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原標題：以強化人才培養提升基層政工干部獲得感（引題）
“雙首席”模式激活企業(yè)黨建“一池春水”（主題）
工人日報—中工網(wǎng)記者 王曉穎
閱讀提示
由于專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷等局限，企業(yè)的黨務(wù)工作者難以打破職業(yè)“天花板”，并且黨務(wù)工作者流動(dòng)較快，“傳幫帶”無(wú)法得到很好的延續，會(huì )出現不同程度“斷層”。同時(shí)，黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，業(yè)績(jì)卻難以直觀(guān)體現、缺乏競技平臺、晉升渠道等。有企業(yè)首創(chuàng )黨建“雙首席”，即首席政工師、首席黨建專(zhuān)家的工作模式，以強化人才培養來(lái)推動(dòng)企業(yè)治理，激發(fā)黨務(wù)人才活力，實(shí)現了黨建與中心工作的互促互進(jìn)。
沒(méi)有從事過(guò)黨務(wù)工作如何快速進(jìn)入角色？黨務(wù)人才隊伍如何培養？這些黨建工作的困惑在江西銅業(yè)集團德興銅礦黨建“雙首席”工作室里可以迅速找到答案，7位首席政工師基于各自工作領(lǐng)域，從政工、工會(huì )等五方面給出相應的對策建議。
2021年，德興銅礦立足礦山實(shí)際，首創(chuàng )黨建“雙首席”，即首席政工師、首席黨建專(zhuān)家的工作模式，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，以黨建 “雙首席”為領(lǐng)頭雁，努力爭創(chuàng )新時(shí)代“第一等”思政工作，形成了點(diǎn)（“雙首席”）——線(xiàn)（“雙首席”工作團隊）——面（專(zhuān)兼職思政人員）全覆蓋的新型思想政治工作格局。
打通成長(cháng)成才通道
“這次選聘，打破了專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、年齡等限制，暢通了成長(cháng)通道，向所有黨務(wù)工作者發(fā)出強烈的信號：干政工同樣有前途，只要干得好，就有獲得感?！笔紫熍藧?ài)冰激動(dòng)地說(shuō)。2021年10月，她從2600名黨員、300多名專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者中，經(jīng)過(guò)初選、筆試、面試等層層選拔，脫穎而出，成為7位黨建“雙首席”之一。
保障黨建工作的規范運行，推動(dòng)更高質(zhì)量的黨建融合，黨務(wù)工作者尤為重要。由于專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷等局限，他們難以打破職業(yè)“天花板”，并且黨務(wù)工作者流動(dòng)較快，“傳幫帶”無(wú)法得到很好的延續，會(huì )出現不同程度“斷層”。同時(shí)，黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，業(yè)績(jì)卻難以直觀(guān)體現、缺乏競技平臺、晉升渠道等。如何建立一套公平公正、操作性強的評聘機制是擺在眼前的第一道關(guān)卡。
“我們經(jīng)過(guò)大量摸底調查，根據黨務(wù)隊伍現狀，設定選聘條件。打破限制，放寬入圍條件；突出資歷和經(jīng)驗，將中級政工師職稱(chēng)及6年政工工作年限作為入圍門(mén)檻；突出群眾公認，將職位體系排名前50%作為基本條件；突出專(zhuān)業(yè)性，選拔板塊涵蓋組織、宣傳、政工、支部書(shū)記、工會(huì )五大板塊?！钡屡d銅礦組織部相關(guān)負責人對此進(jìn)行了詳細地介紹，“雙首席”實(shí)行兩年聘任制，進(jìn)退機制的建立能夠打破“一聘定終身”的弊端，并通過(guò)日常、年度、任期三個(gè)階段，對黨建“雙首席”日常工作、創(chuàng )新攻關(guān)課題、傳幫帶、黨建研究等方面進(jìn)行績(jì)效考核。
在管理方面，堅持黨委組織部統一管理、黨建“雙首席”自主管理、黨群各部門(mén)協(xié)同管理的原則，三方協(xié)同，共同推進(jìn)黨建“雙首席”日常工作。通過(guò)“專(zhuān)項培養”確保黨建“雙首席”在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域成為權威、成為專(zhuān)家，堅持“團隊作戰”，共同開(kāi)展項目攻關(guān)，確保7名黨建“雙首席”在業(yè)務(wù)能力方面優(yōu)勢互補、形成合力。
思想政治工作的“助推器”
“基層黨支部黨務(wù)工作者面臨的工作難點(diǎn)、困惑，我們在工作之初同樣是存在的，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累探索，我們尋找總結了一些方式方法，希望能夠帶來(lái)幫助，推動(dòng)問(wèn)題的有效解決，提高工作效率?！痹诔蔀槭紫熤?#xff0c;廖琳曾長(cháng)期擔任化驗室黨支部書(shū)記，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗。
檢化中心因檢測服務(wù)，被稱(chēng)為“礦山的眼睛”。檢化中心化驗室主要承擔著(zhù)全礦礦石、產(chǎn)成品、環(huán)境監測等18種產(chǎn)品90多個(gè)項目的分析檢測任務(wù)。隨著(zhù)創(chuàng )建安全綠色高效的智能礦山進(jìn)程的不斷推進(jìn)，2020年“無(wú)差錯”管理在廖琳所在的化驗室啟動(dòng)推行。相比之前抽樣檢查能一定程度容錯，現在錯樣即考核，因此對檢測人員提出了更高的質(zhì)量要求。
“錯樣立即進(jìn)行考核，就像考試無(wú)法次次達到滿(mǎn)分就要進(jìn)行考核，起初我們很多人都不理解?！睓z化中心化驗室銅硫組組長(cháng)李家鳳說(shuō)出了大家的心聲。
為了高質(zhì)量檢測的推進(jìn)，積極進(jìn)行員工思想引導，提升質(zhì)量意識尤為重要?！拔覀兩钊胪七M(jìn)‘六清六訪(fǎng)六談’工作，通過(guò)與員工一對一地談心交流，全面掌握化驗室每位職工的家庭成員及主要社會(huì )關(guān)系情況、個(gè)人愛(ài)好、性格等信息，將心比心，詳細闡述堅持高標準，追求零缺陷的意義?！绷瘟毡硎?#xff0c;化驗黨支部第一時(shí)間開(kāi)展了以“質(zhì)量”為主題的黨課，進(jìn)一步統一思想，提高員工質(zhì)量意識，并且有意識地將績(jì)效分向勞動(dòng)強度大、質(zhì)量考核點(diǎn)多的班組傾斜。
目前，化驗室推行的“無(wú)差錯”管理制度成為支部的特色文化，“無(wú)差錯”文化也成了化驗室黨支部的一個(gè)黨建名片。
以點(diǎn)帶面形成黨建合力
為促進(jìn)黨建“雙首席”在高質(zhì)量黨建中進(jìn)一步發(fā)揮作用，完善黨建“雙首席”自發(fā)運行、自主管理機制、提升基層對黨建“雙首席”的認可度，該礦出臺了《黨建“雙首席”工作日制度》，對工作內容、工作方向和工作形式進(jìn)行了強化。
在做優(yōu)機制方面，組織“雙首席”每季度開(kāi)展一次交流研討、一次基層服務(wù)、一次主題宣講、一次支部研判，每半年開(kāi)展一次黨建分析，主動(dòng)幫助基層解決在建陣地、創(chuàng )特色、樹(shù)品牌等方面存在的亮點(diǎn)不突出、特色不鮮明等問(wèn)題，破解了三化建設推進(jìn)落地難、支部建設均衡發(fā)展難、員工隊伍動(dòng)態(tài)管理難等一系列難題，提升黨建工作整體質(zhì)量和水平。
在“傳幫帶”中，首席政工師吳萍與職工王榮峰簽訂導師帶徒協(xié)議，除傳授王榮峰班組管理等方面理論知識外，還帶領(lǐng)他一同深入班組進(jìn)行現場(chǎng)指導培訓。通過(guò)培訓王榮峰先后參加行業(yè)、公司、礦級班組長(cháng)管理技能競賽培訓等，并獲“安康杯”競賽組織工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。
首席政工師儲朝暉則有著(zhù)近10年的宣傳工作經(jīng)驗，長(cháng)期與基層通訊員保持密切聯(lián)系與交流，在一遍遍打磨稿件中，帶出了一批既能寫(xiě)材料，也能寫(xiě)宣傳稿件的新秀，一支年齡結構合理、以老帶新的采礦場(chǎng)寫(xiě)作人才梯隊已具雛形。
以強化人才培養來(lái)推動(dòng)企業(yè)治理的“雙首席”工作模式，激發(fā)了黨務(wù)人才活力。據統計，有7名黨務(wù)工作者掛職鍛煉，23名黨政干部實(shí)現雙向交流，34名政工人員走向重要崗位，高級技師增加了49%，職稱(chēng)申報人數增加了33%，榮獲省級以上科技進(jìn)步獎兩項，實(shí)現了黨建與中心工作的互促互進(jìn)。