最近，寧夏東方智造科技有限公司總經(jīng)理李小平正忙著制定2023年利潤(rùn)分紅方案。

　　兩年半前，中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中色東方”）實(shí)施領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)股權(quán)類激勵(lì)，時(shí)任鉭鈮制品分廠副廠長(zhǎng)的他帶頭，和5名骨干科技人員以科技成果作價(jià)持有公司9.47%股權(quán)，創(chuàng)立了這家專門從事鉭鈮及其合金3D打印的國有科技型公司。

　　“大家干事積極性充分激發(fā)，如今公司營收已突破千萬元，人均收入翻了一番?！崩钚∑叫判氖愕卣f：“下半年計(jì)劃再投一千萬，把鉭鈮增材制造生產(chǎn)線補(bǔ)全?！?/p>

　　這樣的激勵(lì)計(jì)劃并非個(gè)例。黨的十八屆三中全會(huì)以來，國資國企改革向縱深挺進(jìn)，抓住激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新等基礎(chǔ)性制度精準(zhǔn)發(fā)力，僅多種中長(zhǎng)期激勵(lì)措施就惠及超49萬名骨干員工，國企活力更足、面貌煥然一新。當(dāng)前國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)“棋至中局”，為打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，正加快探索一系列更大力度、更為精準(zhǔn)的改革舉措。

　　強(qiáng)激勵(lì)　改革連獲突破

　　組建于1965年的中色東方，是世界鉭冶煉加工三強(qiáng)企業(yè)之一，也是中國唯一的鈹材加工、研究基地。然而，“十二五”期間，這家老國企卻陷入虧損境地，資金鏈幾近斷裂。

　　如何走出困境？中色東方召開多輪次的“大討論”。“大家認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生存發(fā)展，除了改革別無他途，關(guān)鍵是充分釋放人的活力。”李小平回憶道。

　　“東風(fēng)”很快到來。2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，此后一系列配套文件陸續(xù)出臺(tái)，構(gòu)成了國企改革的主體框架和“四梁八柱”；2020年，國企改革三年行動(dòng)大幕拉開，同年實(shí)施的“科改示范行動(dòng)”被視為“重要突破口”，旨在打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

　　以入選“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)在中色東方打響：

　　2021年，寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“金航鈦業(yè)”）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，并輔以實(shí)施業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，同時(shí)不斷完善“計(jì)件制”考核內(nèi)容；2022年，寧夏東方超導(dǎo)科技股份有限公司對(duì)9名核心骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運(yùn)共同體……

　　中色東方的激勵(lì)改革，是國企加快健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的縮影。數(shù)據(jù)顯示，國企改革三年行動(dòng)中，以“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為顯著標(biāo)志的三項(xiàng)制度改革在更深層次破冰，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋全國超8萬戶企業(yè)共22萬人。中長(zhǎng)期激勵(lì)政策工具廣泛應(yīng)用，多種中長(zhǎng)期激勵(lì)措施惠及49.1萬名骨干員工。

　　激活力　國企增效提質(zhì)

　　增活力、提效率，一份份激勵(lì)計(jì)劃牽引出一條條上揚(yáng)的發(fā)展曲線。

　　實(shí)施改革當(dāng)年，金航鈦業(yè)就扭轉(zhuǎn)了13年來連續(xù)虧損的局面，年凈利潤(rùn)從2020年的負(fù)2082萬元增長(zhǎng)到2023年的2226萬元，增幅達(dá)155%，職工工資增長(zhǎng)66%。

　　“以前很多核心骨干跳槽，最近情況反過來，出去的員工又回來了?！苯鸷解仒I(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钣罊?quán)感嘆道。

　　中長(zhǎng)期激勵(lì)擴(kuò)圍提質(zhì)，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力也更足。2023年，中色東方經(jīng)營業(yè)績(jī)創(chuàng)建廠58年最好水平，年內(nèi)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的各級(jí)子企業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)183%。

　　放眼全國，一系列大刀闊斧的改革推動(dòng)國有企業(yè)形成了多勞多得、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、有為才有位的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，許多老國企煥發(fā)了新氣象，一大批活力迸發(fā)、動(dòng)力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成。

　　數(shù)據(jù)顯示，2022年國資委監(jiān)管中央企業(yè)年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較三年行動(dòng)之初增長(zhǎng)32.5%。截至2023年底，全國國資系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額比2012年底增長(zhǎng)3.4倍，2023年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額比2012年分別增長(zhǎng)1.1倍、1.2倍。

　　通堵點(diǎn)　創(chuàng)新探索加速

　　2023年，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)乘勢(shì)而上。按照部署，今年年底前要完成70%以上主體任務(wù)。

　　“國企正以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。與此相適應(yīng)，要進(jìn)一步完善國有企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制，擴(kuò)大中長(zhǎng)期激勵(lì)等改革范圍。”國務(wù)院國資委研究中心研究員胡遲說。

　　緊盯難點(diǎn)、定點(diǎn)攻堅(jiān)，國資國企正加快探索。一方面，完善創(chuàng)新精準(zhǔn)考核和中長(zhǎng)周期考核激勵(lì)機(jī)制，以鮮明的導(dǎo)向加大對(duì)創(chuàng)新骨干人員的激勵(lì)力度，盡快推動(dòng)職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)擴(kuò)面。另一方面，真正落實(shí)創(chuàng)新包容機(jī)制。

　　國資委強(qiáng)調(diào)，要考慮部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展必經(jīng)的“戰(zhàn)略虧損期”，區(qū)分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期等不同發(fā)展階段，實(shí)施差異化、長(zhǎng)周期的考核評(píng)價(jià)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

　　“創(chuàng)新包容機(jī)制與正向激勵(lì)手段相互補(bǔ)充，將有效保護(hù)創(chuàng)新積極性、激發(fā)創(chuàng)新活力?！焙t稱。（記者　王璐）