近年來(lái)，銅陵有色集團深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，不斷深化體制機制改革，充分激發(fā)企業(yè)活力。

深化混合所有制改革 內生活力不斷迸發(fā)

　　銅陵有色集團堅持深入學(xué)習市場(chǎng)的邏輯、平臺的思維，善用資本的力量，不斷發(fā)展壯大各個(gè)業(yè)務(wù)板塊。2022年1月27日，下屬安徽銅冠銅箔公司成功登陸深交所創(chuàng )業(yè)板，成為安徽省首家分拆上市企業(yè)，募集資金規模位列安徽省企業(yè)歷次IPO規模第二位、制造業(yè)企業(yè)第一位，成功運用資本市場(chǎng)為企業(yè)賦能加力。同年6月22日，銅陵有色集團所屬銅冠礦建公司成功掛牌北交所新三板，非銅產(chǎn)業(yè)首次邁入資本市場(chǎng)，全力以資本的力量賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續推進(jìn)設計研究院等公司產(chǎn)權多元化改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

健全現代化治理體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷規范

　　堅持將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程，推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合。制定完善黨委前置研究討論事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式，切實(shí)發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，做到把方向、管大局、促落實(shí)。不斷完善子企業(yè)法人治理結構，充分發(fā)揮董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險功能作用。各級子企業(yè)實(shí)現董事會(huì )應建盡建、規范運行，并100%實(shí)現董事會(huì )外部董事占多數。

優(yōu)化市場(chǎng)化運營(yíng)機制 競爭實(shí)力持續增強

　　建立靈活用工制度。實(shí)施公開(kāi)招聘，建立健全高校畢業(yè)生招聘、人才引進(jìn)等制度，近三年，累計招聘畢業(yè)生1268人，其中引進(jìn)稀缺人才39人。在安徽銅冠銅箔公司、銅冠智能科技和銅陵有色設計研究院等市場(chǎng)化程度較高的單位，賦予選人用人自主權，打破身份限制，建立健全靈活的用工制度。按照管控模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所屬行業(yè)等不同，對所屬單位工資總額管理采用核準制模式和預算制模式，建立工資水平行業(yè)對標調整機制，將單位分為礦山、冶化、加工、綜合和金融貿易五個(gè)片區，考核方式分為利潤考核型、利潤與成本并行考核型和個(gè)性化考核型三種類(lèi)型，進(jìn)一步完善工資增減與效益同向聯(lián)動(dòng)機制。

　　完善市場(chǎng)化選聘機制。著(zhù)力建立以崗位管理為基礎、合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工機制。深入開(kāi)展企業(yè)負責人任期制和契約化管理，95戶(hù)子企業(yè)共235名企業(yè)負責人簽署了“一書(shū)兩協(xié)議”，1戶(hù)子企業(yè)開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人1名。建立完善員工職業(yè)生涯通道職位體系，實(shí)行管理人員提前退出領(lǐng)導崗位機制，建立了培養、使用年輕干部的育人用人機制。

　　銅陵有色集團將深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，堅持問(wèn)題導向，錨定目標任務(wù)補短板、鍛長(cháng)板、提質(zhì)效，奮力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。