中國二十二冶廣東緊緊圍繞“強管理、樹(shù)品牌”主題基調，以“黨建加業(yè)務(wù)”推進(jìn)工程履約、安全生產(chǎn)、科技攻關(guān)出新出彩，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，不斷提升基層黨建引領(lǐng)力，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。

　　黨建+履約，助力項目平穩建設

　　廣東公司堅持以“體系更優(yōu)、基礎更牢、管控更嚴、服務(wù)更貼心”的工作模式，執行“部門(mén)、項目問(wèn)題雙向督導制度”，強化各系統協(xié)調聯(lián)動(dòng)與資源共享，以“黨建+履約”助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。黨委書(shū)記參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調會(huì )30余次，根據項目及部門(mén)提出的問(wèn)題清單，公司領(lǐng)導批示意見(jiàn)，由項目管理部、綜合管理部分部門(mén)、分項目分別督辦，及時(shí)解決問(wèn)題。黨委書(shū)記每月與項目管理部召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，深度參與工程前期策劃;赴詔安大酒店、梅州平遠、佛山綠地中心等項目調研，以點(diǎn)對點(diǎn)協(xié)調會(huì )的形式，及時(shí)解決業(yè)主投訴、項目拖期等履約方面的問(wèn)題，對履約整改緩慢、落實(shí)不到位等行為及時(shí)問(wèn)責。公司在建項目履約整體良好，生產(chǎn)安全平穩受控。

　　黨建+技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)科技創(chuàng )效

　　廣東公司圍繞“黨建+技術(shù)創(chuàng )新”，以創(chuàng )新工作室為載體，以公司目標為導向，充分利用和發(fā)揮好黨員骨干示范引領(lǐng)效應，將先進(jìn)技術(shù)與前沿科技同工程項目需求相結合開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )新工作，打破傳統模式，用新思維、新模式、新概念去解決舊問(wèn)題，提高工作效率的同時(shí)，完成工作方式的革新，實(shí)現新的突破。完成“小半徑曲線(xiàn)裝配式箱式梁高精度預制施工技術(shù)”等4項科技成果，其中1項達到國際先進(jìn)水平，申報屬地化工法4項。工作室成員多次深入項目一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)助開(kāi)展科研工作與BIM技術(shù)落地應用，為公司發(fā)展提供支撐。

　　黨建+安全，筑牢安全防線(xiàn)

　　廣東公司持續深化“黨建+安全”模式，提高黨員帶頭保安全的責任意識，逐層筑牢安全生產(chǎn)之基。佛山綠地項目建筑高度215米，共48層，為超高層鋼筋混凝土框架核心筒結構，隨著(zhù)施工進(jìn)度推進(jìn)，現場(chǎng)危險源點(diǎn)持續增加，項目黨支部深入推進(jìn)黨建加安全，動(dòng)態(tài)調整《黨員片區安全包保責任承諾書(shū)》內容，根據黨員專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(cháng)，從塔式起重機吊裝安全操作、人貨梯使用、模板支撐體系巡檢、雨季安全用電專(zhuān)項管控、防高處墜落、臨邊洞口防護等多方隱患排查工作重新劃分包保責任區，明確黨員崗位職責壓實(shí)管理責任，組織相關(guān)人員簽訂承諾書(shū)，在本職工作崗位上發(fā)揮表率作用，形成一崗雙責、黨政同責、齊抓共管的良好態(tài)勢，合力攻堅，確保項目建設平穩有序推進(jìn)。