隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，大家對品牌的關(guān)注度和認可度逐漸提高。展望未來(lái)十年，民營(yíng)企業(yè)如何構建品牌新的競爭力，為市場(chǎng)注入新的活力？

9月5日至6日，由博商管理科學(xué)研究院主辦的第五屆（2024）民營(yíng)企業(yè)家盛典于深圳舉行。中國定位專(zhuān)家顧均輝受邀出席，并作了《中國機遇 中國品牌》的精彩主題演講，多維度分析了新時(shí)代背景下品牌塑造的多重挑戰。

中國機遇：時(shí)代浪潮，機遇與共

“什么是中國機遇，中國品牌。在今天的大中國背景下，你想成為富人階層，你想成為頂級富豪，第一起個(gè)早，第二趕個(gè)巧?！鳖櫨x在演講開(kāi)始著(zhù)重點(diǎn)明，沒(méi)有個(gè)人的時(shí)代，只有時(shí)代的個(gè)人。尤其是在企業(yè)賺錢(qián)越來(lái)越難的今天，我們更應該清醒認識到，40、50、60后一直提及的勤勞致富、天道酬勤、愛(ài)拼就會(huì )贏(yíng)放到現在已經(jīng)沒(méi)有那么靈了，他們所有巨額財富的獲得都是因為正巧遇上了這個(gè)偉大的時(shí)代，遇到了這個(gè)偉大的國家。

從中國民營(yíng)企業(yè)資本分布數據來(lái)看，富人階層的人數大概是460萬(wàn)，他們只占了中國人口的0.33%，卻擁有290萬(wàn)億人民幣的財富，占據了總體財富的67.44%，接近70%。

“除了傳統民營(yíng)企業(yè)，我們會(huì )發(fā)現還是有一些企業(yè)注冊在2010年以后，占了43%?！鳖櫨x指出，2010年以后進(jìn)入中國500強的民營(yíng)企業(yè)，他們主要表現在兩個(gè)賽道，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是短視頻。從這兩塊產(chǎn)業(yè)類(lèi)型來(lái)看，他們成功的最主要的原因是趕上了時(shí)代的紅利。

定位專(zhuān)家顧均輝還強調說(shuō)，“神是開(kāi)悟的人，人是未開(kāi)悟的神，一旦我們開(kāi)悟，一旦我們提升我們的認知，我們就能進(jìn)入到富人階層?！彼硎?#xff0c;未來(lái)十年想要躋身富人階層，想成為頂級富豪，同樣是需要起個(gè)早或者趕個(gè)巧，而下一個(gè)起得早的戰場(chǎng)不在市場(chǎng)而在消費者心智。

改革開(kāi)放40多年來(lái)，中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)超高速發(fā)展，占世界GDP總量的比重由改革開(kāi)放之初的1.73％上升到了2023的17%，中國已發(fā)展為一個(gè)具有超大規模市場(chǎng)優(yōu)勢和強大內需潛力的巨型經(jīng)濟體。很顯然，中國經(jīng)濟的發(fā)展和中國制造的崛起，已成為一個(gè)不可逆轉的趨勢。

中國品牌：重構市場(chǎng)定位，打贏(yíng)心智之戰

隨著(zhù)品牌數量的激增，品牌間的競爭也日益激烈，一些品牌在產(chǎn)品外觀(guān)設計、產(chǎn)品功能、營(yíng)銷(xiāo)手段、品牌形象等方面同質(zhì)化嚴重，忽視品牌定位的差異化，缺乏個(gè)性和特色，品牌建設難以突破和提升，只能以?xún)r(jià)格作為主要競爭手段。

顧均輝在演講中提出，搶占消費者心智是品牌突圍的關(guān)鍵，只有明確定位、清晰品類(lèi)，并圍繞差異化展開(kāi)品牌公關(guān)和廣告，才能建立起一套環(huán)環(huán)相扣的戰略配稱(chēng)體系，為品牌贏(yíng)得殘酷的現代商業(yè)競爭。

走進(jìn)定位的第一個(gè)中國品牌是勁霸男裝，第二個(gè)是王老吉，走進(jìn)心智的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌是唯品會(huì )。這些品牌都率先邁入了心智賽道，換言之，他們都是在“心智”這個(gè)賽道起得早，成就他們成為各自行業(yè)的頭部品牌。正如顧均輝指出的，企業(yè)的資源是有限的，戰略窗口期稍縱即逝。

作為特勞特《定位》《與眾不同》《商戰》《重新定位》系列書(shū)籍的中文版譯者，顧均輝是定位理論的堅定擁躉者，也是定位在中國最早的實(shí)踐者之一。20多年來(lái)，在顧均輝戰略定位的護航助力之下，數百家中國企業(yè)找到正確定位，實(shí)現逆勢增長(cháng)。例如2018年，顧均輝帶領(lǐng)團隊為新潮傳媒確立“產(chǎn)品賣(mài)到家，廣告投新潮”戰略定位，助力其五年融資規模就超60億，成為梯媒巨頭。

最后顧均輝總結，在這個(gè)競爭高度激烈的時(shí)代，定位就是幫助企業(yè)用品牌出戰，決勝千里之外的核心武器。只有明確了品牌定位，才能在全球化浪潮中大放異彩。