中國移動(dòng)山東公司黨委深入貫徹落實(shí)黨中央大興調研之風(fēng)要求，堅持把調查研究作為推動(dòng)主題教育扎實(shí)開(kāi)展的關(guān)鍵一招，緊扣“三個(gè)堅持”，聚力破解發(fā)展難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基賦能?！?/p>

　　堅持統籌協(xié)同 以“同題共答”凝聚工作合力?

　　“調研中要做好協(xié)同穿透，確保問(wèn)題解決出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”，山東公司在調研中聚焦重點(diǎn)、強化協(xié)同，凝聚起攻堅克難的發(fā)展合力。在調研課題上做“減法”，注重將課題相同、領(lǐng)域相近的選題進(jìn)行統籌歸類(lèi)，圍繞黨的建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、能力建設、體制機制等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)，確定了10個(gè)方面的調研重點(diǎn)內容和16項公司級調研課題，做到調研課題精準聚焦、突出重點(diǎn)。在調研主體上做“加法”，本著(zhù)為基層減負的原則，注重省市上下貫通、部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)，結合落實(shí)基層聯(lián)系點(diǎn)制度，由公司分管領(lǐng)導牽頭負責，帶領(lǐng)省公司14個(gè)部門(mén)共同組建8個(gè)“同題共答”調研組，明確牽頭部門(mén)的統籌協(xié)調責任，突出調查研究的系統性、整體性、協(xié)同性，形成共促高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。在調研成效上做“乘法”，注重將主題教育與推動(dòng)“領(lǐng)題破題 合力攻堅”活動(dòng)取得實(shí)效結合起來(lái)，黨委每周專(zhuān)題研究一項“領(lǐng)題破題”重點(diǎn)攻堅項目，組織開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)組織力實(shí)踐評比，討論攻堅難點(diǎn)破解方案，助力公司改革發(fā)展黨建各項工作成效加倍。

　　堅持求真務(wù)實(shí) 以“四不兩直”提升調研質(zhì)效?

　　“咱不看材料了，直接說(shuō)有什么困難吧”，山東公司調研組直奔一線(xiàn)查“病灶”、找“癥結”、尋“藥方”，切實(shí)提高調研成效。創(chuàng )新調研方式，優(yōu)化升級“基層直通車(chē)”平臺，鼓勵引導基層員工直接向省公司反映各類(lèi)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，調研開(kāi)展以來(lái)反映的業(yè)務(wù)受理、崗位能力提升、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等問(wèn)題，均由省公司相關(guān)部門(mén)按照職責分工及時(shí)進(jìn)行了答復，有效暢通了廣大干部員工反饋工作意見(jiàn)、提出建議、反映訴求的渠道。改進(jìn)工作方法，公司領(lǐng)導班子成員按照因地制宜、務(wù)實(shí)管用的原則，綜合采用召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)基層網(wǎng)格、開(kāi)展個(gè)別訪(fǎng)談、發(fā)放調查問(wèn)卷等多種調研形式，真正把情況摸清、把問(wèn)題找準、把對策提實(shí)。截至目前，調研組已到14個(gè)地市、46個(gè)網(wǎng)格、30余個(gè)項目現場(chǎng)開(kāi)展調研工作。轉變工作作風(fēng)，8個(gè)調研組紛紛深入基層一線(xiàn)，在不增加基層工作負擔的前提下，到發(fā)展困難、情況復雜的地方，了解基層真實(shí)想法、掌握真實(shí)情況、發(fā)現真實(shí)問(wèn)題。在泰安，調研組深入黃河及東平湖調研4/5G網(wǎng)絡(luò )支撐防汛備汛情況；在濰坊基站轉改直現場(chǎng)，調研組深入了解降本增效情況及項目難點(diǎn)問(wèn)題；在棗莊吳林網(wǎng)格，調研組就如何在數字鄉村建設中貼近實(shí)際需求，打造有生命力的產(chǎn)品進(jìn)行研討。

　　堅持研以致用 以“三張清單”抓好成果轉化　

針對突出問(wèn)題開(kāi)展攻堅活動(dòng)，確保調研成果有效轉化?

　　“調研的問(wèn)題如何解決、何時(shí)解決，一定要做到閉環(huán)”，山東公司加強對調研問(wèn)題的跟蹤問(wèn)效、靶向整改，確保成果實(shí)現有效轉化。強化問(wèn)題導向，調研現場(chǎng)對立行立改問(wèn)題提出明確要求并責任到人，對員工減負、一線(xiàn)支撐、市場(chǎng)發(fā)展、項目建設中的難點(diǎn)痛點(diǎn)深入探討并提出破解思路。調研后進(jìn)行全面梳理，摸底數、定任務(wù)、抓推動(dòng)，形成問(wèn)題、責任、任務(wù)“三張清單”，建立“清單制＋責任制＋銷(xiāo)號制”工作機制，壓緊壓實(shí)工作責任，確保每一項工作任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實(shí)。解決急難愁盼，通過(guò)調研需求、討論匯總、征求意見(jiàn)、集體研究等“兩上兩下”方式，形成山東公司“服務(wù)員工十件實(shí)事”項目清單，聚焦數智化賦能員工、健全“三支柱”醫保體系、深化網(wǎng)格暖心工程等十個(gè)方面，解決基層員工急難愁盼問(wèn)題。做好統籌結合，將調研發(fā)現問(wèn)題清單與主題教育整改整治問(wèn)題清單、集團巡視反饋問(wèn)題清單等貫通融合、一體推進(jìn)，緊盯不放，一抓到底，做到問(wèn)題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

　　以調研開(kāi)路，向問(wèn)題開(kāi)刀，以實(shí)干開(kāi)局。山東公司將持續立足實(shí)際深化調查研究，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展破難題、解民憂(yōu)、辦實(shí)事，推動(dòng)主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效，奮力答好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展答卷。（文章來(lái)源：中國移動(dòng)通信集團有限公司）