學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，中鐵電氣化局西安電化公司黨委認真貫徹落實(shí)集團公司黨委總體部署，緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，聚焦發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，實(shí)實(shí)在在抓好理論學(xué)習和調查研究，實(shí)實(shí)在在檢視整改突出問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在辦好惠民利民實(shí)事，以主題教育為契機，傳承弘揚“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，堅持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保公司年度各項任務(wù)目標全面完成，切實(shí)把主題教育的成果轉化為實(shí)際成效。

“實(shí)打實(shí)”進(jìn)行理論學(xué)習。中鐵電氣化局西安電化公司黨委始終突出理論學(xué)習這個(gè)首位任務(wù)，堅持不懈讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理。習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想蘊含著(zhù)豐富的馬克思主義思想方法和工作方法，學(xué)起來(lái)“解渴”，讀起來(lái)“暖心”，用起來(lái)“好使”，行起來(lái)“有效”，根本就在于這一偉大思想始終堅持從群眾中來(lái)、到群眾中去，厚植著(zhù)讓群眾過(guò)上好日子的為民情懷。學(xué)習中，中鐵電氣化局西安電化公司黨委建立以上率下示范學(xué)、全員覆蓋深入學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)系統學(xué)、形式多樣創(chuàng )新學(xué)的“四學(xué)”模式，豐富學(xué)習內容，突出學(xué)習重點(diǎn)，營(yíng)造學(xué)習氛圍，落實(shí)學(xué)習內容、參加人員、學(xué)習時(shí)間三個(gè)全面保障。以集體學(xué)習、實(shí)地研學(xué)、專(zhuān)家輔導、研討交流、個(gè)人自學(xué)、上下聯(lián)學(xué)等形式開(kāi)展了專(zhuān)題讀書(shū)班，邀請專(zhuān)家學(xué)者對黨的二十大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想進(jìn)行解讀，對黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合實(shí)踐探索等進(jìn)行了講解，分支機構、重點(diǎn)項目班子成員和公司機關(guān)副科職以上黨員干部共計260余人參加輔導。第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中鐵電氣化局西安電化公司黨委開(kāi)展黨委理論學(xué)習中心組及“第一議題”集中學(xué)習6次，舉辦讀書(shū)班及專(zhuān)題研討交流4次，撰寫(xiě)研討交流材料27份，運用黨的創(chuàng )新理論解決企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題。公司領(lǐng)導班子成員在機關(guān)、各黨建聯(lián)系點(diǎn)帶頭講授專(zhuān)題黨課14次，各基層黨組織利用班子理論集中學(xué)習、“三會(huì )一課”等形式，開(kāi)展各類(lèi)集中學(xué)習60余場(chǎng)次。公司所屬基層黨組織還結合“主題教育快問(wèn)快答”“主題教育知識隨堂測試”等系列活動(dòng)，推動(dòng)理論學(xué)習走深走實(shí)。第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，中鐵電氣化局西安電化公司黨員干部帶著(zhù)使命、帶著(zhù)責任、帶著(zhù)感情入腦入心學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，從學(xué)而知、學(xué)而記，到學(xué)而懂、學(xué)而思，再到學(xué)而信、學(xué)而用，全面系統掌握這一思想的科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求，堅持好、運用好貫穿其中的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，學(xué)出了政治忠誠，經(jīng)受了精神洗禮，汲取了智慧力量。

“實(shí)打實(shí)”開(kāi)展調查研究。調查研究是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統，是黨領(lǐng)導人民創(chuàng )造偉大成就的重要法寶。調查研究的核心要義在于“實(shí)”，唯有腳踏實(shí)地、深入實(shí)際，才能最大程度發(fā)揮這一法寶的功效。堅持以調研開(kāi)路、以調研破題，推動(dòng)運用黨的創(chuàng )新理論研究新情況、解決新問(wèn)題，建立“制訂一個(gè)方案、聚焦一系列課題、形成一批建議、撰寫(xiě)一份報告、建立一套制度”的“五個(gè)一”調研機制，全力破解發(fā)展難題。公司黨委第一時(shí)間印發(fā)《學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調查研究專(zhuān)項工作方案》，制定領(lǐng)導班子調研計劃，聚焦企業(yè)改革發(fā)展重難點(diǎn)事項明確9項調研課題，在各分支機構和重點(diǎn)項目開(kāi)展了問(wèn)卷調查，領(lǐng)導班子成員結合分管工作，深入13家分支機構和11個(gè)重點(diǎn)項目開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，把解決群眾的操心事煩心事揪心事作為著(zhù)力點(diǎn)，以小切口破解大問(wèn)題，結合勞動(dòng)競賽、安全檢查、黨建聯(lián)系等日常工作同步開(kāi)展調研，抓好典型案例剖析，強化成果轉化運用，推動(dòng)從解決“一件事”向辦好“一類(lèi)事”延伸。累計召開(kāi)座談會(huì )40場(chǎng)次，開(kāi)展線(xiàn)上問(wèn)卷調查5次，形成調研報告9份，提出對策建議80余條，解決基層問(wèn)題30個(gè)。

“實(shí)打實(shí)”推進(jìn)檢視整改。堅決防止和克服形式主義、官僚主義，聚焦突出問(wèn)題，推進(jìn)整改整治到位。檢視整改不僅要一項一項查擺、一個(gè)一個(gè)研究解決，查到癥結上、落到關(guān)鍵處，動(dòng)態(tài)管理、滾動(dòng)銷(xiāo)號，而且要抓住群眾反映強烈而長(cháng)期沒(méi)有解決的問(wèn)題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展需要集中破解的問(wèn)題、干部思想作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，以檢促改、舉一反三，切實(shí)匡正干的導向、增強干的動(dòng)力、形成干的合力。中鐵電氣化局西安電化公司精準破題齊發(fā)力，堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，建立問(wèn)題清單、責任清單、任務(wù)清單，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確整改措施、目標、時(shí)限和責任人，確保真檢實(shí)改、見(jiàn)行見(jiàn)效，累計檢視梳理出問(wèn)題24條，制定整改措施41項，目前已全部整改完成。公司將持續加大深入基層的力度，持之以恒推動(dòng)檢視整改，不斷解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，確保主題教育取得實(shí)效。

“實(shí)打實(shí)”推動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效。中鐵電氣化局西安電化公司牢牢把握“重實(shí)踐、建新功”的總要求，緊扣“實(shí)干擔當促發(fā)展”目標，緊貼企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅持邊學(xué)邊改，邊檢邊改，立行立改，把主題教育的成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的思路辦法和實(shí)際行動(dòng)。進(jìn)一步完善了企業(yè)管理機制。修訂完善黨的建設類(lèi)制度4項、企業(yè)管理類(lèi)制度17項，將原有317個(gè)管理制度壓減為235個(gè)；統籌推進(jìn)機關(guān)本部“三定”工作，明確部門(mén)和崗位職責分工，落實(shí)了大商務(wù)管理職能分工；推進(jìn)重點(diǎn)項目揭榜掛帥、風(fēng)險抵押、關(guān)鍵工序內部工序承包，激活項目管理活力。進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力。發(fā)展規模承壓有進(jìn)，全年新簽合同額首次突破85億大關(guān)，超額完成集團公司下達年度目標，訂單質(zhì)量扎實(shí)可靠；成功取得電力施工一級資質(zhì)，“第二曲線(xiàn)”得到培育。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入超過(guò)55億元，完成年度預算目標，保持了穩健發(fā)展態(tài)勢。大連地鐵5號線(xiàn)、武漢光谷空軌、川青鐵路等12個(gè)重大項目建成開(kāi)通，贏(yíng)得各方面高度贊揚；池黃鐵路、重黔高鐵、西安地鐵8號線(xiàn)、寧東鐵路、甘鐘鐵路等重點(diǎn)項目跑步進(jìn)場(chǎng)，有序推進(jìn)。進(jìn)一步提升了品牌影響力。全年榮獲省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程獎5項、局優(yōu)質(zhì)工程6項，安標工地3項，其中，商合杭鐵路、西安地鐵14號線(xiàn)（西安機場(chǎng)線(xiàn)）獲評國家優(yōu)質(zhì)工程獎；貴陽(yáng)軌道交通3號線(xiàn)、池黃高鐵獲得中國中鐵綠色科技示范工程；收到業(yè)主賀電2份，表?yè)P信函8份，池黃鐵路四電一標項目部獲B級表?yè)P4次，公司競爭力和美譽(yù)度不斷提高。進(jìn)一步推進(jìn)了科技創(chuàng )新。深入實(shí)施科技興企戰略，從施工標準化、工藝質(zhì)量改進(jìn)亮點(diǎn)、BIM應用、智能工裝應用、信息化應用五個(gè)方面推進(jìn)項目智能建造。全年完成科研創(chuàng )新成果12項，編制專(zhuān)業(yè)書(shū)籍2套，參編標準規范1項，形成各工法9項，取得專(zhuān)利8項，其中4項裝備成果參加了電氣化鐵道協(xié)會(huì )組織的中國鐵路四電分展，獲得中國中鐵職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng )新成果一等獎1項、集團公司“曉林獎”19項。自主研發(fā)了先進(jìn)的接口管理系統，在西安地鐵8號線(xiàn)探索實(shí)施數字化交付；科研成果《地鐵接觸網(wǎng)檢測裝置的研制》通過(guò)專(zhuān)家評審，榮獲“國際先進(jìn)”等級，有效服務(wù)了施工生產(chǎn)。各項創(chuàng )新成果的應用，累計創(chuàng )效節約700余萬(wàn)元。(作者：韓新毅)