“今天杉杉通過(guò)并購，拿到了世界上最頂尖的資產(chǎn)、最頂尖的技術(shù)，實(shí)現了我國在光電材料領(lǐng)域這一卡脖子技術(shù)的突破，為顯示產(chǎn)業(yè)的全面超越補齊了短板。杉杉干成這件大事，不僅是杉杉的榮耀，也是中國民營(yíng)企業(yè)國際并購的光榮?！鄙忌伎毓啥戮种飨?#xff0c;杉杉股份、杉金光電董事長(cháng)鄭永剛在4月16日舉行的“杉耀視界金石為開(kāi)”杉金光電啟動(dòng)儀式暨戰略發(fā)布會(huì )上講話(huà)時(shí)表示。

“收購完成后，LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)全球四大生產(chǎn)基地和1700余項專(zhuān)利全部交付，原經(jīng)營(yíng)和技術(shù)團隊保持不變，53名中高級管理干部、38名韓國籍技術(shù)專(zhuān)家全部留任。目前，LCD偏光片全球市場(chǎng)規模超過(guò)百億美元，杉金光電進(jìn)入之后，中國企業(yè)的市場(chǎng)份額將從不到10%提升到45%以上，這一核心材料供應的穩定性和安全性將得到絕對保障，為中國顯示產(chǎn)業(yè)保駕護航?！编嵱绖偨榻B說(shuō)。

2020年6月，杉杉股份啟動(dòng)收購LG化學(xué)旗下在中國大陸、中國臺灣和韓國的LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)70%的權益。2021年2月1日，本次收購的中國大陸交割完成。本次收購總價(jià)11億美元，首先支付70%的收購價(jià)款即7.7億美元。因受益于人民幣升值，實(shí)際價(jià)款折合人民幣約50億元，其中30億元為銀行并購貸款，約20億元為自籌資金。

“杉金光電的成立，是鄭永剛的一次驚險跳躍，是中國顯示屏行業(yè)的大事。A股千億市值的公司有132家，如果加上H股和在美國的中概股，我們千億級公司有220家。杉杉目前市值250多億，要把這步邁好，成為傳統上市公司創(chuàng )新轉型的典范?！敝袊鲜泄緟f(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平對鄭永剛的11億美元收購如此評價(jià)。

收購背后是一份沉甸甸的情懷

“我不愿做沒(méi)有把握的事。我都六十出頭的人了。前面大半輩子做西服、做鋰電材料都很成功，一旦跨進(jìn)陌生行業(yè)，會(huì )不會(huì )晚節不保？但我還是決定收購成立杉金光電?！编嵱绖偪此戚p松的敘述，卻透著(zhù)沉甸甸的分量。

杉杉收購LG化學(xué)偏光片，始于一年半前。鄭永剛認為，杉杉在西服、鋰電材料兩個(gè)領(lǐng)域的成功，是源于幾十年的投入以及對行業(yè)的經(jīng)驗。而收購LG化學(xué)偏光片卻不同。好東西，別人能給你嗎？你又不做這個(gè)行業(yè)。當時(shí)的鄭永剛滿(mǎn)腦子都是問(wèn)號。

“你這真是好東西的話(huà)能賣(mài)給我嗎？憑什么賣(mài)給我？”鄭永剛向LG化學(xué)的社長(cháng)直接發(fā)問(wèn)。

社長(cháng)說(shuō)：“第一，LG化學(xué)想退出。過(guò)去10多年，中國‘缺芯少屏’，三星、LG化學(xué)基本壟斷了顯示行業(yè)，但近些年，以京東方和華星光電為首的中國‘屏’憑借產(chǎn)業(yè)用資本和政府的力量，開(kāi)始有了競爭優(yōu)勢。LG化學(xué)在顯示領(lǐng)域也已經(jīng)賺了大筆的錢(qián)。第二，LG化學(xué)正在戰略調整，全面投入鋰電池，要與寧德時(shí)代競爭，要把在顯示屏產(chǎn)業(yè)所退出的資金全部投入鋰電池行業(yè)?！?/p>

“杉杉不做顯示產(chǎn)業(yè)，你為什么想賣(mài)給我們？”

“LG和杉杉正極負極材料有10多年的供貨關(guān)系，我了解你們。我們不但要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，還想看到企業(yè)有未來(lái)?！?/p>

“你直接賣(mài)給京東方不就行了？”鄭永剛緊跟一句。

“如果賣(mài)給京東方，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了。我們‘嫁女兒’，要‘嫁’一個(gè)好人家?！?/p>

“那我就算好人家了？”

“我們認為你是好人家，因為杉杉是一個(gè)有國際化視野、按規則辦事的中國民營(yíng)企業(yè)?！?/p>

“雖然這可能是LG化學(xué)對我們的信賴(lài)，但我還是不想要?！编嵱绖傉f(shuō)，這期間，發(fā)生了兩件事，讓我決定更深介入。一是江蘇張家港政府愿意出一部分錢(qián)，二是銀行盯著(zhù)要給并購貸款。既然有這么好的生意，那我們就做管理好了。所以我決定做GP(普通合伙人)，還是不買(mǎi)它。

之后不久，鄭永剛到北京看望經(jīng)貿委的老領(lǐng)導，跟他念叨了這個(gè)事。領(lǐng)導問(wèn)：“真的假的？你開(kāi)玩笑吧。這是卡脖子的高端光學(xué)技術(shù)，我們奮斗多少年了，國家發(fā)改委、財政部補貼了多少，一直夢(mèng)寐以求想把它國產(chǎn)化。全世界只有三家，跟高端芯片卡中國脖子性質(zhì)是一樣的。人家能給你？”

原來(lái)這還是為國家、為民族增光添彩的事。鄭永剛頓時(shí)心動(dòng)了：“這幾年，以美國為首的西方國家封鎖我們的技術(shù)，卡我們脖子，如果杉杉把最高端的偏光片技術(shù)收購下來(lái)，一定是為國家、民族、企業(yè)自身提升信心的事。我有這么一份情懷在里面?！?/p>

帶著(zhù)那份沉甸甸的情懷上路，鄭永剛的11億美元收購計劃緊鑼密鼓地展開(kāi)。

作為電子信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中國新型顯示產(chǎn)業(yè)在區域集群協(xié)同發(fā)展之下，已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)規模第一。但目前全產(chǎn)業(yè)鏈的安全仍沒(méi)有保障，顯示產(chǎn)業(yè)核心材料、關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化率非常低，很容易被“卡脖子”，尤其易被上游材料與裝備限制。行業(yè)數據顯示，僅在面板上游的材料產(chǎn)業(yè)，包括偏光片、玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻膠等產(chǎn)品，近年來(lái)國產(chǎn)化率均不超過(guò)20%。

“上市公司的核心功能是打開(kāi)資本通道，通過(guò)并購突破卡脖子技術(shù)，實(shí)現從0到1的創(chuàng )新?！鄙钏际鞈]后，鄭永剛果斷拍板，進(jìn)軍偏光片領(lǐng)域。

“2020年6月，我們就把它拿下了?！编嵱绖傊泵媸召徍蟮南矏?#xff1a;“杉杉之所以能夠拿下LG偏光片，重要的一點(diǎn)就是背靠強大的中國力量。偏光片對于顯示產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，有著(zhù)不可替代的戰略意義，它不僅是液晶面板的重要材料，同時(shí)它的成本能占到了液晶面板的15%左右，它還是這個(gè)領(lǐng)域技術(shù)國產(chǎn)化實(shí)現突破的一個(gè)非常大的阻礙。也許，我們會(huì )改寫(xiě)歷史。這個(gè)并購決策，并非心血來(lái)潮?！?/p>

13年后重塑一個(gè)“新杉杉”

鄭永剛將這次跨界收購比喻為自己的又一次出征。為此，已逾花甲之年的鄭永剛在2020年底再度回歸，成為杉杉股份董事長(cháng)，重新執掌杉杉股份，此舉距2007年他宣布辭去杉杉股份董事長(cháng)職務(wù)已經(jīng)過(guò)去13個(gè)年頭。他說(shuō)：“2020年12月28日，我把原董事長(cháng)的權給‘奪’了。之后，我又擔任了杉金光電董事長(cháng)?！?/p>

為何要如此安排？處于怎樣的商業(yè)考量？

“我們實(shí)行的是杉金光電和杉杉控股‘一企兩制’。杉杉在中國民營(yíng)企業(yè)里是很優(yōu)秀的，管理、經(jīng)營(yíng)都非常好，但是和LG化學(xué)偏光片事業(yè)部企業(yè)比，還差一個(gè)檔次。所以，我自己親任董事長(cháng)，目的就是讓杉金光電按LG化學(xué)原有優(yōu)秀的企業(yè)文化、管理理念、經(jīng)營(yíng)方法放手去干?！?/p>

現在杉金光電突飛猛進(jìn)，是全球偏光片領(lǐng)域的龍頭老大，技術(shù)領(lǐng)先，也有很好的利潤。據杉杉股份2021年一季度業(yè)績(jì)公告顯示，杉金光電并表給杉杉股份帶來(lái)較大業(yè)績(jì)貢獻，預計其實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.6億元到1.8億元。

“從現在開(kāi)始，做好偏光片業(yè)務(wù)將是我最重要的工作?！编嵱绖偙硎?#xff0c;要以持續的投入、持久的耐心再造一個(gè)新杉杉。

32年前，鄭永剛接手虧損千萬(wàn)的甬港服裝廠(chǎng)，創(chuàng )立“杉杉”中國西服第一品牌；25年前，杉杉股份成功登陸A股，成為中國服裝行業(yè)首家上市公司；22前，杉杉股份開(kāi)始布局新能源，目前已經(jīng)成為全球最大的鋰電池正極、負極、電解液綜合材料供應商。

鄭永剛曾經(jīng)說(shuō)，任何產(chǎn)業(yè)都有周期性規律，行業(yè)好的時(shí)候，我已經(jīng)在準備下一個(gè)周期了，舊的產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)，新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起來(lái)了。從這個(gè)角度來(lái)看，偏光片產(chǎn)業(yè)或許是鋰電池之后的下一個(gè)周期。

“要做就做第一，做行業(yè)老大?！编嵱绖傉f(shuō)，站在山坡上永遠戰勝不了山頂上的敵人，規模是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

再度出征的鄭永剛已然繪就杉杉戰略藍圖：一、迅速擴大產(chǎn)能。兩年內，杉金光電將在蘇州等地新建4條超寬幅和寬幅生產(chǎn)線(xiàn)，還將擁有南京4條、廣州4條、蘇州2條，共建10條全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)，強化寬幅產(chǎn)品優(yōu)勢，以性能更優(yōu)、品類(lèi)更全、競爭力更強的產(chǎn)品，滿(mǎn)足智能化時(shí)代的市場(chǎng)需求；二、立足自主創(chuàng )新，制定行業(yè)標準。建立全球研究院，進(jìn)一步提升自主研發(fā)創(chuàng )新能力，參與全球顯示材料技術(shù)角逐，持續跟進(jìn)下一代顯示技術(shù)的研發(fā)，全面夯實(shí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導地位；三、協(xié)同發(fā)展，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。杉金光電將引導上游日本、韓國材料廠(chǎng)商在國內建廠(chǎng)，完善國內的產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)貼近下游客戶(hù)，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)融合，共同建設“顯示強國”。

有業(yè)界人士預言，未來(lái)的杉杉，在鋰電材料和光電材料的雙輪驅動(dòng)下，會(huì )持續向高科技行業(yè)發(fā)力。這不僅是其高質(zhì)量發(fā)展的一項標志性工程，更是杉杉蝶變后呈現給世界的“硬核科技”。