為國內外企業(yè)強化交流合作搭建平臺，有力促進(jìn)國際產(chǎn)業(yè)要素流動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，新加坡南洋理工大學(xué)副校長(cháng)（產(chǎn)業(yè)）、新加坡工程院院士、中新國際聯(lián)合研究院理事會(huì )理事長(cháng)藍欽揚教授在接受《中國企業(yè)報》中企視訊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)介紹了新加坡研發(fā)歷程和南洋理工大學(xué)的科研變革，并強調聚合“產(chǎn)政研”發(fā)力，以科研成果轉化在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的重要作用。

作為亞洲頂級高等院校，南洋理工大學(xué)正以開(kāi)放的姿態(tài)，積極與全球領(lǐng)先的大學(xué)和產(chǎn)業(yè)界建立戰略伙伴關(guān)系，創(chuàng )建交流平臺，進(jìn)一步與包括中國在內的其他國家和地區開(kāi)展科技合作，為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展提供新引擎。

拓展中新兩國科研創(chuàng )新合作

藍教授強調，要深化企業(yè)、大學(xué)和政府間的合作機制，以研發(fā)創(chuàng )新為軸，拓展跨學(xué)科合作、多行業(yè)參與，做好資源的聯(lián)通和鏈接，不斷補鏈強鏈增鏈。

南洋理工大學(xué)作為一所世界一流的科研密集型大學(xué)，多年來(lái)已與中國達成了系列合作碩果。其中，“中新國際聯(lián)合研究院”便是與中國地方政府、企業(yè)、科研院所積極開(kāi)展教育合作的一大實(shí)踐成果。藍教授表示，新國際聯(lián)合研究院非常成功，已產(chǎn)生了多項專(zhuān)利，孵化了多家企業(yè)并期待與更多的全球合作伙伴建立伙伴關(guān)系。

據介紹，南洋理工大學(xué)在基礎研究和轉化型研究方面雙管齊下，同時(shí)注重與產(chǎn)業(yè)界建立合作。目前與全球產(chǎn)業(yè)界建立了廣泛合作，以大學(xué)-產(chǎn)業(yè)界合作模式推動(dòng)轉化型研究和創(chuàng )新，最終實(shí)現技術(shù)轉化，專(zhuān)利和能力建設。未來(lái)將通過(guò)聯(lián)合研究、全球旗艦項目以及人才發(fā)展，進(jìn)一步拓展合作機會(huì )。

近年來(lái)，中國與新加坡兩國在貿易、科研、教育領(lǐng)域日益擴大合作，給兩國科技和產(chǎn)業(yè)合作提振了信心。在“國際產(chǎn)業(yè)要素尖峰對話(huà)”上，藍教授已經(jīng)關(guān)注到閔行區的科研和創(chuàng )新發(fā)展勢頭迅猛，期待會(huì )有越來(lái)越多的合作機會(huì )，積極推動(dòng)知識轉移創(chuàng )新和科技成果轉化。

多種合作模式助推成果轉化

藍教授介紹，南洋理工大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界的很多合作，都以三螺旋模式為基礎。三螺旋合作模式是一種三方合作模式，從項目之初，大學(xué)、產(chǎn)業(yè)合作伙伴以及公共機構就同心協(xié)力，克服艱難險阻，將基礎研究轉化為商業(yè)成果?！暗靡嬗谌絽⑴c的方式，合作伙伴可以從不同方面作出貢獻，確保合作取得更大成功?！彼{教授表示，南洋理工大學(xué)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界、政府，已與多家本土和國際大公司成立了實(shí)驗室，如新加坡電信、納峰科技和大陸集團等。

時(shí)下，科研業(yè)態(tài)發(fā)生變化，問(wèn)題的復雜程度也與以往不同。藍教授表示，大學(xué)必須適應變化，采取不同的合作模式，才能為整個(gè)生態(tài)系統增加價(jià)值。因此，除了三螺旋模式外，南洋理工大學(xué)近年來(lái)也開(kāi)始嘗試采用聯(lián)盟方式，與多個(gè)利益相關(guān)者合作，從生產(chǎn)商到用戶(hù)，通過(guò)測試床，將研究從實(shí)驗室推向市場(chǎng)。

瞄準國家戰略調整規劃

資料顯示，南洋理工大學(xué)在“《美國新聞與世界報道》世界大學(xué)排名”等多項大學(xué)排名中都表現不俗。根據2022/2023年排名，南洋理工大學(xué)在亞洲總體排名第三。就全球最佳學(xué)科的數量而言，南洋理工大學(xué)與清華大學(xué)并列第二。此外，南洋理工大學(xué)有五個(gè)學(xué)科全球排名第一，分別為材料科學(xué)、能源和燃料、凝聚態(tài)物理、物理化學(xué)、納米科學(xué)和納米技術(shù)。

藍教授認為，南洋理工大學(xué)在學(xué)術(shù)和研究界取得的地位，很大程度上歸功于學(xué)校的戰略規劃。自2010年以來(lái)，學(xué)校每五年進(jìn)行一次戰略規劃，步調與新加坡的研究、創(chuàng )新和企業(yè) (RIE) 五年計劃保持一致?！拔覀兘璐舜_定重點(diǎn)研究領(lǐng)域、未來(lái)有廣泛前景的領(lǐng)域及新興研究領(lǐng)域。作為一所大學(xué)，快速適應市場(chǎng)變化非常重要，需要對未來(lái)趨勢保持敏銳嗅覺(jué)?！彼{教授說(shuō)。

提升跨學(xué)科研究能力

目前，南洋理工大學(xué)的重要產(chǎn)業(yè)合作都是跨學(xué)科的，并且始終與學(xué)校和國家的戰略重點(diǎn)保持一致。因此，南洋理工大學(xué)特別注重提升跨院系開(kāi)展跨學(xué)科研究的能力。

“這也是我們在與產(chǎn)業(yè)界的合作中增加價(jià)值，提供更全面方案的法寶?！睋{教授介紹，學(xué)校積極推動(dòng)STEM領(lǐng)域與本校人文、藝術(shù)與社會(huì )科學(xué)學(xué)院，南洋商學(xué)院，國立教育學(xué)院的合作，取得了振奮人心的成效。在新加坡國家研究基金會(huì )卓越研究校園和科技企業(yè)（CREATE）計劃的支持下，與劍橋大學(xué)共同成立“終身學(xué)習和個(gè)性化認知中心”，來(lái)自人文、藝術(shù)與社會(huì )科學(xué)學(xué)院，南洋商學(xué)院，國際教育學(xué)院，李光前醫學(xué)院以及工學(xué)院的專(zhuān)家們匯聚一堂，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，推動(dòng)該中心在學(xué)習科學(xué)領(lǐng)域獲得了極大認可。

多舉措吸引留住人才

在藍教授看來(lái)，人才是南洋理工大學(xué)科研戰略的基石，因此學(xué)校非常注重吸引能推動(dòng)科研發(fā)展的優(yōu)秀人才。

為吸引和留住人才，學(xué)校采取了多種舉措，例如校長(cháng)博士后獎學(xué)金、南洋助理教授計劃等資助計劃，為來(lái)自新加坡和全球各地的新晉科學(xué)家、工程師和學(xué)者提供在南洋理工大學(xué)開(kāi)展科研活動(dòng)的機會(huì )。其中，南洋助理教授計劃提供常任軌制的助理/副教授職位，以及高達150萬(wàn)新元（STEM領(lǐng)域）或100萬(wàn)新元（非STEM領(lǐng)域）的校內科研啟動(dòng)資金。

還有一些全國性的人才計劃，如新加坡經(jīng)濟發(fā)展局的產(chǎn)業(yè)研究生計劃和新加坡國際研究生獎，旨在建立一個(gè)科研生態(tài)社區。此外，南洋理工大學(xué)積極為教職員工和科研人員提供發(fā)展機會(huì )，鼓勵他們參與產(chǎn)業(yè)合作，為教授和科研人員在創(chuàng )業(yè)、技術(shù)轉移和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面提供多方支持。

藍欽揚教授受邀出席國際產(chǎn)業(yè)要素尖峰對話(huà)