為進(jìn)一步深化落實(shí)中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處文化建設，繼承和發(fā)揚運管文化理念，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情，處屬各段廣泛開(kāi)展“凝心聚力，共建幸福之家”活動(dòng)，助推企業(yè)可持續發(fā)展。

明確建設目標

匯聚集體的力量，各管理部門(mén)在履行職能過(guò)程中遵循統一的思想觀(guān)念、行為方式、價(jià)值取向，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標去努力，每名員工在工作中體現出來(lái)的精神風(fēng)貌經(jīng)過(guò)加乘作用，最終實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，這就是文化影響力的集中體現。一是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為大方向，以服務(wù)安全生產(chǎn)為中心工作，以服務(wù)保障員工生活為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)建立良好的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，愉悅員工身心，為員工營(yíng)造一個(gè)正能量的空間。二是通過(guò)進(jìn)一步規范管理制度，提升員工自我約束力，鞭策員工健康發(fā)展。三是通過(guò)不斷改進(jìn)作風(fēng)，在員工與員工之間、員工與領(lǐng)導之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與一線(xiàn)工區之間搭建起溝通交流的橋梁，提高發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增進(jìn)人與人之間的相互交流，打破門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的“怪圈”，用真誠和愛(ài)心拉近彼此心與心的距離。四是通過(guò)員工自己提議、征集員工思想、讓員工們充分發(fā)揮主人翁作用，以活動(dòng)為載體，以員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式開(kāi)展文化建設，讓文化接地氣，讓文化深入人心。

黨政工團齊抓共管

段正職領(lǐng)導，副職領(lǐng)導、各部門(mén)負責人各負其責，將文化建設落到實(shí)處。領(lǐng)導干部積極支持并參與到文化建設中來(lái)，為文化建設提供“直通車(chē)”，保證各項日?；顒?dòng)的開(kāi)展。工會(huì )、共青團組織全力配合，充分發(fā)揮群團組織作用，在文化建設過(guò)程中密切配合，積極宣傳，通過(guò)組織開(kāi)展團隊配合活動(dòng)、青年拓展訓練、文化節、籃球賽等豐富多彩的文化建設活動(dòng)，提高人文修養，陶冶情操，增強員工凝聚力，讓文化建設與工區建設結合起來(lái)，推動(dòng)全員參與企業(yè)文化建設，為創(chuàng )造健康、和諧的大環(huán)境做出積極的貢獻。

多元文化打造幸福之家

以文化建設為統領(lǐng)，推進(jìn)全面協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)員工思想觀(guān)念、精神境界、綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

（一）傳承文化理念，加強愿景文化建設。一是加強學(xué)習型建設。建立健全領(lǐng)導班子集體學(xué)習、黨員集中學(xué)習、主題教育等各項學(xué)習制度，做到學(xué)用結合。二是完善學(xué)習途徑和載體。開(kāi)展“讀書(shū)月”、“讀書(shū)日”活動(dòng)，組織征文比賽、知識競賽、演講比賽。三是加強風(fēng)險管控。通過(guò)黨員領(lǐng)導干部經(jīng)常性教育，用正反面例子引導員工有所為有所不為，讓員工們具有辨明是非、正確決策的能力。四是參與文化交流，組織籃球隊參加業(yè)主單位籃球比賽，加強與業(yè)主單位之間的文化交流。??

（二）轉變工作作風(fēng)，加強服務(wù)文化建設。發(fā)揮帶頭作用，堅持領(lǐng)導干部下基層、深入一線(xiàn)，包保、駐班，與員工交流談心，建立督辦反饋機制，認真對待員工反映的問(wèn)題，落實(shí)督辦制度，及時(shí)解決問(wèn)題。開(kāi)展科室創(chuàng )建活動(dòng)，以提升服務(wù)力、執行力為目標，從抓基礎、抓管理入手，提高管理干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。

（三）營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境，加強環(huán)境文化建設。本著(zhù)“潔凈優(yōu)美、經(jīng)濟實(shí)用”的原則，通過(guò)美化辦公環(huán)境、定期開(kāi)展安全、衛生大檢查，通過(guò)統一規范，使得員工生活、工作環(huán)境整齊劃一、整潔有序，從而體現整體的價(jià)值觀(guān)和文化內涵，增強員工的歸屬感。職工書(shū)屋、活動(dòng)室定時(shí)開(kāi)放，綜合部門(mén)根據實(shí)際情況為員工提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的服務(wù)，使辦公環(huán)境成為大家安心工作、鍛煉成長(cháng)、服務(wù)群眾、建功立業(yè)的溫馨家園。

（四）立足企業(yè)發(fā)展，加強管理文化建設。根據實(shí)際，制定符合發(fā)展要求的各項制度，把安全責任擺在首要位置，通過(guò)建立安全風(fēng)險問(wèn)題庫，把控安全風(fēng)險；制訂并認真貫徹實(shí)施員工日常行為規范，倡導快樂(lè )工作、健康生活。轉變員工思想，把“讓我管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?#xff0c;從自身做起，做有膽識、有擔當、有想法的管理者，作為企業(yè)的一面旗幟，為企業(yè)發(fā)展爭榮譽(yù)、做貢獻。

（五）堅持正面引導，加強廉潔文化建設。開(kāi)展廉潔標語(yǔ)征集活動(dòng)，充分利用宣傳欄、廣訊通、中鐵E通等渠道，做好廉潔文化宣傳工作，促進(jìn)廉潔文化傳播。部門(mén)負責人和黨員領(lǐng)導干部撰寫(xiě)廉潔自律保證書(shū)，支部定期開(kāi)展廉潔教育，使機關(guān)黨員干部員工自覺(jué)廉潔從業(yè)。

（六）增強團隊凝聚力，強化團隊文化建設。一是嚴格管理干部和領(lǐng)導班子考核評價(jià)體系，不斷增強段領(lǐng)導班子協(xié)調管理能力、業(yè)務(wù)能力、團隊工作意識。二是領(lǐng)導班子成員通過(guò)與干部員工個(gè)別談心、集體座談、工作例會(huì )、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)等方式，與員工消除隔閡、同心協(xié)力、共謀發(fā)展，通過(guò)多方經(jīng)常性碰頭，協(xié)調好領(lǐng)導班子成員之間、科室之間、個(gè)人之間的工作，團結協(xié)作，充分凝聚合力。

文化助推企業(yè)發(fā)展，濟南維管處在前行的道路上不斷積蓄力量，攜手創(chuàng )造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：崔順利）

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