【奮斗百年路 啟航新征程·全國“兩優(yōu)一先”風(fēng)采錄】

　　從浙江大學(xué)畢業(yè)的心理學(xué)博士，到傳化集團黨委書(shū)記，陳捷把傳化集團黨組織打造成為堅強的基層戰斗堡壘。

　　1995年建立黨支部至今，傳化集團的黨員人數從18人發(fā)展壯大到2118人。20余年來(lái)，傳化集團牢牢抓住黨建這個(gè)“紅色引擎”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　“從前還有人問(wèn)，民營(yíng)企業(yè)要不要做黨建?，F在，大家都有這個(gè)共識：黨建已成為企業(yè)治理不可分割的一部分，黨建做實(shí)了，就是看得見(jiàn)的生產(chǎn)力！”陳捷說(shuō)。

勇挑重擔，成為民營(yíng)企業(yè)里的“博士書(shū)記”

　　1999年，剛獲得浙江大學(xué)應用心理學(xué)博士學(xué)位的陳捷，回絕了外資企業(yè)的邀請，把目光鎖定在民營(yíng)企業(yè)這塊土壤。他堅信民營(yíng)企業(yè)雖然充滿(mǎn)挑戰，卻孕育著(zhù)無(wú)限生機，只要努力奮斗，將大有可為。

　　陳捷最初擔任的是人力資源部經(jīng)理，當時(shí)“壓根兒沒(méi)想到要搞黨務(wù)”。入職第二年的4月，正當他在重慶為壯大企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”之際，一通電話(huà)打來(lái)，他臨時(shí)受命被安排到集團黨委書(shū)記的崗位上。

　　從搞管理工作到搞黨建工作，對陳捷來(lái)說(shuō)，既有點(diǎn)意外，又是巨大的挑戰。但陳捷說(shuō)：“黨的建設符合民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，黨的需要就是我的任務(wù)。作為一名黨員，我接受組織安排?！?/p>

　　早在1998年9月，傳化集團建立了浙江省第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨委，下設4個(gè)黨支部，有104名正式黨員。陳捷回憶，在“家庭作坊”向現代化企業(yè)跨越的過(guò)程中，傳化集團創(chuàng )始人徐傳化認識到，黨員素質(zhì)普遍比較高，能力強、肯吃苦、肯擔責，要在企業(yè)中組建黨組織，提高更多員工的素質(zhì)。

　　陳捷意識到，浙江民營(yíng)企業(yè)家對黨建工作是真認同、真重視。而經(jīng)過(guò)相關(guān)程序，當他接下黨委書(shū)記這一棒，便也意味著(zhù)一場(chǎng)探索和突圍開(kāi)始了。

守正創(chuàng )新，把黨建做成生產(chǎn)力

　　很快，陳捷就為集團黨組織找到了與企業(yè)發(fā)展協(xié)同互動(dòng)的結合點(diǎn)，他給黨組織工作的定位是：在企業(yè)文化建設上當主角，以培育健康隊伍、打造陽(yáng)光企業(yè)來(lái)助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上當配角，通過(guò)建言獻策、發(fā)動(dòng)黨員職工創(chuàng )先爭優(yōu)來(lái)體現黨組織和黨員的價(jià)值和作用，將黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結合起來(lái)。

　　陳捷始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建，堅持“哪里有企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織、哪里就有黨組織的工作覆蓋”，把支部建到下屬企業(yè)、小組建到車(chē)間，黨委班子為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)營(yíng)班子為黨建工作提供支持、做好黨外監督，傳化集團黨組織在企業(yè)各個(gè)角落生根發(fā)芽，黨員員工比例達17.4%。

　　針對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，陳捷帶領(lǐng)集團黨委每年組織黨員骨干認領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)項目，幫助企業(yè)解決“卡脖子”問(wèn)題。近3年200多個(gè)重點(diǎn)項目中，81%由黨員帶頭攻堅完成，創(chuàng )造經(jīng)濟效益近億元。

　　“2010年以來(lái)，傳化用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計近10億元。企業(yè)把員工放在心上，員工就會(huì )把發(fā)展企業(yè)的責任扛在肩上?！标惤莞嬖V記者。

　　20余年來(lái)，黨建力量伴隨企業(yè)一路成長(cháng)，成為傳化獨特發(fā)展優(yōu)勢，被全國許多民營(yíng)企業(yè)所認同。

黨建引領(lǐng)，當好企業(yè)發(fā)展的“探路人”

　　平時(shí)工作看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危急關(guān)頭豁得出，這也是陳捷一直以來(lái)給傳化員工留下的深刻印象——

　　2020年初，新冠肺炎疫情突襲，如何有序組織復工復產(chǎn)、如何應對市場(chǎng)挑戰等成為擺在傳化面前的一道難題。

　　陳捷牽頭成立“戰時(shí)指揮部”，組建60支黨群突擊隊，幫助企業(yè)筑防線(xiàn)、保訂單、拓市場(chǎng)、穩經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)平穩健康發(fā)展提供了堅強保證。傳化不僅成為浙江首批復工復產(chǎn)企業(yè)，全員實(shí)現“零感染”，2020年集團營(yíng)業(yè)總收入達1090.62億元，逆勢上漲17.67%，利潤總額38.41億元，同比增長(cháng)25.72%。

　　邁入新時(shí)代，企業(yè)黨建工作如何才能提質(zhì)增效、發(fā)揮積極作用？陳捷認為，黨組織要成為企業(yè)轉型發(fā)展的推動(dòng)者，首先需要更新觀(guān)念，擁抱變革，用大膽探索創(chuàng )新來(lái)實(shí)現“黨建工作的轉型升級”。

　　陳捷說(shuō)，20余年來(lái)，傳化從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)在黨建領(lǐng)域的探索和創(chuàng )新。最新一次“變革”就在2018年，傳化醞釀多年，正式提出“融合式黨建”。

　　“我們層層打通了黨組織的組織體系和經(jīng)營(yíng)組織的組織體系?！标惤菡f(shuō)，這種融合一直到支部層面，可謂破解了黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作“兩張皮”的難題。

　　（新華社杭州8月11日電 記者許舜達）

　　《光明日報》（ 2021年08月12日 04版）