堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的光榮傳統和獨特優(yōu)勢。一直以來(lái)，安徽省合肥市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)合肥市局（公司）〕堅持對照落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，始終突出黨建引領(lǐng)，著(zhù)力打造“五個(gè)工程”，真正將黨的領(lǐng)導落實(shí)到工作各方面各環(huán)節，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，持續譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建設“向心力”工程，在政治上引領(lǐng)。一是樹(shù)牢政治意識。合肥市局（公司）全面壓實(shí)主體責任，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，黨組理論學(xué)習中心組堅持開(kāi)展“每周一學(xué)、逢學(xué)必研”，示范帶動(dòng)基層黨支部用好“三會(huì )一課”等形式常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習。二是提高政治站位。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。以“黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展”為紐帶，堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大共識。三是強化政治責任。建立“三級聯(lián)動(dòng)”的全面從嚴治黨主體責任清單和監督責任清單，建立黨支部班子職責任務(wù)清單，實(shí)行黨建與業(yè)務(wù)雙百分考核機制，嚴格執行“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )、談心談話(huà)、民主評議黨員等黨內基本制度，市、縣兩級黨組、黨支部層層傳導壓力，確保責任壓緊壓實(shí)。

建設“凝聚力”工程，在思想上引領(lǐng)。合肥市局（公司）積極開(kāi)展思想教育，加快知行轉化，念好“深廣實(shí)嚴”四字訣。一是主題明確，學(xué)習內容突出“深”。精心挑選與學(xué)習專(zhuān)題相關(guān)篇目，使理論學(xué)習更具針對性、系統性，深入到“根”里。二是氛圍濃厚，學(xué)習形式突出“廣”。堅持讀原著(zhù)學(xué)原文悟原理，采取理論精讀、專(zhuān)家輔導、交流研討、參觀(guān)學(xué)習、觀(guān)看視頻、主題宣講等多樣化形式，有重點(diǎn)、分步驟地做好領(lǐng)學(xué)促學(xué)研學(xué)。三是以上率下，學(xué)習成效突出“實(shí)”。處級領(lǐng)導干部帶頭，從加強黨的建設、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新驅動(dòng)力、科創(chuàng )人才隊伍建設等方面深入研討交流學(xué)習體會(huì )、解決問(wèn)題方法、改進(jìn)工作措施。四是學(xué)風(fēng)端正，學(xué)習紀律突出“嚴”。對因故未參加集中學(xué)習的黨員領(lǐng)導干部，嚴格要求及時(shí)補學(xué)，并提交書(shū)面交流材料，有力有序推動(dòng)各項學(xué)習任務(wù)落實(shí)到位。

建設“戰斗力”工程，在組織上引領(lǐng)。一是加強頂層設計。合肥市局（公司）高度重視基層黨組織建設，以“建強班子、建硬組織、建優(yōu)隊伍”為重點(diǎn)，強化黨建目標導向，開(kāi)展黨建標準化規范化鞏固提升行動(dòng)，提高黨組織建設水平。二是強化基層組織。調整優(yōu)化黨組織，以部門(mén)為單位，建好建強黨支部。積極創(chuàng )評“標準化規范化黨支部”“五星級黨支部”，通過(guò)三輪達標，所有黨支部全部達標摘星。三是發(fā)揮先鋒作用。成立專(zhuān)賣(mài)線(xiàn)——融力凈網(wǎng)黨員先鋒隊，營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)——融情共贏(yíng)黨員先鋒隊，物流線(xiàn)——融通順達黨員先鋒隊，綜管線(xiàn)——融智創(chuàng )新黨員先鋒隊，強化聯(lián)動(dòng)合作，突出黨建和業(yè)務(wù)融合。

建設“執行力”工程，在作風(fēng)上引領(lǐng)。合肥市局（公司）始終把作風(fēng)建設擺在關(guān)鍵位置、有機融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作風(fēng)，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。為建好“執行力”工程，提出“嚴快細實(shí)”工作作風(fēng)，即“標準嚴、節奏快、措施細、作風(fēng)實(shí)”。標準嚴就是提高工作站位，強化自我要求，嚴格工作標準，提升工作質(zhì)量；節奏快就是倡導“馬上就辦”的工作理念，做好時(shí)間管理，不拖不等，盡快落實(shí)；措施細就是具有高度的敬業(yè)精神，細致的工作態(tài)度，將措施落細，在細節中找到改進(jìn)機會(huì )，真正解決問(wèn)題，提高工作業(yè)績(jì)；作風(fēng)實(shí)就是戒除漂浮習慣，不能講在嘴上、停在面上，要干在實(shí)處、知行合一，出實(shí)招、求時(shí)效。做到“嚴快細實(shí)”貴在持續，需要全體干部職工內化于心、外化于行，成為一種習慣，養成一種自覺(jué)。

建設“成長(cháng)力”工程，在隊伍上引領(lǐng)。一是班子帶頭聚心。優(yōu)化干部培養和選拔方式，建立素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理制度，不斷選優(yōu)配強領(lǐng)導班子團隊，建立干部交流常態(tài)化機制。二是員工成長(cháng)聚力。著(zhù)力打造一支“開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、遇事能做、同行能比”的四能型員工隊伍，堅持在學(xué)干相促中提升、傳幫帶練中成長(cháng)、創(chuàng )新熔爐中淬煉、比拼爭先中進(jìn)步，完善教育培訓體系，分層分類(lèi)培訓，注重模式創(chuàng )新，精準因材施教，為打造高素質(zhì)隊伍蓄能充電。三是激勵調動(dòng)聚能。堅持激發(fā)內生動(dòng)力，推進(jìn)激勵政策機制建設，突出業(yè)績(jì)導向，優(yōu)化寬帶薪酬分配，實(shí)施積分制管理，逐步加大考核結果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評先評優(yōu)等方面結合力度，引導干部職工積極主動(dòng)作為。

〔作者系安徽省合肥市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組書(shū)記、局長(cháng)、經(jīng)理〕