原標題：企業(yè)減碳三大趨勢四大挑戰（引題）

中國企業(yè)如何更好“碳”路前行（主題）

隨著(zhù)“雙碳”進(jìn)程向縱深邁進(jìn)，作為承接“碳中和”戰略的生力軍，中國企業(yè)正在加速自身的綠色低碳轉型?！爱斍?#xff0c;中國企業(yè)減碳整體呈現三大趨勢：企業(yè)減碳意識大幅度提升、企業(yè)減碳動(dòng)力正由外壓轉向內生、綠色低碳正成為企業(yè)核心競爭力?！边@是施耐德電氣在深度調研了十四個(gè)領(lǐng)域的110余家企業(yè)后，于近日發(fā)布的《奔向長(cháng)青——碳中和及可持續發(fā)展高管洞察》調研報告所顯示的中國企業(yè)“雙碳”之路發(fā)展趨勢。

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心副主任李毅鍇表示，可持續發(fā)展已成為全球大趨勢與時(shí)代潮流。企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標與自身核心戰略相關(guān)聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

企業(yè)減碳意識明顯提升

當前，高質(zhì)量發(fā)展已成為中國經(jīng)濟的主旋律，綠色可持續和發(fā)展缺一不可，越來(lái)越多的企業(yè)將可持續納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心戰略。

調研報告顯示，2022年有54%的受訪(fǎng)企業(yè)制定了明確的碳中和時(shí)間表，比2021年提高了15個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，非控排企業(yè)減碳意識也大幅增強，54.1%的非控排受訪(fǎng)企業(yè)提出明確的碳中和時(shí)間表，而對應數據在2021年僅為31%。

在企業(yè)減碳動(dòng)力方面，調研報告稱(chēng)，越來(lái)越多的企業(yè)在政策驅動(dòng)的同時(shí)找到了與自身企業(yè)發(fā)展相融合的減碳之路。其中，履行企業(yè)社會(huì )責任、響應下游客戶(hù)需求、降本增效、提升品牌影響力、提升出口競爭力等因素成為驅動(dòng)企業(yè)進(jìn)行低碳轉型的五大內生動(dòng)力。

作為全球第二大經(jīng)濟體，中國對綠色經(jīng)濟轉型的需求更為迫切?！霸谖覀冏咴L(fǎng)調研的過(guò)程中，近七成受訪(fǎng)企業(yè)認為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價(jià)。部分受訪(fǎng)高管認為，具有綠色低碳屬性的產(chǎn)品或服務(wù)更容易在國際市場(chǎng)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，有助于產(chǎn)品滿(mǎn)足國際市場(chǎng)準入政策，提升出口產(chǎn)品競爭力?！笔┠偷码姎飧呒壐笨偛?、戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區負責人、商業(yè)價(jià)值研究院院長(cháng)熊宜對國際商報記者表示，“尤其是近幾年出口歐美等國家和地區的中國企業(yè)，隨著(zhù)碳關(guān)稅越來(lái)越嚴格，他們的減碳壓力也隨之增加，亟須開(kāi)展減碳行動(dòng)?！?/p>

四大步驟打造可持續發(fā)展企業(yè)

盡管企業(yè)減碳意識進(jìn)一步提升、內生動(dòng)力增強，但部分企業(yè)在減碳推進(jìn)過(guò)程中依然面臨多重挑戰。調研報告顯示，挑戰主要體現為：一是方向不明，部分企業(yè)陷入急于求成的誤區，以抵消代替自身減碳，不具可持續性。二是路徑不清，多數企業(yè)尚未形成清晰可執行的碳中和路線(xiàn)圖，僅19%的受訪(fǎng)企業(yè)確定了清晰的減碳規劃。三是執行不力，沒(méi)有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪(fǎng)企業(yè)表示亟須提升工藝減碳和新能源技術(shù)。四是回報不定，企業(yè)無(wú)法準確地預估和量化投資回報，43%的受訪(fǎng)企業(yè)擔心減碳的投資回報不及預期。

中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟政策專(zhuān)家、金發(fā)科技股份有限公司是本次報告的受訪(fǎng)企業(yè)之一，其可持續發(fā)展與公共事務(wù)總監高楊認為，面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機，全球都在尋求綠色復蘇，未來(lái)10年，可持續發(fā)展與數字化將是世界經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)與核心抓手，也是企業(yè)構建新型核心競爭力的機遇所在。同時(shí)，只有全價(jià)值鏈各利益相關(guān)方的參與才能真正實(shí)現綠色低碳循環(huán)轉型。

為更好應對減碳挑戰，施耐德電氣在報告中提出以戰略規劃、組織革新、技術(shù)創(chuàng )新、生態(tài)賦能四大步驟打造可持續發(fā)展企業(yè)，擁抱綠色變革。

熊宜建議，企業(yè)應結合自身特點(diǎn)制定清晰的低碳發(fā)展路線(xiàn)圖和相應的戰略規劃，將碳中和融入長(cháng)期戰略，讓減碳成為新的業(yè)務(wù)機會(huì )，尋找第二增長(cháng)曲線(xiàn)。同時(shí)，應構建與綠色低碳發(fā)展戰略相融合的組織體系，包括將可持續發(fā)展與綠色低碳的理念同企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、整體戰略相結合，將綠色低碳理念納入企業(yè)文化，為員工營(yíng)造綠色低碳的工作氛圍。此外，應在最高管理層設立同綠色低碳相關(guān)的專(zhuān)職部門(mén)或戰略委員會(huì )，對企業(yè)整個(gè)“雙碳”工作進(jìn)行戰略性指導和推進(jìn)，提升內部人員的技能，匹配綠色轉型發(fā)展路徑。還應利用數字化管理手段搭建高效的碳排放監控系統，更加直接、直觀(guān)地把握自身碳排放情況并進(jìn)行調整，并投資前沿降碳技術(shù)，搭建企業(yè)碳資產(chǎn)管理能力。最后，應通過(guò)技術(shù)賦能、經(jīng)驗分享、生態(tài)共享等方式賦能供應鏈綠色低碳升級，實(shí)現上下游共同減碳。（記者 白舒婕）