當前中國經(jīng)濟進(jìn)入新舊動(dòng)能轉換、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，新質(zhì)生產(chǎn)力正在成為經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動(dòng)力。我國政府高度重視新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅將其納入國家戰略規劃，還出臺了一系列政策文件……面對這一宏觀(guān)趨勢，企業(yè)該如何從戰略高度出發(fā)，抓住機遇實(shí)現高質(zhì)量增長(cháng)？

凱納咨詢(xún)集團創(chuàng )始人沈國梁

在近期由國務(wù)院國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )指導，中國廣告主協(xié)會(huì )主辦的“中國品牌營(yíng)銷(xiāo)國際高峰論壇”上，中國跨界戰略理念的開(kāi)創(chuàng )者和構建者、凱納咨詢(xún)集團創(chuàng )始人沈國梁先生，發(fā)表了名為《跨界戰略：中國企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的戰略引擎》的主題演講，向現場(chǎng)兩百多位政府領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家等詳細講解了新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代跨界戰略如何對企業(yè)品牌乃至產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰略賦能，贏(yíng)得現場(chǎng)眾多嘉賓的認同和掌聲。

1、新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代需要跨界新戰略

在“中國品牌營(yíng)銷(xiāo)國際高峰論壇”上，沈國梁董事長(cháng)首先提出了一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)，國家大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的當下，中國企業(yè)及品牌想要謀求跨越式發(fā)展，需要跨界戰略。這是為什么？因為，新質(zhì)生產(chǎn)力離不開(kāi)跨界創(chuàng )新。高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力，這兩個(gè)關(guān)鍵詞的核心點(diǎn)之一就在于科技創(chuàng )新，而創(chuàng )新的關(guān)鍵之一是技術(shù)的跨界創(chuàng )新融合。當然，跨界創(chuàng )新不僅限于技術(shù)，還包含了產(chǎn)業(yè)跨界、品牌跨界、營(yíng)銷(xiāo)跨界、產(chǎn)品跨界、渠道跨界……

當下，越來(lái)越多企業(yè)在加入到跨界大潮之中。正如全球知名科技雜志《連線(xiàn)》主編、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“預言家”凱文·凱利強調的那樣“即將消滅你的那個(gè)人，迄今還沒(méi)有出現在你的敵人名單上?！笨缃缫殉蔀樵S多不想被時(shí)代拋棄，想實(shí)現長(cháng)期發(fā)展企業(yè)的必選題。

過(guò)去，不少企業(yè)的跨界發(fā)展和創(chuàng )新嘗試，多是源自一種企業(yè)本能，是一種企業(yè)戰術(shù)層面的創(chuàng )新。今天需要將跨界上升到戰略的高度，形成一種更具體系化、更具包容力、更具實(shí)戰意義的戰略理論，為企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的市場(chǎng)競爭中，提供更具發(fā)展契合力的戰略支撐，保障跨界創(chuàng )新的成功。這也正是沈國梁先生在“中國品牌營(yíng)銷(xiāo)國際高峰論壇”上，倡導以跨界戰略助力中國企業(yè)再造第二增長(cháng)極的原因所在。

其實(shí)，跨界戰略早已在市場(chǎng)中得到了成功的市場(chǎng)實(shí)戰檢驗，這一點(diǎn)從沈國梁先生所著(zhù)的《跨界戰略》一書(shū)中可以找到答案，沈國梁先生所創(chuàng )立的凱納咨詢(xún)集團，以跨界戰略為企業(yè)的核心發(fā)展戰略，推動(dòng)實(shí)現了中國200家以上企業(yè)的成功跨界，其中既包括云南白藥、片仔癀、東阿阿膠等眾多行業(yè)頭部藥企的大健康產(chǎn)業(yè)跨界，也有國內外日化大健康領(lǐng)域知名品牌企業(yè)，如三得利、百威英博、娃哈哈、九陽(yáng)等。

2、企業(yè)要如何制定好的跨界戰略？

在強調新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代，企業(yè)家不僅要敢于跨界，還要擅于跨界。如何理解跨界戰略？沈國梁先生指出：跨界戰略是一種跨界時(shí)代的變革性戰略，是指打破傳統邊界，通過(guò)跨界性地戰略植入、碰撞融合和創(chuàng )新重構，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展的新思維、新路徑、新格局，從而實(shí)現企業(yè)跨越式增長(cháng)和突破創(chuàng )新。

在今天新的商業(yè)環(huán)境中，每一個(gè)行業(yè)都在跨界創(chuàng )新的推動(dòng)下，進(jìn)行著(zhù)整合、交叉、滲透，跨界的廣度會(huì )越來(lái)越寬，同時(shí)也面臨著(zhù)一個(gè)核心問(wèn)題：要如何選擇跨界方向、規劃跨界戰略路徑，為企業(yè)的跨界發(fā)展真正提供戰略引領(lǐng)？

對此，沈國梁先生在《跨界戰略》中總結了三個(gè)核心要素：核心驅動(dòng)、關(guān)聯(lián)連接和跨界賦新。即企業(yè)的跨界是以“核心驅動(dòng)力”為核心的跨界，在企業(yè)核心驅動(dòng)力基礎上，就可以進(jìn)行跨界性的關(guān)聯(lián)連接，并最終實(shí)現跨界賦新，這就是跨界戰略基本的戰略實(shí)現路徑。

像近年來(lái)積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以“云南白藥牙膏智能工廠(chǎng)”案例成功入選《2024上市公司數字化轉型典型案例》的云南白藥集團，就通過(guò)跨界戰略實(shí)現了從醫藥向大健康產(chǎn)業(yè)跨界。在云南白藥的跨界布局中，為人熟知的當屬云南白藥牙膏，其立足核心驅動(dòng)“云南白藥止血愈創(chuàng )”，依托云南白藥強功能、高知名度和百年藥企背景，成功向日化跨界推出能解決“牙齦出血、腫痛、口腔黏膜損傷”等口腔問(wèn)題的功能性云南白藥牙膏。上市二十多年來(lái)云南白藥牙膏能實(shí)現從3000萬(wàn)到700億的銷(xiāo)量突破，離不開(kāi)白藥集團高層高屋建瓴的思想引領(lǐng)，同時(shí)也有合作20余年的凱納咨詢(xún)的智慧助力和戰略攜手。除了云南白藥，凱納咨詢(xún)還助推另外兩大老字號藥企東阿阿膠和片仔癀成功轉型：東阿阿膠跨界食品大健康，桃花姬阿膠糕單品銷(xiāo)量實(shí)現300%增長(cháng)；片仔癀布局化妝品大健康，以“黃種人美膚”締造企業(yè)發(fā)展第二增長(cháng)極。

新質(zhì)生產(chǎn)力是中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新競爭力和持久動(dòng)力，在新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代凱納咨詢(xún)倡導的跨界戰略，正在被越來(lái)越多企業(yè)所認同和實(shí)踐，是真正能助力企業(yè)以多維度跨界實(shí)現跨越式增長(cháng)的戰略引擎。