這是一場(chǎng)輾轉2400余個(gè)戰場(chǎng)、多支“王牌師”參戰的集團軍大會(huì )戰。

　　作戰的主體，是建筑湘軍“領(lǐng)頭雁”——湖南建設投資集團。從2023年3月至今，這場(chǎng)名為“雙管行動(dòng)”的大會(huì )戰，全面疏通工程建設領(lǐng)域的“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，行動(dòng)一年來(lái)，戰果累累。

圖為湖南建設投資集團召開(kāi)“雙管行動(dòng)”2024年度工作會(huì )議現場(chǎng)

　　在湖南建設投資集團“雙管行動(dòng)”2024年度工作會(huì )議上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡典維談到，“雙管行動(dòng)”不是攻堅戰而是持續戰。湖南建設投資集團必須管好項目、管好項目質(zhì)效，這是一項長(cháng)期任務(wù)和常態(tài)化工作。

　　厲行十大舉措

　　湖南建設投資集團這樣針對提升項目質(zhì)效的大規模陣仗，在湖南建筑領(lǐng)域尚為少見(jiàn)。所謂“雙管行動(dòng)”，即管好項目經(jīng)理、管好每個(gè)項目。

　　為什么要如此重視項目管理?集團領(lǐng)導認為，建筑領(lǐng)域經(jīng)濟主體的業(yè)績(jì)是由無(wú)數個(gè)具體的項目構成，項目出效益，企業(yè)才有效益，項目虧損，企業(yè)則無(wú)法實(shí)現盈利。管好項目和項目經(jīng)理，就是抓好建筑工程企業(yè)干事創(chuàng )業(yè)的“牛鼻子”。

　　像國內許多建筑企業(yè)一樣，湖南建設投資集團也存在項目管理水平不高、項目團隊配備不強等問(wèn)題，公司利潤率長(cháng)期徘徊在3%水平線(xiàn)以下。這與國資國企高質(zhì)量發(fā)展的要求不符，與其“排名湘企前三”的行業(yè)地位也不相符。

　　為解決上述難題，湖南建設投資集團黨委審時(shí)度勢，果斷決定從2023年3月開(kāi)始，在全集團啟動(dòng)“管好項目經(jīng)理、管好每個(gè)項目”的“雙管行動(dòng)”，全員打響“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”持久戰。

圖為湖南建設投資集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡典維在現場(chǎng)調研項目“雙管行動(dòng)”

　　蔡典維表示，“雙管行動(dòng)”是集團黨委著(zhù)眼于提高項目質(zhì)效，進(jìn)而推動(dòng)集團向高質(zhì)量發(fā)展轉型而作出的重大決定，是建設“世界一流建設投資企業(yè)”的必然要求，也是提升管理水平的根本需要。

　　在這場(chǎng)集團持久戰中，湖南建設投資集團的許多做法可圈可點(diǎn)。

　　如高度重視制度建設，全面提高項目管理的標準化、規范化、科學(xué)化水平。集團先后出臺了《施工項目管理辦法》《項目經(jīng)理及項目團隊管理辦法》等32項項目管理制度及《合同示范及參考文本》等10項管理標準，在材料采購、商務(wù)成控、法務(wù)合規、項目投資、管理手段等方面，進(jìn)行全過(guò)程、全要素優(yōu)化管控。

　　如嚴格執行“過(guò)程管控”，建立例會(huì )制度和工作臺賬，集團旗下各單位每月對照實(shí)施方案自查自糾，并歸納總結形成行動(dòng)月報，“雙管行動(dòng)”領(lǐng)導小組每季度組織召開(kāi)一次工作例會(huì )，全面總結行動(dòng)開(kāi)展情況，重視對標交流，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，并分析研判行動(dòng)中的問(wèn)題短板，及時(shí)部署下階段重點(diǎn)工作。

　　為避免“雙管行動(dòng)”的關(guān)鍵工作落實(shí)不到位，湖南建設投資集團厲行“十大舉措”，即“狠抓”——項目經(jīng)理及團隊的選聘、商務(wù)策劃與目標成本測算、目標責任書(shū)的簽訂、物資分包采購、項目資金支付、內部結算、過(guò)程審計、團隊考核、獎懲兌現、總結與復盤(pán)等關(guān)鍵工作。

圖為湖南建設投資集團承建項目現場(chǎng)

　　同時(shí)，雙管行動(dòng)還注重人才建設及能力提升，實(shí)行項目經(jīng)理分級管理，強化項目經(jīng)理考核，嚴格項目經(jīng)理失職追責等，在項目團隊建設上做到“管育并重、以管帶培”。

　　此外，還開(kāi)展專(zhuān)項督導，如2023年第三、四季度湖南建設投資集團成立10個(gè)督導檢查組，分別對18家單位、78個(gè)示范項目開(kāi)展全面督導檢查，并將督導情況及時(shí)反饋各單位，要求及時(shí)整改。

　　降本增效 成果明顯

　　在管理項目和項目經(jīng)理方面，湖南建設投資集團一年來(lái)積累了許多典型的好做法、好經(jīng)驗。那么在這場(chǎng)雙管行動(dòng)中，主要取得了哪些階段成果?

　　近日在長(cháng)沙湘江新區“世界計算·長(cháng)沙智谷”項目處，筆者看到施工人員正忙著(zhù)二次結構砌筑和后期裝修準備工作，現場(chǎng)一片繁忙景象。由湖南建設投資集團旗下建工集團直屬二公司承建該項目的第二區，其總建筑面積約41.1萬(wàn)平方米，概算總投約資為15億元。

　　“項目高峰期間有1200名作業(yè)人員同時(shí)作業(yè)，24小時(shí)全力推進(jìn)工程建設?！表椖拷?jīng)理李曉寒介紹說(shuō)。

　　“雙管行動(dòng)”以來(lái)，該項目部在組織機構與制度體系、采購管理、合同管理、成本控制管理、商務(wù)造價(jià)管理等板塊進(jìn)行精細化管理，抓好商務(wù)成控管理各個(gè)環(huán)節具體工作，厲行“降本增效”。項目部將成控與技術(shù)團隊進(jìn)行深度“捆綁”，以“整體策劃、動(dòng)態(tài)管理、階段調整、強化執行”及時(shí)完成項目商務(wù)策劃，并執行動(dòng)態(tài)調整，為項目開(kāi)源節流創(chuàng )造效益1200余萬(wàn)元。

　　在長(cháng)沙市暮坪湘江特大橋項目建設現場(chǎng)，施工人員和多臺大型機械設備也正在緊張有序地忙碌，這座全長(cháng)1.83公里的大橋已經(jīng)竣工在即?！澳浩合娼卮髽蚴菄鴥裙方煌ㄏ到y首座四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋?！焙下窐蚨止军h委書(shū)記周斌介紹說(shuō)，大橋的設計、施工技術(shù)在全國屬首創(chuàng )。

　　該項目由湖南建設投資集團旗下湖南路橋公司承建，其中涉水主橋長(cháng)1067米，是國內公路交通系統首個(gè)四跨中承飛燕式鋼桁架系桿拱橋，飛架兩岸顯得格外美觀(guān)大氣。

圖為建設中的暮坪湘江特大橋

　　為提高施工效率和精度，項目部仔細分析河床地貌、水文氣候條件，通過(guò)三維激光掃描進(jìn)行點(diǎn)云模型與BIM的擬合實(shí)現信息數字化快速高精度施工，還采用了大噸位浮吊智能裝配、“梁上運梁、先梁后拱”自平衡雙懸臂懸拼施工等新技術(shù)和新工藝，數字化應用增加了安裝施工的效率和準確率。

　　自“雙管行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，湖南建設投資集團旗下湖南安裝公司緊扣“提質(zhì)提能”工作主題，深化改革創(chuàng )新，提高項目精細化管控水平，打造優(yōu)秀項目管理團隊，提升品牌形象和創(chuàng )效能力。2023年湖南安裝累計中標項目工程量228億元，同比增長(cháng)7.47%，超額完成集團下達的年度任務(wù)指標。

　　湖南建設投資集團旗下六建公司聚焦基礎管理和目標考核，強化精細管理，推動(dòng)供應鏈系統建設，對7000余家分包分供商評價(jià)考核，實(shí)現“價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、支付鏈”四鏈統一，穩步搭建轉型升級人才梯隊，新開(kāi)工項目競聘上崗率達100%。

　　一年來(lái)，這場(chǎng)“雙管行動(dòng)”得到了湖南建設投資集團上下的踴躍響應，綜合效應明顯。項目管理水平得以提升，截至2023年底，標前成本測算率、目標責任書(shū)簽訂率、中標項目1個(gè)月內商務(wù)策劃編審完成率、三年以上竣工未結算項目結算定案率，較“雙管行動(dòng)”開(kāi)展前分別提升了8.8%、19%、21%、33%。

　　“‘雙管行動(dòng)’不是攻堅戰而是持續戰，要保持戰略定力，要堅持管育并重，要強化問(wèn)題導向，要強化系統思維?！焙辖ㄔO投資集團管理層表示，“雙管行動(dòng)”雖然已取得了明顯成效，但遠還沒(méi)到舉杯慶功的時(shí)候，如管理體系還需完善，成本管控精細化程度不高，數字化管理水平有待提升，項目管理人才數量與素質(zhì)都有待提升等，“這些都還需要拿出更精準的措施，靶向發(fā)力，不斷向縱深推進(jìn)”。