航天科技集團始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入學(xué)習習近平總書(shū)記網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國的重要指示精神，研究落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟融合發(fā)展的決策部署，將數字化轉型作為改造提升傳統動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段，全面推進(jìn)數字航天建設。

　　一、深刻認識數字化轉型的形勢要求

　　（一）是支撐航天強國和世界一流軍隊建設的重要手段。航天科技集團認真落實(shí)習近平總書(shū)記“8·26”重要批示，以國家安全觀(guān)、國家重大戰略和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求為牽引，聚焦主責主業(yè)，履行航天強國建設和支撐世界一流軍隊建設首責，加快建成世界一流航天企業(yè)集團，就必須搶抓數字化轉型的重大機遇，全面開(kāi)啟建設新征程。

　　（二）是建設世界一流示范企業(yè)的必然途徑。第四次工業(yè)革命對傳統行業(yè)帶來(lái)沖擊甚至顛覆，人工智能、5G、數字孿生等數字技術(shù)與工業(yè)融合將改變我們所知的世界，將會(huì )給全球經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)新的動(dòng)能。對照國資委關(guān)于世界一流示范企業(yè)建設要求，航天科技集團必須抓住全球數字化發(fā)展新趨勢，增強核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，推動(dòng)實(shí)現數字化轉型。

　　（三）是航天科技集團“三高”發(fā)展的內在需要。航天科技集團型號研制任務(wù)重、周期短、質(zhì)量要求高，需要新一代信息技術(shù)與航天科研生產(chǎn)任務(wù)緊密融合，需要管理和商業(yè)模式深度變革重構，通過(guò)科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理數字化轉型，構建以數據為核心的數字航天工業(yè)新體系，助力航天科技集團高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

　　二、航天科技集團數字化轉型的目標與思路

　　航天科技集團數字化轉型的目標是緊密?chē)@建設航天強國和世界一流航天企業(yè)集團的要求，深化新一代信息技術(shù)與航天科技工業(yè)體系融合，立足數據思維推進(jìn)數字航天建設，建立覆蓋國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)全場(chǎng)景，集團、院、廠(chǎng)所全級次，經(jīng)營(yíng)管理全要素和科研生產(chǎn)全過(guò)程的數字化體系，實(shí)現研制協(xié)同高效、管理規范精細、數據實(shí)時(shí)共享和決策科學(xué)智能，助力集團公司高質(zhì)量、高效率、高效益發(fā)展。

　　數字化轉型本質(zhì)上是業(yè)務(wù)轉型，是新一代信息技術(shù)驅動(dòng)下的研制業(yè)務(wù)和管理模式的變革重構，是一項長(cháng)期的系統工程，面臨方方面面的挑戰。航天科技集團從轉意識、轉路徑、轉方法、轉組織四個(gè)方面來(lái)推動(dòng)數字化轉型落地實(shí)施。

　　（一）強化數據思維轉意識。以大數據為代表的信息資源正向著(zhù)生產(chǎn)要素的形態(tài)演進(jìn)，數據已成為航天科技集團重要的戰略資源和核心資產(chǎn)。航天科技集團正在樹(shù)立以數據驅動(dòng)為核心的發(fā)展意識，通過(guò)數據來(lái)改變傳統的管理思路和模式，習慣用數據說(shuō)話(huà)、用數據管理、用數據決策、用數據創(chuàng )新，最終實(shí)現全量數據采集匯聚、全域數據貫通融合、全維數據智能分析，徹底盤(pán)活數據資產(chǎn)，提升基于大數據的科學(xué)決策能力，實(shí)現從傳統的小樣本經(jīng)驗思維向智能的大樣本數據思維模式轉變，最終推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理效能提升。

　　（二）注重執行成效轉路徑。數字化轉型是企業(yè)級的戰略，是企業(yè)總體戰略的重要組成部分，航天科技集團堅持戰略與執行并重。戰略制定強調頂層設計、全局統籌和體系發(fā)展，從企業(yè)戰略逐層解碼，找到行動(dòng)的目標、路徑；戰略執行強調上下結合，在頂層規劃的指引下，積極組織科研生產(chǎn)一線(xiàn)單位的數字化轉型探索和創(chuàng )新，將數字技術(shù)和具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景結合起來(lái)，從一線(xiàn)歸納總結經(jīng)驗，又反向完善頂層戰略規劃。

　　（三）堅持雙輪驅動(dòng)轉方法。數字化轉型不僅要求企業(yè)能夠迅速學(xué)習和掌握數字化新技術(shù)，還要將新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合貫通形成組合優(yōu)勢，航天科技集團數字化轉型堅持業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅動(dòng)。集團公司從業(yè)務(wù)視角主動(dòng)思考轉型的目標和路徑，將轉型落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)運作中，在業(yè)務(wù)變革上找準結合點(diǎn)，使之運用和改變現有業(yè)務(wù)；同時(shí)借鑒外部的實(shí)踐經(jīng)驗，找到數字化新技術(shù)對業(yè)務(wù)變化的支撐點(diǎn)，把新技術(shù)的威力變現為實(shí)際的業(yè)務(wù)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續改革。

　　（四）立足系統工程轉組織。強大的組織保障是順利推進(jìn)數字化轉型的基礎，航天科技集團正在依照航天系統工程理論，構建數字化“兩總”體系和信息技術(shù)技術(shù)抓總的組織體系，在型號單位設立數字化總指揮和總設計師，協(xié)調業(yè)務(wù)和信息化部門(mén)，統籌推進(jìn)數字化轉型落地。在各級單位設置信息中心，負責數字化技術(shù)的總體支撐和具體建設任務(wù)實(shí)施，形成集團、院、廠(chǎng)所三級聯(lián)動(dòng)機制。

　　三、航天科技集團數字化轉型的探索與實(shí)踐

　　圍繞實(shí)施數字航天戰略、支撐航天強國建設的目標，航天科技集團全面推進(jìn)數字化轉型探索與實(shí)踐，啟動(dòng)了“管理信息化提升工程三年行動(dòng)計劃”、“數字一院”、“宇航智造工程”等一系列重點(diǎn)工程，初步取得成效。

　　（一）構建模型和數據驅動(dòng)的科研生產(chǎn)數字化體系，提升型號協(xié)同研制水平。采用基于模型的系統工程（MBSE）方法，完善航天型號產(chǎn)品數字化協(xié)同研制環(huán)境，強化虛擬設計與仿真驗證應用，提高設計效率。構建航天產(chǎn)品智能制造體系，針對航天產(chǎn)品多品種、小批量特點(diǎn)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的柔性化、智能化以及生產(chǎn)現場(chǎng)的精細化管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量。構建航天裝備敏捷服務(wù)和精準保障體系，實(shí)現基于數字孿生技術(shù)的裝備綜合保障、航天器在軌運行管理，提高運營(yíng)效益。長(cháng)征五號、長(cháng)征七號、新一代載人飛船和火星探測器等國家重大工程初步實(shí)現全數字化研制，有效保障了研制質(zhì)量和任務(wù)周期。

　　（二）構建以大數據應用為核心的經(jīng)營(yíng)管理數字化體系，提升戰略管控水平?；谠朴嬎?、大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構建基于國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的統一管控平臺，人財物初步實(shí)現集中管控，型號項目多要素管理、科研生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理和全級次供應商管理等系統不斷向“縱向各級打通、橫向業(yè)務(wù)協(xié)同”的方向深化應用。深化大數據智能分析應用，基于大數據開(kāi)展管理業(yè)務(wù)量化分析和預測預警，全面提升戰略管控水平。

　　（三）創(chuàng )新商業(yè)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+航天應用”成效顯著(zhù)?；诒倍穼Ш胶透叻诌b感衛星建設的“四維地球”遙感云平臺，已有近20萬(wàn)注冊用戶(hù)，日均訪(fǎng)問(wèn)次數突破1500萬(wàn)次，廣泛服務(wù)于國土、應急、水利、環(huán)保、農業(yè)、林業(yè)、交通等國民經(jīng)濟行業(yè)，也吸引了大量新興互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。正在建設的低軌互聯(lián)網(wǎng)衛星星座和業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺將能夠提供一站式、標準化、規?；囊苿?dòng)通信運營(yíng)服務(wù)，支撐百萬(wàn)用戶(hù)終端接入，承載行業(yè)應用需求及增值業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　（四）完善數字化“新基建”，有效提升網(wǎng)絡(luò )與信息安全保障水平。集團公司各單位、各基地的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò )不斷擴充與完善，互聯(lián)帶寬進(jìn)一步提升，提高了跨地域、跨組織的型號協(xié)同研制效率。各單位持續開(kāi)展高性能計算中心建設并實(shí)現資源動(dòng)態(tài)調配，全集團計算能力已達到千萬(wàn)億次，并行計算能力得到大幅度提升。建立多級、完善的網(wǎng)絡(luò )與信息安全防護機制，開(kāi)展航天關(guān)鍵工業(yè)軟件自主研發(fā)，保障重要型號數據的信息安全。

　　四、航天科技集團數字化轉型的發(fā)展展望

　　航天科技集團第七次工作會(huì )制定了數字化轉型發(fā)展藍圖，要建設數字航天，推動(dòng)航天數字化產(chǎn)品、數字化研制、數字化管理和數字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一是著(zhù)力推動(dòng)航天產(chǎn)品向高可靠、可重復、智能化方向發(fā)展。二是推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉型升級，打造航天智能制造體系。三是推進(jìn)精益化管理，逐步構建以流程主導和數據驅動(dòng)的企業(yè)管理模式。四是推動(dòng)航天技術(shù)應用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數字化轉型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　航天科技集團堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，時(shí)刻不忘航天報國初心，勇?lián)教鞆妵姑?#xff0c;持續推進(jìn)數字化轉型、建設數字航天，全面提升集團公司核心競爭力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，為航天強國和世界一流軍隊建設、服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和民生福祉作出新的更大貢獻！

　　（中國航天科技集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生）