3月24日，中國十七冶集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉安義到G30連霍高速蘭州清忠段項目調研指導工作，并開(kāi)展帶班檢查。

劉安義董事長(cháng)深入什川黃河特大橋、鳳凰山隧道、預制梁場(chǎng)等施工區域，實(shí)地察看項目運行和建設情況，詢(xún)問(wèn)了解了推進(jìn)難點(diǎn)、施工計劃，聽(tīng)取了關(guān)于履約管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理及黨的建設等工作匯報。劉安義董事長(cháng)指出，當前公司正著(zhù)力打造全國一流、省內領(lǐng)先，數字化、綠色化、高端化建筑運營(yíng)服務(wù)商，以G30為代表的重點(diǎn)項目要以現場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，強化科技創(chuàng )新、工法編制與轉化應用，實(shí)現降本增效，為公司增強核心競爭力做出貢獻。

劉安義董事長(cháng)就項目后期重點(diǎn)工作提出要求，一要加強協(xié)調溝通，精準找到問(wèn)題所在并合理解決，總包部、各分部要壓實(shí)責任、跟進(jìn)落實(shí)，齊心協(xié)力、高效履約，全力加快項目建設步伐；二要強化基礎管理提升，嚴格執行中冶集團《工程項目管理手冊》要求，緊抓安全文明施工、隱患排查、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等管理工作，提升標準化、精細化、規范化管理水平，增強底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險防控，不斷塑強十七冶在蘭區域標桿品牌；三要強化擔當作為，堅持標本兼治，一體推進(jìn)資源配置、資金統籌、招標采購、經(jīng)營(yíng)合規專(zhuān)項治理，加強“三整治”“四加強”“五流合一”工作；四要強化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨業(yè)融合，發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目提質(zhì)增效，要加強黨風(fēng)廉政建設，打造優(yōu)秀項目團隊，共同營(yíng)造十七冶良好的政治生態(tài)；五要強化合規管理與經(jīng)營(yíng)管理，依法依規分包，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴格按照進(jìn)度計劃部署工作，強力推進(jìn)“強基礎、降成本、保安全、拓市場(chǎng)”主題活動(dòng)，實(shí)現項目管理的集約化、規范化、精細化，打造精品優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展。

項目部表示，將持續堅定“保三爭二望一、一創(chuàng )兩最五強”奮斗目標，積極開(kāi)展“基礎管理提升三年行動(dòng)”，緊緊圍繞施工生產(chǎn)的重難點(diǎn)，靶向發(fā)力、降本增效、全面履約，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)措施按時(shí)按質(zhì)完成后續建設任務(wù)，為十七冶再轉型、再升級、再創(chuàng )業(yè)做出更大貢獻。

公司董事會(huì )秘書(shū)孫才文，副總工程師李中元、范文剛，西北公司、公路分公司、G30指揮部及各分部相關(guān)負責人等參加調研。