中電投錦州港口有限責(zé)任公司自進(jìn)入運(yùn)營期以來，由于運(yùn)量不足，經(jīng)營形勢低迷，企業(yè)融資受限，持續(xù)處于虧損狀態(tài)，然而，在上級公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，特別是“融創(chuàng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，通過黨建與經(jīng)營管理的深度融合，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，在資金管理上取得了顯著成效，使該公司成功實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

在“融創(chuàng)+”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，該公司采取了一系列有力措施。首先，通過多渠道籌措流動(dòng)資金，與金融機(jī)構(gòu)積極溝通，成功置換了高成本融資，降低了存量貸款利率。數(shù)據(jù)顯示，通過置換高成本融資，節(jié)省大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，通過提前償還部分貸款，進(jìn)一步壓降了帶息負(fù)債規(guī)模，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

除了優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)外，該公司還緊抓政策窗口，積極拓寬融資渠道。借助國家積極的貨幣政策和地方開放性經(jīng)濟(jì)政策，公司成功獲得了多家銀行的授信支持，為后續(xù)籌融資工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在資金管理方面，該公司注重風(fēng)險(xiǎn)防控，制定了資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過建立長期應(yīng)急貸款預(yù)案機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的落實(shí)，確保了資金風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和可控。這些措施的實(shí)施，不僅提升了資金管控水平，也增強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

如今，中電投錦州港口有限責(zé)任公司已經(jīng)成功走出了困境，步入了發(fā)展的快車道。在“融創(chuàng)+”戰(zhàn)略的指引下，公司將繼續(xù)深化黨建與經(jīng)營管理的融合，不斷提升資金管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。