中國寶武已經(jīng)成為“億噸級鋼企”并連續兩年進(jìn)入《財富》世界前50強。新征程的新目標，是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明新近提出構建具有寶武特色的新型經(jīng)營(yíng)責任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動(dòng)的發(fā)令槍。

　　新型經(jīng)營(yíng)責任制是引導高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是創(chuàng )建世界一流企業(yè)的助推器，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革，重點(diǎn)是要打通從戰略規劃到戰略執行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導向清晰、管理簡(jiǎn)單、責任到位，落腳點(diǎn)是通過(guò)新型經(jīng)營(yíng)責任制真正培育一批國有企業(yè)家，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　寶武未來(lái)的戰略導向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設世界一流企業(yè)。價(jià)值導向集中體現在績(jì)效考核環(huán)節和薪酬分配環(huán)節，堅持“超越自我、跑贏(yíng)大盤(pán)、追求卓越”的績(jì)效導向，倡導“只有創(chuàng )造價(jià)值才能分享價(jià)值”的分配導向。

　　胡望明認為，構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場(chǎng)化、差異化和契約化”，這個(gè)極其重要，國有企業(yè)在三項制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒(méi)有堅持好這三項原則”。

　　寶武構建新型經(jīng)營(yíng)責任制的“施工圖”，把市場(chǎng)化、差異化和契約化挺在前面：

　　首先，企業(yè)要有市場(chǎng)競爭力，要按市場(chǎng)規律辦事，業(yè)績(jì)結果要由市場(chǎng)來(lái)檢驗，要堅持跟市場(chǎng)同行一流水平比，跑贏(yíng)市場(chǎng)超越同行，人也要有市場(chǎng)競爭力，要把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，堅持市場(chǎng)化用工、市場(chǎng)化薪酬。

　　其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開(kāi)展更為細致的分類(lèi)，要基于分類(lèi)開(kāi)展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價(jià)。

　　再次，管理者一定要說(shuō)話(huà)算數，規范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現，這也是培養一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵。

　　新型經(jīng)營(yíng)責任制，就是要破解痛點(diǎn)問(wèn)題，在“新”字上下功夫。

　　“聚焦做強做優(yōu)，把做強放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營(yíng)責任制的推行方案中，把“新”的核心內涵歸結為“四個(gè)新”：

　　——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強三優(yōu)一大”指標/任務(wù)庫，即“科技創(chuàng )新作用強、產(chǎn)業(yè)控制作用強、安全支撐作用強、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?jì)?yōu)、布局結構優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細分市場(chǎng)份額大”。除了戰略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營(yíng)收規模類(lèi)指標。

　　——流程新。將做好轉化和分解，做到上下貫通、有效銜接。

　　——算法新，規則簡(jiǎn)約、可比可算。管理的最高原則是把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，規則透明就是最大的激勵，最終要實(shí)現誰(shuí)算結果都一樣。

　　——應用新，既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習，也要以開(kāi)放的心態(tài)向方大、永鋒等民營(yíng)企業(yè)學(xué)習，要把“動(dòng)真碰硬”貫穿在各個(gè)環(huán)節。

　　構建新型經(jīng)營(yíng)責任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉變。通過(guò)構建新型經(jīng)營(yíng)責任制，深化算賬經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精益管理，以用戶(hù)為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制；通過(guò)回答“干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”，激發(fā)和培養每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動(dòng)承擔責任、積極尋求機會(huì )、勇于創(chuàng )新突破、有效管理風(fēng)險。（記者 李榮）