近年來(lái)，中鐵上海工程局四公司黨委堅持以上率下、正本清源，從源頭上整治形式主義、官僚主義，為基層減負取得了成效。

該公司推進(jìn)部門(mén)精簡(jiǎn)、人員分流、職能整合，重新修訂制度，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，消除制度“缺陷”。調整優(yōu)化系統、部門(mén)審批業(yè)務(wù)流程，刪減非必要流程，優(yōu)化流程節點(diǎn)，系統解決程序復雜、流程冗長(cháng)等缺陷，進(jìn)一步提高審批效率。

縱深推進(jìn)“三項制度”改革，重新修訂員工管理辦法、薪酬管理辦法等制度，建立更加科學(xué)的績(jì)效考核體系，加快優(yōu)勝劣汰。堅持薪酬差異化分配，推動(dòng)績(jì)效薪酬二次分配。樹(shù)立以“實(shí)在實(shí)干實(shí)績(jì)”論英雄的價(jià)值導向，公開(kāi)招聘并市場(chǎng)化退出不勝任崗位員工，激發(fā)機關(guān)干事創(chuàng )業(yè)和服務(wù)基層的活力。

召開(kāi)作風(fēng)建設會(huì )，收集整理基層單位調查問(wèn)卷，發(fā)現共性問(wèn)題、個(gè)性問(wèn)題并及時(shí)解決，著(zhù)力解決少數干部干勁不足、工作不實(shí)、執行不力、效率不高等頑疾。堅持重點(diǎn)任務(wù)集中督辦、專(zhuān)項督辦，倒逼工作執行力全面提升，確保工作任務(wù)落實(shí)得更高效。

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