醞釀已久的“兩化”重組終于塵埃落定。5月8日，中國中化控股有限責任公司正式揭牌成立。一家資產(chǎn)過(guò)萬(wàn)億元、全球員工數量達22萬(wàn)人的中國化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)由此揚帆啟航。

中國中化董事長(cháng)、黨組書(shū)記寧高寧接受中國證券報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，將把新公司的成立作為中國中化集團和中國化工集團兩家企業(yè)整合發(fā)展的升級版，產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，創(chuàng )建國際化產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式的新實(shí)踐，以及公司更深入改革的新開(kāi)始。未來(lái)，將矢志打造科技驅動(dòng)的創(chuàng )新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)。

全球最大規?；て髽I(yè)啟航

“中國中化的組建成立，將有助于打造一家行業(yè)領(lǐng)先的綜合性化工集團，加速化學(xué)工業(yè)供給側結構性改革和行業(yè)轉型升級；有助于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈的有機協(xié)同互補，增強科技研發(fā)和創(chuàng )新能力，釋放企業(yè)活力?！睂幐邔幈硎?。

“新公司成立以后，資產(chǎn)規模超14000億元，總資產(chǎn)規模居全球第一?！睂幐邔幏Q(chēng)，新公司營(yíng)業(yè)額約1萬(wàn)多億元，員工約22萬(wàn)人，海外資產(chǎn)占比接近60%。業(yè)務(wù)范圍覆蓋生命科學(xué)、材料科學(xué)、基礎化工、環(huán)境科學(xué)、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)金融等八大領(lǐng)域，是全球規模最大的綜合性化工企業(yè)，并在生命科學(xué)業(yè)務(wù)中的農化、動(dòng)物營(yíng)養和材料科學(xué)業(yè)務(wù)中的氟硅材料、工程塑料、橡膠助劑等細分領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。未來(lái)，將打造若干個(gè)具有全球影響力的行業(yè)龍頭企業(yè)。

對于新公司未來(lái)的發(fā)展，寧高寧坦言任重而道遠?！靶鹿緩囊幠Ｉ蟻?lái)看是世界范圍內體量較大的化工企業(yè)，但核心競爭力并不是最強的?！睂幐邔幈硎?#xff0c;新公司將進(jìn)一步全面、深入地與國際領(lǐng)先化工企業(yè)對標，以“科學(xué)至上”為理念，矢志打造科技驅動(dòng)的創(chuàng )新型企業(yè)和世界一流的綜合性化工企業(yè)，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力、核心競爭能力和可持續發(fā)展能力。

釋放“1+1＞2”協(xié)同效應

“兩化合并后，規模比較大，資產(chǎn)比較多，是一個(gè)大的平臺?！痹趯幐邔幙磥?lái)，物理合并最終還是要變成化學(xué)融合，真正融合形成一個(gè)新的公司。

“小舢板綁在一起成不了航空母艦，化工行業(yè)的特點(diǎn)決定了它更需要協(xié)同?！睂幐邔幈硎?#xff0c;作為一家化工企業(yè)，一體化、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同是最基本的商業(yè)模式，也是把這些資產(chǎn)放在一起的唯一理由。

“兩化”在產(chǎn)業(yè)鏈、管理、財務(wù)等多個(gè)方面存在協(xié)同挖潛空間?！皟苫彼鶎俚闹饕獦I(yè)務(wù)板塊中，能源業(yè)務(wù)相對集中，相似性較高，運營(yíng)和管理協(xié)同潛力相對較大；化工業(yè)務(wù)覆蓋范圍較廣，細分產(chǎn)品和領(lǐng)域仍有差別，原料來(lái)源多樣化，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同上說(shuō)，領(lǐng)域拓寬的橫向互補、產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向互補效應較強；在化工環(huán)保領(lǐng)域，兩化各有一定的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)基礎，可通過(guò)協(xié)同形成較為完整的技術(shù)體系、產(chǎn)品體系，打造國內領(lǐng)先的化工環(huán)保整體解決方案提供商。在農業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)在研發(fā)、原藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)、農藥檢測認證、種質(zhì)資源等方面的協(xié)同行動(dòng)，為全球種植者提供更為有效的農業(yè)綜合解決方案。

寧高寧表示，將進(jìn)一步通過(guò)內部各企業(yè)的資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，促進(jìn)協(xié)同效應有效發(fā)揮，釋放“1+1＞2”的協(xié)同增值效用。

在上市公司層面，寧高寧說(shuō)，目前兩家公司共有16家上市公司，希望在整合中，每一個(gè)上市公司都能夠通過(guò)整合做得更強，發(fā)展得更好。未來(lái)，在石油煉油行業(yè)、氟化工、硅化工和基礎化工等行業(yè)以及研發(fā)板塊都會(huì )做一些整合。通過(guò)合并同類(lèi)項，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈，最終才能提高效率，降低成本。

“兩家公司整合，重要的是提升科技創(chuàng )新水平，沒(méi)有這一點(diǎn)，整合就不算成功?！睂幐邔幏Q(chēng)，中國中化將以新公司成立為起點(diǎn)，進(jìn)一步完善企業(yè)“十四五”規劃部署，把工作重心放在產(chǎn)業(yè)鏈、投資、科研、財務(wù)等協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化和境內外一體化為目標，深入研究、重點(diǎn)管理影響公司全局和未來(lái)改革發(fā)展布局的重點(diǎn)協(xié)同項目。

各項改革換擋提速

“兩化”重組落地，也為進(jìn)一步深化國企改革提供了契機。

“我們有很多改革舉措，或許會(huì )超越一般國有企業(yè)管理的做法?！睂幐邔幈硎?。

在混合所有制改革方面，中國中化推動(dòng)下屬五大事業(yè)部全部實(shí)現混合所有制，打造成為股權多元、富有競爭活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。中化能源成為當年“雙百企業(yè)”中“引戰”募資額最大的企業(yè)，目前已申請在主板上市。未來(lái)，將推進(jìn)更廣泛的員工持股、科技人員科技發(fā)明收益改革等。

在現代企業(yè)制度建設方面，推動(dòng)所屬子企業(yè)董事會(huì )應建盡建、配齊配強，重點(diǎn)子企業(yè)落實(shí)董事會(huì )各項權利，保障經(jīng)理層依法行權履責。深化人力資源市場(chǎng)化改革，推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用，充分調動(dòng)干部員工特別是科研人才干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

在鼓勵科技創(chuàng )新方面，將繼續堅持“科學(xué)至上”理念，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng )新鏈，從經(jīng)濟發(fā)展及科技前沿等方面做好科技發(fā)展頂層設計和規劃布局；在核心領(lǐng)域建設高水平和共性技術(shù)研發(fā)平臺，強化研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同機制；重點(diǎn)圍繞化工新材料等領(lǐng)域補短板、強長(cháng)板，帶動(dòng)化工行業(yè)整體技術(shù)水平提升；大力營(yíng)造創(chuàng )新文化，構建績(jì)效考核、科技獎勵、中長(cháng)期激勵、專(zhuān)業(yè)序列晉升等全方位科技激勵體系和容錯機制，充分調動(dòng)科技人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。

“‘兩化’整合本身就是一項大改革，既要符合現有管理實(shí)際，又要有所突破?！睂幐邔幈硎?#xff0c;站在新的歷史起點(diǎn)，中國中化將以實(shí)施國企改革三年行動(dòng)為契機，進(jìn)一步系統性地深化改革，充分釋放企業(yè)上下活力與創(chuàng )造力，為新時(shí)代深化國資國企改革探索出一條新道路。