引智。園區十幾年來(lái)聚集了一批海內外歸國創(chuàng )業(yè)的團隊，國家評定的頂尖人才蘇州占全國的25%；

　　其次是建平臺。圍繞研發(fā)、孵化、臨床前加速等環(huán)節建立一大批平臺機構，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)；

　　第三是各地都會(huì )做的，打好政策組合拳。利用自貿區這個(gè)平臺積極先行先試，為企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)打通了很多痛點(diǎn)堵點(diǎn)。

　　“這些企業(yè)來(lái)了以后就會(huì )在這里發(fā)生物理和化學(xué)的反應?！鄙蛞挶硎?#xff0c;目前園區已集聚了2000多家大大小小的生物醫藥企業(yè)，包括24家上市公司。

　　盡管生物醫藥已經(jīng)初具規模，新材料2022年產(chǎn)值達到1.45萬(wàn)億元，但按照“加快打造具有國際競爭力的戰略性新興產(chǎn)業(yè)集群”的要求，信長(cháng)星表示，還要在之前的基礎上做進(jìn)一步梳理，“國家需要什么，我們有什么優(yōu)勢”，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，形成集聚發(fā)展的強磁力場(chǎng)。

　　“總書(shū)記說(shuō)要在延鏈補鏈強鏈上要有新作為，我的理解就是要鞏固我們傳統的優(yōu)勢，在此基礎上打造新優(yōu)勢?！彼硎?#xff0c;這種新優(yōu)勢首先是一種集聚優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強磁力場(chǎng)；第二叫主峰優(yōu)勢，引導和推動(dòng)企業(yè)往產(chǎn)業(yè)鏈中高端去走；第三個(gè)，安全性很重要，要增強產(chǎn)業(yè)的韌性，“產(chǎn)業(yè)鏈不能掉鏈子”。

　　新期待：鏈主企業(yè)要有“頭馬擔當”

　　今年7月，江蘇印發(fā)《加快建設制造強省行動(dòng)方案》，“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設被擺到了突出位置。

　　“我們有16個(gè)產(chǎn)業(yè)集群、50個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這50個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在推進(jìn)。而且每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都要選出5個(gè)左右的鏈主、準鏈主，然后再選20家骨干企業(yè)、100家左右重點(diǎn)企業(yè)，選完了以后就交給他們產(chǎn)業(yè)自己去打造這個(gè)鏈?！?/p>

　　在信長(cháng)星看來(lái)，鏈主在產(chǎn)業(yè)鏈中的作用尤為關(guān)鍵，類(lèi)似火車(chē)頭，要帶動(dòng)、引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新，協(xié)同地在延鏈補鏈強鏈上有新作為，“被選為鏈主、準鏈主，一定別把它當帽子，要當作一份責任?！?/p>

　　曾在高原工作過(guò)的信長(cháng)星，還在節目中特別提到了“頭馬”，他希望鏈主企業(yè)的企業(yè)家要有一點(diǎn)“頭馬”的擔當——

　　首先要負責探路，要看把馬隊帶向哪里。第二是引領(lǐng)，帶領(lǐng)整個(gè)馬隊往前走。第三還要負責守護，夜間其他馬都睡了，但頭馬過(guò)幾個(gè)時(shí)辰就會(huì )起來(lái)，圍著(zhù)馬隊轉一圈看看有沒(méi)有野獸，要是野獸來(lái)了，它第一個(gè)沖上去。

　　這是江蘇對于鏈主企業(yè)的新期待。當然，這并不意味著(zhù)其他企業(yè)不重要，恰恰相反，掌握“獨門(mén)絕技”的企業(yè)大量存在。

　　根據工信部門(mén)統計，江蘇的專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)中，七成以上都是在細分領(lǐng)域深耕10年以上，五成以上參加過(guò)行業(yè)標準制定，三成以上承擔過(guò)省級以上的重點(diǎn)科技項目、研發(fā)項目，每個(gè)企業(yè)平均擁有專(zhuān)利55個(gè)。

　　信長(cháng)星在調研中還發(fā)現，不少企業(yè)從廠(chǎng)門(mén)口看，并不知道它是干啥的，進(jìn)去以后發(fā)現它不得了,“哪怕企業(yè)再小它都有一個(gè)專(zhuān)利墻?！?/p>

　　各懷本領(lǐng)的企業(yè)聚在一起，“拼”成了配套協(xié)同能力足夠強勁的江蘇制造。

　　一個(gè)例子是，今年5月，中國商飛董事長(cháng)賀東風(fēng)、總經(jīng)理周新民一行赴江蘇簽署戰略合作協(xié)議，被問(wèn)及到底“看好江蘇什么”時(shí)，對方表示非常重要的一個(gè)方面就是配套能力強，“在這兒做什么都能找到配套”。有的一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，有的上下樓就是上下游。

　　不過(guò)，信長(cháng)星也注意到，江蘇目前的頭部企業(yè)相對還是少了，需要培育更多品牌。他強調，江蘇在產(chǎn)業(yè)鏈上不光要自己循環(huán)起來(lái)，要有很強的韌性，同時(shí)也要服務(wù)全國構建新發(fā)展格局，面向全國各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)做配套。

　　對于未來(lái)發(fā)展，信長(cháng)星透露，江蘇已梳理了10個(gè)左右將來(lái)能致力于打造的未來(lái)產(chǎn)業(yè)，包括未來(lái)網(wǎng)絡(luò )通信、前沿新材料、深海及空天的開(kāi)發(fā)等，但目前還處在謀劃階段，需要投入研發(fā)力量，扎扎實(shí)實(shí)做功課、練基本功。

　　“要有耐心?！彼f(shuō)，“一旦成熟，產(chǎn)業(yè)風(fēng)口到來(lái)的時(shí)候，江蘇必須在這些賽道上要有一席之地，要有新作為、新貢獻?！?/p>